最近看到某位不太熟悉的朋友發(fā)了一條朋友圈：
華為，請(qǐng)多多指教！
配圖是一張華為的員工工作證，上面寫著財(cái)務(wù)部門。從這位朋友的語氣中，不難看出她的激動(dòng)和興奮之情。
是啊，能夠進(jìn)入華為這樣閃耀著國之榮光的知名企業(yè)工作，無疑是一件值得驕傲的事情。畢竟，華為每年的招聘競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈。
那么，在華為做會(huì)計(jì)是怎樣一種體驗(yàn)?zāi)兀?/strong>
目前，在華為的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名；
光合同這一項(xiàng)，全球就有1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)在跟進(jìn)；
年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；
“支付工匠”高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖......
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。此外，從工資待遇來說，華為在北京、上海、深圳等地開出的會(huì)計(jì)崗位平均水平在一萬及以上，其他二三線城市則稍稍打折。
另外，華為專門為員工建造了歐洲小鎮(zhèn)式的員工宿舍，員工食堂也是出了名的花樣多、味道好，幾乎為員工解決了吃穿住行等一系列問題。
然而，高薪的華為財(cái)務(wù)人，從來不是那么好當(dāng)?shù)摹?/strong>
華為掌門人任正非先生對(duì)于財(cái)務(wù)工作的期許很高，曾多次在內(nèi)部會(huì)議中就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見，其對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，大致可以概括為以下幾點(diǎn)：
1、不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，提供的會(huì)計(jì)服務(wù)始終是低價(jià)值的；
2、財(cái)務(wù)人員如若沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，要想成為CFO難如登天；
3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)人必須要有知上進(jìn)、求成長(zhǎng)的自我意識(shí)；
4、成功的CFO應(yīng)可以隨時(shí)接任CEO。
總而言之，任總提到的這幾點(diǎn)恰恰映證了當(dāng)下業(yè)內(nèi)熱門的“業(yè)財(cái)融合”的話題：一名稱職的財(cái)務(wù)人應(yīng)當(dāng)走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中來，到財(cái)務(wù)中去。
你還在提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)嗎？
什么是低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)？
相信大家都明白，所謂低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，指的就是我們傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，主要以記賬、做賬、報(bào)稅、報(bào)銷、出具財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)工作為主，重復(fù)性和可替代性都較高，尤其是在近幾年大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的猛烈沖擊下，使得越來越多的財(cái)務(wù)人意識(shí)到：會(huì)計(jì)核算工作在未來只會(huì)變得越來越低端，甚至完全被機(jī)器所取代。
事實(shí)上，就目前的行業(yè)形勢(shì)來看，市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求已然呈現(xiàn)飽和態(tài)勢(shì)，企業(yè)對(duì)于這類會(huì)計(jì)的人才需求早已不再旺盛，反而是懂得管理和決策的管理會(huì)計(jì)正備受青睞。
因此，如果財(cái)務(wù)人想要提升職業(yè)價(jià)值，必須要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。首先，必然是思維模式上的改變，要有意識(shí)地去思考數(shù)據(jù)背后的意義，而不是追求報(bào)表配平就萬事大吉。
其次，自然是要有意識(shí)地去接觸公司業(yè)務(wù)，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解，如果說核算會(huì)計(jì)從來都是業(yè)務(wù)的旁觀者，那么管理會(huì)計(jì)就要做個(gè)業(yè)務(wù)的“局中人”。
正如任正非先生所說，“業(yè)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)固的混凝土體系。”
 

 
走進(jìn)業(yè)務(wù)，從參與項(xiàng)目管理開始
事實(shí)上，在很多企業(yè)，財(cái)務(wù)沒有參與到運(yùn)營管理中去，原因并不一定在于老板沒有安排，決定權(quán)歸根究底還是在財(cái)務(wù)人自己手里。
站在老板的角度，其實(shí)是希望財(cái)務(wù)參與到運(yùn)營管理中去的，然而，之所以很多財(cái)務(wù)參與不進(jìn)去，并非老板不愿意，而是財(cái)務(wù)沒有起到有效的作用。
比如，在一場(chǎng)公司營運(yùn)會(huì)議中，老板安排了財(cái)務(wù)也參加，習(xí)慣使然，財(cái)務(wù)往往沉默寡言，更多的是在聽和記錄，當(dāng)老板問其意見時(shí)，常常無話可說，就像什么都不懂一樣。有時(shí)即便發(fā)言了，也是一些“場(chǎng)面話”，到達(dá)不了問題的痛點(diǎn)，讓人覺得外行。
這樣的情況反復(fù)幾次，老板必然認(rèn)為這樣的財(cái)務(wù)只能起到做賬的作用，在企業(yè)的營運(yùn)管理上根本幫不了忙，自然也就不把財(cái)務(wù)放在眼里了。
任總為何如此重視財(cái)務(wù)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，理由大概就在此處。
以華為這樣的大型集團(tuán)公司為例，由于業(yè)務(wù)廣泛，其財(cái)務(wù)部門的分工非常細(xì)致，每個(gè)崗位接觸到的工作幾乎都是片段式的，真正詮釋了“各司其職”四個(gè)字，很多人能夠在一個(gè)方向上做得很精，卻無法窺見到整個(gè)運(yùn)營流程。長(zhǎng)此以往，對(duì)于財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展終究是不利的。
因此，如果想對(duì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程有個(gè)全面的了解，完整地參與某個(gè)項(xiàng)目是不錯(cuò)的捷徑。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期基本上體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程，能夠讓你在短時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)也能夠培養(yǎng)財(cái)務(wù)人的全局觀念，拓寬財(cái)務(wù)視野，懂得站在大局的角度審視財(cái)務(wù)問題。
永遠(yuǎn)保持成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)熱淚盈眶
關(guān)于這一點(diǎn)，其實(shí)放到任何行業(yè)都是適用的，因?yàn)檫@個(gè)世界上沒有什么能夠一成不變。只不過，關(guān)于“變化”這個(gè)話題在會(huì)計(jì)行業(yè)顯得尤為重要罷了。
會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處于變化之中，政策在編，準(zhǔn)則在變，法律在變，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的意義就在此處，時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)人要關(guān)注行業(yè)變化，從而通過提升自身來適應(yīng)變化。誠如高頓CMA研究中心的Jessica所說，會(huì)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。
就拿眼下來說，要想從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，第一步自然是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。這一點(diǎn)，對(duì)于“證書當(dāng)飯吃”的財(cái)務(wù)人來說，自然是從學(xué)習(xí)CMA開始。
作為全球備受高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)證書，國內(nèi)報(bào)考CMA的人數(shù)呈現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，正是因?yàn)楹芏嗳艘呀?jīng)意識(shí)到行業(yè)改革的趨勢(shì)，提前做出改變和應(yīng)對(duì)，通過提升自己的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際的管理會(huì)計(jì)案例，為自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
對(duì)于財(cái)務(wù)人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的，無論是接觸新的知識(shí)領(lǐng)域還是政策變化，都應(yīng)該出于自身的意愿，才能領(lǐng)先于人。否則，你終究是落后的那一個(gè)。
無論你做了多少年會(huì)計(jì)，都應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的熱情，主動(dòng)做出改變，主動(dòng)成長(zhǎng)。
業(yè)內(nèi)一直流傳著這樣一句話：不想做CFO的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再應(yīng)該是現(xiàn)代財(cái)務(wù)人孜孜以求的目標(biāo)。當(dāng)下的會(huì)計(jì)工作應(yīng)該是為經(jīng)營管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。