這個(gè)時(shí)代很殘酷，追求穩(wěn)定的人都被無情拋棄。
發(fā)展疾速，“穩(wěn)定”二字，已逐漸成為最不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。
在當(dāng)下我國(guó)2000萬會(huì)計(jì)大軍中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)到1800萬，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位已嚴(yán)重飽和。加之各種先進(jìn)技術(shù)和理念的推動(dòng)，行業(yè)轉(zhuǎn)型變革已是“箭在弦上”。
眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線。關(guān)于“財(cái)務(wù)共享中心”，想必現(xiàn)代財(cái)務(wù)人對(duì)此都不陌生。
蒙牛建立財(cái)務(wù)共享中心
 
運(yùn)營(yíng)效率提高25%
蒙牛集團(tuán)從2009年開始，率先提出建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)想；在2012年提出具體建設(shè)思路，并在而后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中明確了路徑規(guī)劃。
2015年11月，蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心正式上線，并將財(cái)務(wù)共享中心FSSC定位為集資金管理共享和會(huì)計(jì)核算共享為一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。
同時(shí)，公司內(nèi)部的審批授權(quán)矩陣也集成在共享平臺(tái)上，使每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從審核到批準(zhǔn)的過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，也讓整體的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率提高了25％。
 

 
財(cái)務(wù)共享未來
 
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
當(dāng)然，蒙牛并不是國(guó)內(nèi)唯一一家上線財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，華為、海爾、阿里巴巴等知名企業(yè)都已建立自己的財(cái)務(wù)共享中心。
這些企業(yè)都有類似的共性：體量龐大，業(yè)務(wù)范圍廣泛且多樣繁雜。因此，要想實(shí)現(xiàn)更加良性的企業(yè)管理效果，必須從完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理入手。
正因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心精簡(jiǎn)、自動(dòng)化了財(cái)務(wù)流程，使得原本崗位上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，似乎一下子沒有了用武之地，從而產(chǎn)生了“淘汰”一說。但事實(shí)并非如此悲觀，積極樂觀的財(cái)務(wù)人恰恰將這視為促使自身轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。
在不斷更迭的數(shù)字化浪潮下，財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型已然十分必要。
1、目前我國(guó)財(cái)務(wù)從業(yè)人員已達(dá)2000萬，但是從會(huì)計(jì)職稱結(jié)構(gòu)來看，我國(guó)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)不高，低端財(cái)會(huì)人員過剩，高端財(cái)會(huì)人才缺乏。高頓職業(yè)發(fā)展中心的Dylan分析稱，精通資本運(yùn)作、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、納稅籌劃、具備跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才缺口較大。
2、從修訂之后的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定可以看出，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不降反增，稍有不慎就可能再也無法從事會(huì)計(jì)工作，這無形中對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，加大了財(cái)務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。
3、技術(shù)進(jìn)步倒逼著行業(yè)的進(jìn)步，云計(jì)算、智能財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享中心等等“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”技術(shù)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式將逐步被自動(dòng)化和智能化所取代。
4、我國(guó)企業(yè)發(fā)展的階段已逐漸從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到追求發(fā)展質(zhì)量和效益，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也從傳統(tǒng)的報(bào)賬、記賬、編制報(bào)表轉(zhuǎn)變至為提升企業(yè)內(nèi)部管理效率而服務(wù)。
5、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和指導(dǎo)也在逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變，曾多次表示將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”。
以上種種，不論從社會(huì)發(fā)展形勢(shì)還是國(guó)家政策導(dǎo)向方面來看，都體現(xiàn)了當(dāng)下管理型會(huì)計(jì)人才的緊缺現(xiàn)狀，而這恰恰正是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明確的轉(zhuǎn)型方向。
管理會(huì)計(jì)是大方向
 
CMA助力構(gòu)建多元化知識(shí)體系
既然已經(jīng)確定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和方向，那么學(xué)習(xí)CMA自然也就成了諸多會(huì)計(jì)人轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的首選之一。
在全球范圍內(nèi)，CMA都是備受認(rèn)可的高含金量管理會(huì)計(jì)證書，受到了全球財(cái)務(wù)管理層的青睞和重視。如果你是一名CMA持證人，便意味著你具備了專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，而這將是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的奠基石。
要成為一名復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，必須要精通財(cái)管、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)并購(gòu)、內(nèi)部控制等內(nèi)部管理知識(shí)，學(xué)習(xí)CMA便是一條不錯(cuò)的捷徑。
我們始終要記得，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代淘汰的并不是“基層工作人員”，而是那些在原地停滯不前的人。唯有不斷深化自身的專業(yè)和業(yè)務(wù)能力，面臨挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)人才能迎來一個(gè)光明的財(cái)務(wù)共享未來。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。