小白在公司擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司日常的記賬與財(cái)務(wù)處理工作，原本生活和工作都算順心如意，也沒有什么難題和挑戰(zhàn)性，在日復(fù)一日的工作中，小白覺得自己過得很安穩(wěn)。
　　然而有一天，她的安穩(wěn)被她自己親手打碎了。
　　小白從網(wǎng)上了解到智能財(cái)務(wù)的相關(guān)消息，被一些言論猛地?fù)糁校弘y道未來(lái)真的沒有我們會(huì)計(jì)崗位了嗎？
　　了解得越多，小白對(duì)于自己目前的工作越是產(chǎn)生一種焦慮感，她覺得自己漸漸撕開了安穩(wěn)工作背后的面紗，想要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的崗位逃離出去，卻又不知道該用什么辦法。
　　某一次在網(wǎng)上了解到管理會(huì)計(jì)這個(gè)職位，小白被CMA所描繪的財(cái)務(wù)工作所吸引，四處了解之下終于接觸到了高頓財(cái)經(jīng)，就像是一個(gè)在黑暗中前行了很久的人，終于看到了一盞明燈。

 
　　普通財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)
　　除了工作經(jīng)歷加持外，最有效最直接的方法就是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，考取管理會(huì)計(jì)證書。
　　對(duì)于普通會(huì)計(jì)來(lái)說，想要成為管理會(huì)計(jì)，除了具備專業(yè)知識(shí)，更需要具備管理會(huì)計(jì)思維。
　　什么是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維
　　普通的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是記錄公司的財(cái)務(wù)情況，管理好自己的財(cái)務(wù)工作就已經(jīng)是個(gè)合格的會(huì)計(jì)人了。很多公司的“會(huì)計(jì)”崗位如今都是記賬人員，很少有人能夠在繁忙的會(huì)計(jì)工作中主動(dòng)作為，換位思考，因此當(dāng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)們遇上管理方面的問題時(shí)就束手無(wú)策了。
　　對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說，主要思考的問題是這個(gè)月的開銷有多了，多在銷售費(fèi)用上，多在客服報(bào)銷那，下個(gè)月也許會(huì)提醒說銷售費(fèi)用要降低一些，客服報(bào)銷也要控制一下，但是為費(fèi)用為什么多，客服報(bào)銷為什么多了，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不知道，他的思維不會(huì)讓他主動(dòng)思考這個(gè)問題，他也回答不上來(lái)。
　　一般會(huì)計(jì)沒有管理思維的原因
　　思維的有無(wú)取決于所處的高度。
　　1、安于現(xiàn)狀。這是很多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒有管理思維的原因，認(rèn)為拿多少錢，干多少活，不在自己工作范圍內(nèi)的事情就一概不清楚，會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)記賬，對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)容則一概不知，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表又怎么能夠清晰到一目了然呢？事事都只按照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐來(lái)辦，這樣的人在職場(chǎng)有發(fā)展前途嗎？一個(gè)人的成長(zhǎng)是需要外力推助，但是自己想要上進(jìn)的決心卻是最重要的。
　　2、所處位置不同。公司最底層的小會(huì)計(jì)自然不會(huì)考慮到公司的財(cái)務(wù)前景，平時(shí)的工作就已經(jīng)焦頭爛額了，況且她也接觸不到公司整體的財(cái)務(wù)情況，無(wú)法站在公司的層面去思考。
　　3、缺乏求知精神。在一個(gè)崗位上待得久了，可能會(huì)限制到思考的失業(yè)，但是如果能夠用心總結(jié)一下就很容易發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的問題，然而卻很少有人自發(fā)的形成管理會(huì)計(jì)思維，一般都在在經(jīng)過系統(tǒng)的引導(dǎo)下才能熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維方式和知識(shí)來(lái)解決工作中遇到的問題。

 
　　如何形成管理會(huì)計(jì)思維
　　對(duì)于大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說，學(xué)習(xí)CMA的過程及時(shí)培養(yǎng)和形成管理會(huì)計(jì)思維的過程，但是在平時(shí)的生活和工作中是不是也能夠培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維呢？
　　1、熟練運(yùn)用管理工具。
　　財(cái)務(wù)智能化讓一部分基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員感覺到了危機(jī)，然后再管理會(huì)計(jì)看來(lái)，運(yùn)用好智能財(cái)務(wù)，能夠大大提高自己的工作效率。財(cái)務(wù)云中心等大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能夠及時(shí)、迅速地為管理者提供想要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)可靠、準(zhǔn)確性又高，關(guān)鍵是可以24小時(shí)工作，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是管理會(huì)計(jì)一定都更喜歡智能財(cái)務(wù)。
　　并且在管理會(huì)計(jì)眼中，了解公司的業(yè)務(wù)情況也是工作的一部分。這樣更有利于安排公司未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展和計(jì)劃。
　　2、轉(zhuǎn)換意識(shí)。
　　財(cái)務(wù)人員可以換個(gè)角度來(lái)思考問題，在工作中如何得到老板的認(rèn)可？能夠幫助老板解決問題。
　　如何設(shè)身處地的幫助老板解決問題呢？首先你要從老板的角度來(lái)思考問題，當(dāng)老板面對(duì)這樣的情況時(shí)他想要如何處理，在兩害相較時(shí)作為老板會(huì)選擇哪一個(gè)，再?gòu)哪阕约夯蛘邌T工的角度來(lái)思考，他們希望面對(duì)的是什么答案。
　　不管是老板還是員工，都希望自己的權(quán)益不會(huì)受到傷害，只要你能從根本上給出老板滿意的答案，那就會(huì)讓老板滿意你的決定。
　　管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容之一就是從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)情況中看出未來(lái)的財(cái)務(wù)走向，在工作中幫助老板制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高公司效益。
　　管理會(huì)計(jì)該具備哪些管理思維？
　　1、左右思維
　　方案的一左一右，就可以給企業(yè)節(jié)稅幾十萬(wàn)元！這稱為會(huì)計(jì)做賬的左右思維！
　　優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員一定是讓老板做選擇題，而不要讓老板做問答題！在向老板闡述一件事時(shí)已經(jīng)給出了不同的方案，在解說優(yōu)劣的同時(shí)最好還能附上自己的意見，
　　2、保持敏感度
　　一個(gè)好的財(cái)務(wù)需要隨時(shí)都有危機(jī)意識(shí)！對(duì)于公司所有的每一步都做好的最壞的打算。當(dāng)然這個(gè)敏感度還包括對(duì)于行業(yè)和數(shù)字的敏感度。
　　3、學(xué)習(xí)思維
　　在高頓財(cái)經(jīng)的CMA班級(jí)中，有很多企業(yè)的管理層都會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)管理思維，保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力和能力就是你前進(jìn)的保障！
　　每個(gè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)和慣性思維，財(cái)務(wù)工作也不例外。沒有一項(xiàng)工作是永遠(yuǎn)不失業(yè)的，財(cái)務(wù)工作也是如此。想要在財(cái)務(wù)行業(yè)站穩(wěn)腳步，在入門之后還需要做出很多的努力，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)思維就是其中之一。
　　都說證書是財(cái)務(wù)人升職的踏板，但其實(shí)“管理思維”同樣具有這樣的效果，擁有管理思維的人無(wú)疑能夠進(jìn)入更高的層次，成為更專業(yè)的財(cái)務(wù)人。
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