過去，我們說起【會計】，基本上指的就是從事核算工作的財務(wù)會計。
沒錯，就是負責企業(yè)記賬、做賬、現(xiàn)金支出收入、報稅、報銷等工作的【會計】。
后來，時移世易。
如果你也是一位與時俱進的財務(wù)人，大抵應(yīng)該知道如今的會計已經(jīng)被分為財務(wù)會計和管理會計兩大“陣營”。
面對這樣“兩派”，有業(yè)內(nèi)人士戲稱：財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系就像夫妻，一個“主內(nèi)”，一個“主外”。
主內(nèi)的是管理會計，主外的是財務(wù)會計。
當然，除了這種看似相得益彰的關(guān)系之外，也有不同的聲音認為兩者不可相提并論：財務(wù)會計的職能遲早會被高速發(fā)展的人工智能技術(shù)所替代，而管理會計正在成為企業(yè)大量需求的高級財務(wù)人才，未來可期。
在這種言論里，似乎財務(wù)會計和管理會計已然“勢成水火”，不是“你死”，就是“我亡”，呈現(xiàn)一種此消彼長的關(guān)系。
然而，我卻并不認同這兩種看法。
誠然，管理會計的目標是企業(yè)內(nèi)部管理，而財務(wù)會計的目標則是對外報告，兩者有各自的核算方法體系，看似是平行關(guān)聯(lián)的雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計正在逐步趨于融合，兩者的邊界也正在逐漸消失。
首先，我們來看看財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別在哪里。
一、遵循的標準不同
根據(jù)我國會計行業(yè)的政策規(guī)定，財務(wù)會計在處理工作時必須嚴格遵守《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度，確保財務(wù)報表上呈現(xiàn)的財務(wù)信息都是真實、可靠、準確的。
反觀管理會計，其實并不受《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度的完全限制和嚴格約束，因為他們并不直接參與數(shù)據(jù)處理，在實際工作中基本上是以現(xiàn)代管理理論為標準，根據(jù)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營狀況進行靈活應(yīng)用。
二、職能的側(cè)重點不同
很顯然，財務(wù)會計和管理會計的工作重心是不同的。高頓CMA研究中心的Kyle曾這樣比喻兩者：如果把財務(wù)會計比作士兵的話，那么管理會計就是參謀。
財務(wù)會計的工作側(cè)重點在于根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，支取資金，交稅報稅，員工報銷以及定期編制企業(yè)財務(wù)報表，實際上屬于“報賬型”會計，以向一起與企業(yè)相關(guān)的外部群體提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息為主。
管理會計的工作側(cè)重點主要在根據(jù)前者提供的財務(wù)報表上的信息進行分析和研究，從中窺視到企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，進而向企業(yè)高級管理層提供相關(guān)預(yù)算報告、內(nèi)部控制的改善方案以及經(jīng)營決策的建議等，屬于“經(jīng)營型”會計，以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理為主。
三、作用的時效不同
財務(wù)會計的作用時效主要是反映過去，其所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都是過去實際已發(fā)生的，也就是我們所說的“事后”會計。
管理會計的作用失效不止局限于分析過去，同時還要根據(jù)財務(wù)信息進行預(yù)算估測和規(guī)劃未來，屬于“事前”會計。
四、工作程序不同
財務(wù)會計有一套固定的會計循環(huán)程序，必須嚴格按照流程來完成操作，不能隨意變更或者顛倒工作順序，在現(xiàn)代財務(wù)軟件的幫助下，這些流程操作起來也變得更為便利。
而管理會計的日常工作并不遵循固定的程序，不同的企業(yè)也會根據(jù)自身的實際情況設(shè)計管理會計的工作，因此差異性也較大。
五、時間跨度不同
企業(yè)也會要求相關(guān)人員出示管理會計報告，但是通常有著較大的時間彈性，有時短至一天，有時也可能長達幾年，全然按照管理者的需求而定，沒有固定性。
而財務(wù)會計編制財務(wù)報表卻不同，對于出具時間有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對外財務(wù)報表的時間為一年、一季或一個月，這是固定的時間區(qū)間。
 

 
雖然財務(wù)會計和管理會計之間的差異不少，但兩者并非毫無關(guān)聯(lián)。
恰恰相反，兩者聯(lián)系緊密。
一、財務(wù)會計和管理會計處于同一工作環(huán)境，本質(zhì)上都是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。
二、財務(wù)會計和管理會計的起源都是傳統(tǒng)會計，兩者都能夠記錄、計算、分析和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動，管理會計使用的數(shù)據(jù)和信息一般都來自于財務(wù)會計，他們?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)和信息，相互制約，相互依存，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)活動的整體。
那么，財務(wù)會計和管理會計相融合的可能性又在哪里。
1、落實組織
一般規(guī)模的民營企業(yè)大多只有財務(wù)部門，甚至連部門都不曾設(shè)立，只有零星幾名會計人員。事實上，在大型歐美企業(yè)中，大部分會分為財務(wù)核算和財務(wù)管理兩個部門，要想讓兩者更好地融合，可以擴大財務(wù)管理這一塊，使其承擔管理會計的職能。
2、落實系統(tǒng)
會計電算化的推行將財務(wù)會計從繁雜的日常事務(wù)中解放出來，管理會計在進行預(yù)測、分析和參與經(jīng)營決策的過程中必然會進行相關(guān)的操作學(xué)習，從而有助于會計融合；當然，在技術(shù)支持的情況下，企業(yè)也可以進行適用于預(yù)測、分析等管理會計工作的應(yīng)用軟件開發(fā)，與目前施行的財務(wù)軟件相結(jié)合，最終成就一種融合型的財務(wù)軟件。
3、落實人才
由于管理會計的工作不遵循固定的程序，其職能體系也缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，因此會計融合對于人才的素質(zhì)水平要求較高，復(fù)合型的高級會計人才方能滿足會計融合的人才支持。
作為全球知名的管理會計黃金證書，CMA人才長期以來都備受企業(yè)的青睞，因其不但具備扎實的財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和技能，同時還深諳管理會計知識體系及案例分析，憑借其專業(yè)能力可以為企業(yè)進行分析、預(yù)測、內(nèi)控和管理工作，并且為財務(wù)會計和管理會計的融合提供有效的助力。
不過，依照目前的形勢來看，這類復(fù)合型高級會計人才的缺口依然非常大。因此，追隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢，考取CMA證書成了不少財務(wù)人提升自身能力，涉足管理會計的首選。
綜上來說，財務(wù)會計和管理會計之間即互相聯(lián)系，又有所差別。在現(xiàn)代企業(yè)管理不斷發(fā)展的趨勢下，兩者必將在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)不斷融合的趨勢，而作為受益方的企業(yè)，也應(yīng)當盡快構(gòu)建財務(wù)會計和管理會計的融合體系，成為兩者有效聯(lián)結(jié)的橋梁，促進兩者良好融合。
▎本文作者：Stella，高頓財經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。