很長的時間里，一提到會計很多人想到的都是傳統(tǒng)的會計核算人員，他們的主要工作就是記賬、報銷、出納、報稅等，類似于為企業(yè)管錢的“賬房先生”。
財務人會通過不斷地考證來證明自己在職業(yè)生涯里的能力與階層。很多財務會計會通過努力考取了不少會計證書，如初級會計職稱、中級會計職稱、CPA證書等，他們會在會計事務所或第三方的設計機構任職，這一類工作有點像經(jīng)濟警察，主要職責是判斷公司是否遵循了會計準則、稅法等相關法律法規(guī)。
如今，隨著信息技術的發(fā)展，管理會計也在逐漸興起。在財政部的主導和推動下，財務界掀起了一場從財務會計向管理會計的變革浪潮。
同時智能技術的發(fā)展也在促進財務人才的提升與發(fā)展，基礎財務人員的轉型迫在眉睫。
管理會計與財務會計的區(qū)別
1、管理會計是在財務報表或其他財務數(shù)據(jù)的基礎上為管理層提供決策支持，并且在風險可控的情況下思考如何為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2、管理會計雖然是會計，但為了更好的實行“管理”的職責，需要能夠跳出“財務”的范圍，做到“業(yè)財融合”。
可以這樣理解：財務會計發(fā)展的高級階段就是管理會計。
 
那么，會計人員如何從財務會計轉到管理會計呢？
想要成為一個優(yōu)秀的管理會計，首先要重塑自己的財務知識結構。在擴展運營、戰(zhàn)略、科技、金融等廣度的同時，也要加深對于財務分析、決策支持、風險控制、價值創(chuàng)造等深度知識的了解。即知識面要寬、專業(yè)知識要深。屬于“T字型結構”。在這些，在高頓財經(jīng)的CMA課程中都能夠學到。
但是，管理會計的核心在于管理，而管理除了知識外，更重要的是軟技能的提升，否則管理會計無法成功。
那么，管理會計應該具備哪些軟技能呢？

 
一是主動精神和自我激勵能力。
管理者如果不以身作則的話，又怎么能要求手下的員工按照自己想法去完成工作任務呢？
主動精神和自我激勵對于每個職場人來說都很有必要，主動精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。
曾有一個朋友在就職初期的兩個月內(nèi)，就將工資翻了一番，她說她的秘訣就是比別人多做三倍的工作。
常常有人抱怨自己工作多卻沒有加薪，這時候自我激勵就是不可缺少的能力之一。也許是你的努力和付出還沒有被老板看到，但是你要相信，如果你夠努力，老板肯定能夠看到你的付出。
二是構建人際網(wǎng)絡能力。
管理會計是溝通的會計，離開溝通便沒有管理。沒有一個管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。
溝通需要人際網(wǎng)絡，內(nèi)部控制需要人際網(wǎng)絡、風險管理需要人際網(wǎng)絡、成本改進需要人際網(wǎng)絡，可以說，一切的管理會計工作都需要人際網(wǎng)絡。
管理是無法避免和人打交道的，因此坐在財務辦公室里是沒辦法完成管理會計工作的，卓越的管理者懂得構建網(wǎng)絡以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作。
“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去獲取信息。明星管理者明白沒有知識網(wǎng)絡，工作是難以完成的，你需要提前準備構建網(wǎng)絡。” 
一個優(yōu)秀的管理會計師，即使沒有過高的職務，也會知道在組織內(nèi)如何構建開展管理會計工作所需的網(wǎng)絡，獲得組織的支持以落實自己的管理會計工作。
三是自我管理能力。
優(yōu)秀的管理會計師要有自主思考自己職業(yè)生涯規(guī)劃的能力。處于管理會計崗位的財務人一般已經(jīng)進行好幾年，擁有了較為扎實的財務經(jīng)驗，在日常的財務工作中他們了解自己的長處與短處，對自己未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也有了更加清晰的認識。
在了解自己的基礎上，要開始思考怎樣高效率地開展工作。管理工作，也就是管理自我。
四是換位思考能力。
平庸的會計人員總是只從自己的角度看問題，優(yōu)秀的管理會計師會努力站在老板、同事、顧客和競爭對手的角度看問題。
不同的視角和深度使他們可以發(fā)現(xiàn)在自己視角中發(fā)現(xiàn)不了的問題，也能夠從其他人的視角中找到更佳的解決方法。實際上，換位思考適用于多種場合。
五是追隨能力。
優(yōu)秀的管理會計師不僅要知道怎樣得到老板的賞識，而且要知道如何幫助下屬員工解決問題——即是別人的追隨者，也是能讓別人追隨的人。
比較很多高層管理都是財務出身，管理會計成長為CFO或者CEO的可能性極高。根據(jù)高頓CMA研究院相關數(shù)據(jù)顯示，許多500強企業(yè)都把CMA證書作為財務總監(jiān)或者CFO的一個非常重要的考量標準。作為一名全方位的高素質綜合型管理人員，管理會計的很多內(nèi)容都可以在工作得到應用，這是財務會計不太會涉及的地方。因此，想要成長為一名財務總監(jiān)或者CFO，管理會計可以說是一條非常合適的道路。

 
六是領導力。
追隨力是能夠讓下屬信服的能力，領導力則是可以帶領下屬闖出一片天地的能力。
優(yōu)秀的管理會計師能夠通過了解他人的興趣愛好和通過說服他人從而把他人最好的一面引導出來。很多管理會計雄赳赳氣昂昂地進入一家公司，想要在財務部門闖出一片天地，然而卻缺乏實力的行動力與領導力，幾年過去，財務部門的制度仍絲毫未變，最終只能黯然離場。
七是團隊精神。
管理會計處理為企業(yè)管理者提供決策支持，還需要為企業(yè)打造出一只具有財務意識的團隊，能夠幫助管理會計為企業(yè)優(yōu)化績效、推進企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)發(fā)展。
因此管理會計們都需要有很強的團隊意識，要能夠將一個團隊的人聚合到一起，使每個人都能積極的參與到財務工作中。
八是組織才能。
管理會計師會盡量避免辦公室的是是非非，他們知道怎樣處理這些利益關系以實現(xiàn)自己的工作目標。他們知道，不只有一個觀點是對的，而是會有許多觀點并存。管理會計師會把各類人才聚集到一起，用其所長、避其所短，推動組織的進步和改進。
九是自我表現(xiàn)。
在正式或非正式會議上，管理會計師都必須要知道怎樣構思自己的信息，并合理地安排以引起大家的關注。為了更好地掌握“自我表現(xiàn)”，他們學會使他們交流的語言跟大家所說的語言相一致，然后用對自己有益的方法傳達這些信息。
想要成為一個優(yōu)秀的管理會計師，過硬的專業(yè)知識是必不可少的內(nèi)在條件，一張CMA證書是證明自己實力的最佳武器，當然除了專業(yè)知識外，軟能力也是管理會計在工作中需要培養(yǎng)的。管理會計已經(jīng)屬于高級財務人員，因此必然會接觸到企業(yè)的內(nèi)部決策，在溝通上級與領導下級上，是管理會計需要學習的地方。 
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