ACCA整體難度適中，但總有幾個科目，讓考生們最為頭疼。
　　考過ACCA的都知道，ACCA的試題說不上有多么難答。不僅如此，和國內(nèi)的一些證書考試相比起來，ACCA在難度設(shè)置上顯得更為友好。所謂友好，指的是基礎(chǔ)題所占比例較大，約為60%，通常只要上課認(rèn)真聽了，有做筆記的話，在考試中拿下50分的及格分問題不大。
　　不過雖說如此，沒有絕對難度，也有相對難度。在ACCA考試中，總有幾個知識點相對其他部分來說，顯得更具有挑戰(zhàn)性。
　　第一項挑戰(zhàn)：法律知識
　　ACCA的科目設(shè)置遵循階梯原則，基礎(chǔ)科目在前，技能科目在后，難度也是由前到后依次遞增。所以在考完前三科之后，考生們遇到的第一個挑戰(zhàn)就是F4，公司法與商法。
　　與一直以來學(xué)習(xí)的會計學(xué)知識不同，這次不再是各種理論，各種公式了，而是偏文科的法律條文。所以對于會計學(xué)本專業(yè)的同學(xué)來說，這一科需要一些時間去適應(yīng)。
　　大致上來說，類似商法和稅務(wù)的部分內(nèi)容，考查的能力更多的是記憶和背誦。這對于已經(jīng)習(xí)慣使用計算器解題的考生們來說會有點束手無策。在ACCA的單科通過率數(shù)據(jù)上也可以明顯看到F4和F6科目平均只有60%左右，相對其他科目有明顯下跌。但其實憑借A考君多年來和高分考生們訪談的經(jīng)驗，解決ACCA中的法律科目，正確的打開方式是記憶+理解，通過梳理相關(guān)知識脈絡(luò)，將自己從無窮無盡背誦中解脫出來。
　　以破產(chǎn)保護(hù)的相關(guān)板塊為例，破產(chǎn)保護(hù)的流程包含，債務(wù)人或債權(quán)人向法院提出破產(chǎn)重組申請，債務(wù)人提出一份破產(chǎn)重組方案，需要給出債務(wù)償還期限，方式以及造成債權(quán)人和股東利益減損后如何安排。方案經(jīng)債權(quán)人同意，法院確認(rèn)之后，債務(wù)人可以繼續(xù)履行職務(wù)，繼續(xù)營業(yè)。也就是說，破產(chǎn)申請，破產(chǎn)保護(hù)和破產(chǎn)重組是三個連貫的概念。只要厘清相互之間的關(guān)系，再復(fù)雜的法律條文都能牢牢記住。
　　第二個難點：商業(yè)戰(zhàn)略
　　商業(yè)戰(zhàn)略部分是P階段的核心課程，也是相對較基礎(chǔ)的課程，但難度不低。而關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容對企業(yè)管理者的提升，也是ACCA含金量高的原因之一。據(jù)高頓網(wǎng)校Steve老師透露，近年來越來越多的企業(yè)選擇將ACCA作為中高層財務(wù)人員的進(jìn)修課程，其中商業(yè)戰(zhàn)略模塊一直是企業(yè)培訓(xùn)中的重點內(nèi)容。
　　此外，目前隨著商業(yè)分析部門在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的普及，越來越多的企業(yè)開始將商業(yè)和風(fēng)險分析崗位視為企業(yè)關(guān)鍵崗位。在招聘網(wǎng)站上，這類崗位的薪資優(yōu)勢極為突出，甚至略微高出財務(wù)中層管理崗。
　　對于商業(yè)戰(zhàn)略模塊的把握，記住四個字就好：提綱挈領(lǐng)。
　　商業(yè)戰(zhàn)略分析的具體操作包含三部分內(nèi)容，首先是確定一家企業(yè)的市場定位?？梢酝ㄟ^SWOT分析法，分析企業(yè)的特點，在某個領(lǐng)域里的優(yōu)勢和劣勢，這部分越詳細(xì)越好。隨后就是關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略的選擇了，根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上為企業(yè)制定相應(yīng)的商業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)展路線，對策之類的，包括一些具體的商業(yè)手段。
　　最后，是對商業(yè)戰(zhàn)略的評價。從預(yù)期與實際的數(shù)據(jù)對比，結(jié)合各方面的因素分析，最終給出個明確的判斷。
　　第三個難點：業(yè)績管理
　　若問ACCA中哪一科是當(dāng)之無愧的難度擔(dān)當(dāng)，答案或許有很多，每個人都有自己心目中最難拿下的一個科目。根據(jù)ACCA官方公布的歷年單科通過率，P5科目常年通過率在28%-35%，是ACCA科目中當(dāng)之無愧的難度之王。
　　高級業(yè)績管理也是業(yè)績管理和財務(wù)管理的深化和延伸，對于一心埋頭做報表的財務(wù)人來說，如何做好業(yè)績管理是個難題，因為這部分關(guān)注的不再是數(shù)字，而是真實的個人。
　　對于這部分內(nèi)容，高分學(xué)霸們的建議是抓住3個P，即：
　　職位評價系統(tǒng)Position *uation system
　　績效評價系統(tǒng)Performance appraisal system
　　薪酬管理系統(tǒng)Pay administration system
　　從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來進(jìn)行職位評價，明確員工職責(zé)，評價之后就是根據(jù)結(jié)果來設(shè)計績效考核方案。而最終績效考核的結(jié)果，則決定著工資設(shè)計，福利和其他獎金的發(fā)放方案。
　　A考不易，祝愿大家都能攻破這些難點，順利拿到證書。
▎本文來源高頓，作者一川，高頓財經(jīng)簽約作者，留美海龜，財經(jīng)老鳥，左手逗貓，右手寫稿。