9月17日，世界人工智能大會在上海正式開幕，全球AI專家學者和相關企業(yè)家云集于滬，共同探討人工智能對人類社會未來的發(fā)展。
會上，BAT三大巨頭創(chuàng)始人馬化騰、馬云、李彥宏分別就人工智能的未來發(fā)展發(fā)表了演講。馬云暢想了未來的生活場景：過去人們一年可能去30個城市，但未來一年能去300個城市；現在人們一天工作8小時，但未來只要工作4小時甚至2小時，“我們做不到，但我們的孩子做得到。”
這幾年，國內的人工智能產業(yè)正狂飆突進，不僅科技巨頭扎堆布局，國家政府報告也表示了密切關注，引得風投創(chuàng)投痛下血本支持，越來越多的產業(yè)鏈開始關注甚至加入到人工智能的投入中。
面對人工智能無與倫比的勢頭，歷史悠久的傳統(tǒng)財會行業(yè)同樣未曾『幸免』。
百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在演講中表示：“未來沒有任何一家企業(yè)可以宣稱，自己和AI沒有關系。那些無法擁抱AI、利用AI、通過AI進行轉型的公司，都會死掉。”
我們有理由相信，那些無法擁抱AI、利用AI、通過AI進行轉型的財會人，也都將“死掉”。
AI已經進入到財會工作中
彼時，四大會計師事務所德勤推出的財務機器人甚至什么都還沒有做，就引發(fā)了財會界的一片喧嘩，到后來，其他三所普華永道、安永、畢馬威相繼推出相關產品之后，財會人士已然表現得十分平靜，他們開始切實認識到：人工智能時代確確實實已經來臨，沒有人可以躲得過去。
自2016年德勤正式宣布與Kira Systems聯(lián)手將人工智能引入財務工作中之后，僅僅一年的時間，能夠快速“閱讀”數千份復雜文件并從中攫取和構建相關信息，繼而作出全方位分析的德勤財務機器人——“小勤人”便正式問世，并且為繁復的事務所工作帶來了新的生機：
• 任務執(zhí)行精確度高于人工，可以24*7不間斷工作；
• 流程自動化幫助部門解放生產力，將重心轉移到高附加值工作中去；
• 優(yōu)化財務流程及其標準，增強對數據的分析水平；
• 快速響應企業(yè)業(yè)務的變化和擴展，使之真正能達到100%全覆蓋。
在這樣人類無法企及的優(yōu)勢之下，人工智能的價值無疑得到了巨大的體現。
 

 
企業(yè)的“生機”，財務人的“危機”
對于企業(yè)來說，引進人工智能技術的確是帶來了新的“生機”，但是站在傳統(tǒng)財會人的角度，強大的人工智能無疑是他們職業(yè)生涯或將遭遇的巨大“危機”。畢竟，光是無法連續(xù)7天24小時不間斷工作這一點，人類就輸得徹徹底底。
越來越多的傳言說，會計是個下滑的行業(yè)，而且最終將被先進的科技和軟件所取代。很多財務人被此類傳言深深困擾，由此自我懷疑，并產生危機感。
事實上，對于業(yè)務體量大的企業(yè)來說，使用人工智能技術代替人力操作一定會大大提高效率，同時也能促進財務業(yè)務一體化，實現“業(yè)財融合”的目標。
因此，如果你是簡單的核算型會計，那就應做好遲早會被計算機取代大部分工作的心理準備，當然，簡單的錄入工作還是要承擔的，只不過，那時你要想獲得更多的薪水，幾乎是不可能的，因為這顯然只屬于簡單勞動的范疇。
“在人工智能如火如荼的大背景下，重復性高，復雜性低的工作，會逐漸被人工智能所取代，這是一個必然的趨勢，不僅僅局限于財務領域。”高頓財經CMA研究中心的Elsa解釋道。
危機已經蔓延，財務人的“轉機”又在哪里？
既然我們無法阻擋科技的發(fā)展，那便只能從自身出發(fā)去適應和轉型。畢竟，就連傳統(tǒng)財會行業(yè)都抵擋不住人工智能的大風，為了產業(yè)升級而開始轉型。
當大多數簡單重復的勞動被計算機更快更好的取代之后，并不是說財會人就無事可做了，正確的說法應該是財務人將有更多的時間和精力去從事分析、規(guī)劃、控制和決策工作。因為目前看來，人工智能能夠助力簡單重復的操作，但仍然無法做出主管判斷和應急管理。
因此，管理型會計便成了傳統(tǒng)財務人打通人工智能壁壘的新“轉機”，財務行業(yè)中廣泛涉及分析、預測和統(tǒng)籌的領域才是財務人未來的發(fā)展方向。
人工智能做的都是前端數據的收集、清洗、初步分類，而最終結果的預測和結論認定仍然需要人工決策，而這個角色便是目前正如火如荼的管理會計。
事實上，我國在幾年前便開始關注國內管理會計的發(fā)展，國資委和國家外國外專局于2009年便引進了美國注冊管理會計CMA認證，到目前為止，CMA仍然是唯一一個被國家正式引進的國際財務管理認證，同時也被列入國家重點人才培養(yǎng)計劃。長久以來，CMA都被世界500強企業(yè)和央企國企作為評估錄用高級財務人才的衡量標準，并且受到了全球財務管理者的認可。
眾所周知，目前我國的管理會計體系仍然不夠完善，要想學習先進的、完善的管理會計知識，便可以從學習CMA開始，拿下CMA認證之后才能夠將管理會計的思維和方式應用到企業(yè)財務的實際操作中去。
沒錯，學習管理會計知識是第一步，最重要的仍然是將知識運用于實踐，嘗試深入企業(yè)業(yè)務部門，結合財務數據思考企業(yè)日常運營流程，看透數據背后的意義，從“事后”會計向“事前”會計轉變，才能夠度過這場來自科技的挑戰(zhàn)。
財務人都應該明白一點：信息技術的日新月異將我們推向了一個解放雙手的時代，卻并不是要無情取代，而是激勵財務人將更多的時間和精力放在管理事務的思考上，向管理會計轉型是其最佳出路。
阿里巴巴董事局主席馬云表示，人類對自己要充滿信心，“機器永遠不可能控制人類，也不可能戰(zhàn)勝人類......機器只能快速計算，但人類有真愛”。因此，我們不必過分恐懼AI的能力，“善用之”才是破解危機的鑰匙。
▎本文作者：Stella，高頓財經簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。