雖然智能財(cái)務(wù)炒得火熱，各大企業(yè)也都有嘗試的意圖，共享財(cái)務(wù)也已經(jīng)在不少企業(yè)中落地生根，但是對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)型、自主經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)來說，老板們并不愿意花費(fèi)大價(jià)錢來辦理智能財(cái)務(wù)設(shè)備，一家經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，十幾人的小公司或許確實(shí)不需要，但是公司總歸需要會(huì)計(jì)。
　　這時(shí)也會(huì)牽扯出一個(gè)問題，小企業(yè)小公司到底需不需要管理會(huì)計(jì)？
　　我們已經(jīng)意識(shí)到了智能財(cái)務(wù)的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，希望在未來的幾年里，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的人數(shù)能夠減少很多，相應(yīng)的增加管理會(huì)計(jì)或其他會(huì)計(jì)類型的人才，雖然大部分專業(yè)以及企業(yè)都希望能夠增加管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，然而很多財(cái)務(wù)人員都有著這樣的疑惑：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員在小公司中仍有需求面，轉(zhuǎn)型是否也不是必須為之？

 
　　管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的現(xiàn)狀
　　近幾年，雖然管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)正處于上升階段，但是在這期間的發(fā)展過程中仍出現(xiàn)了一些影響，比如經(jīng)濟(jì)法律發(fā)展的不健全等，這些影響導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中提供的信息通常產(chǎn)生無效、過期的問題，對(duì)中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)管理者都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在公司中并不能真正發(fā)揮作用，管理會(huì)計(jì)的行為就是算賬、報(bào)賬，與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有什么區(qū)別。企業(yè)的管理和決策行為仍然是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
　　這種認(rèn)識(shí)的存在，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)被視為一種副業(yè)，并不是系統(tǒng)而積極地去完成管理會(huì)計(jì)行為，有的中小企業(yè)甚至置之不理。
　　因此造成了再國(guó)模較大的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)一員難求，而在小企業(yè)中，卻沒有管理會(huì)計(jì)存在必要的現(xiàn)象。
　　中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題
　　管理會(huì)計(jì)想要在中小企業(yè)中生存下來，還面臨著許多的問題，比如中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較為低下，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際要求；
　　又比如，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)逐漸普及，但是計(jì)算機(jī)在中小企業(yè)中的應(yīng)用程度明顯不高，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄和處理，利用率低下，削弱了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用成效。
　　同時(shí)，在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容明顯存在著交叉重復(fù)現(xiàn)象，大大影響了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用推廣。
　　正是因?yàn)橐陨洗嬖诘姆N種問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)中的設(shè)置非常不合理，因而從另一個(gè)方面，也同樣印證著管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中難有發(fā)展的困局。
　　然而社會(huì)的發(fā)展也在證實(shí)著，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作隨著時(shí)代的發(fā)展必不可免的會(huì)被智能科技所取代，只有擁有更多財(cái)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)的管理人才，才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展，貢獻(xiàn)更多的效益。
　　對(duì)此，中小企業(yè)也要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
　　其實(shí)想要改變這種管理會(huì)計(jì)人才在小企業(yè)中不受重視的局面，也不是沒有辦法。

 
　　提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用水平
　　首先，要提高管理會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)。我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)理論已超過20年，多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有具備高素質(zhì)、高效率的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用和健康發(fā)展，才能將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐緊緊結(jié)合起來。
　　其次，要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)。與會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)相比，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)更為重要，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)一直沒有在中小企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用，究其原因，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)也是阻礙其推廣的重要原因之一。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)，從而能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理。
　　最后，是要完善中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。為了完善中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，就必須要重點(diǎn)提高中小企業(yè)成員的素質(zhì)和眼光，在解放他們思想、讓他們意識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性的同時(shí)，我國(guó)也可以根據(jù)實(shí)際情況組織成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，一方面是我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)威組織，另一方面可以培養(yǎng)更加優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的應(yīng)用和發(fā)展。
　　一直以來，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展都不算特別順利，為了提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用，一方面要加強(qiáng)中小企業(yè)的實(shí)力，一方面要完善管理會(huì)計(jì)的制度。

 
　　管理會(huì)計(jì)的魔力在哪里？
　　為什么大多數(shù)財(cái)務(wù)人，都選擇管理會(huì)計(jì)證書來作為自己的轉(zhuǎn)型之路呢？
　　和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)不一樣的是，管理會(huì)計(jì)更注重“管理”，以控制公司財(cái)務(wù)發(fā)展的角度來為公司創(chuàng)造價(jià)值。在高頓財(cái)經(jīng)的歷屆CMA考霸中，很多人都坦言是為了能夠在工作中成為管理層。
　　“管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系能夠幫我實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。”很多人都這樣說，事實(shí)上，除了想要進(jìn)軍管基層財(cái)務(wù)人員外，已經(jīng)處于公司管理層的高管們也會(huì)希望通過學(xué)習(xí)CMA課程來完成自己職業(yè)技能的提升。
　　“接觸到管理會(huì)計(jì)之后，我對(duì)于自己工作的內(nèi)容有了更深入的了解。”高頓CMA學(xué)員Cheery在采訪中說到，學(xué)習(xí)CMA讓她知道了很多專業(yè)性的術(shù)語，以前的她只是了解該如何去處理這樣的事件，但并不能真正明白其中的含義和價(jià)值，學(xué)習(xí)了CMA知識(shí)后，她能明白背后的含義，對(duì)于工作中所遇到的內(nèi)容也能串聯(lián)起來，一時(shí)間好像撥云見霧，暢通了不少。
　　不僅是工作了的人會(huì)被管理會(huì)計(jì)吸引，在校大學(xué)生也能夠體會(huì)到管理會(huì)計(jì)的重要性。在一二線城市有很多創(chuàng)業(yè)型的小公司，這些公司里大都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并沒有管理會(huì)計(jì)的一席之地，但從另一個(gè)角度來想，正是因?yàn)樾∑髽I(yè)需要發(fā)展和進(jìn)步，才更加需要有一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)較為扎實(shí)的人為企業(yè)未來的發(fā)展方向制定一條切實(shí)可行的財(cái)務(wù)政策，以此來提高企業(yè)的效益，使企業(yè)快速發(fā)展起來。
　　當(dāng)然這種變化不是在一朝一夕之間就可以實(shí)現(xiàn)，任何一件事物的出現(xiàn)都需要有時(shí)間和時(shí)機(jī)的醞釀，小企業(yè)老板首先要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，如果每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都能具有專業(yè)的管理思維，相信成功的案例會(huì)越來越多。
　　在某一次的高頓CMA開班典禮上，小編了解到其中一個(gè)學(xué)員是國(guó)外某個(gè)大學(xué)的博士生，為了完成自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而來學(xué)習(xí)CMA，他相信科學(xué)的管理體系能夠幫助他更好的實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
　　所以你覺得，小企業(yè)是不是不需要管理會(huì)計(jì)呢？可見答案已經(jīng)在你心中了。
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