隨著企業(yè)集團(tuán)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及跨區(qū)域和多元化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)亟需新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式以應(yīng)對(duì)企業(yè)全球化發(fā)展帶來(lái)的紛繁挑戰(zhàn)。
作為企業(yè)重要戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的財(cái)務(wù)部門(mén)，更應(yīng)主動(dòng)變革：不斷降低企業(yè)運(yùn)行成本、控制并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、幫助CEO建立快速的財(cái)務(wù)反應(yīng)能力以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境、創(chuàng)造更多價(jià)值。
因此，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的全球財(cái)經(jīng)管理模式受到越來(lái)越多的企業(yè)推崇，適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式更具學(xué)習(xí)和借鑒意義。
一直以來(lái)，高頓財(cái)稅學(xué)院都致力于深耕企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)領(lǐng)域，在與數(shù)萬(wàn)家企業(yè)深度合作的基礎(chǔ)上，已然建立起了全面、系統(tǒng)的財(cái)稅培訓(xùn)體系。憑借系統(tǒng)的課程體系、先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，以及優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師資，賦能企業(yè)，成為了企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)的優(yōu)選品牌。
自2006年至今，高頓財(cái)稅學(xué)院已累計(jì)服務(wù)企業(yè)客戶(hù)超過(guò)50,000家，其中包括騰訊、華為、京東、阿里巴巴等大型知名企業(yè)；成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3,000+場(chǎng)；公開(kāi)課程15,000+次；培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)超過(guò)600,000人；主辦峰會(huì)論壇達(dá)2,800+期；開(kāi)課城市達(dá)到40余座，遍布全國(guó)。
12年間，高頓始終秉承正統(tǒng)的教學(xué)理念，追求先進(jìn)的教學(xué)方法，不斷尋覓優(yōu)秀合作伙伴，沉淀下豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源。
多年間，高頓累積了眾多不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶(hù)，其中包括殼牌、?？松梨凇⒂?guó)石油、通用電氣、雪佛蘭等全球性知名企業(yè)，中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)南方電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)等國(guó)有大型企業(yè)，以及海爾、萬(wàn)科、阿里巴巴、華為、聯(lián)想、比亞迪、長(zhǎng)城基金等知名民營(yíng)企業(yè)。
從18人到7萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超4000億美金，創(chuàng)業(yè)20年，阿里成功占據(jù)國(guó)內(nèi)公司市值第一名，同時(shí)登頂全球市值第六大公司，全面領(lǐng)跑BAT陣營(yíng)。9月11日阿里巴巴正式發(fā)出公告由CFO出身的張勇接任董事局主席。就長(zhǎng)期被視為技術(shù)官僚的CFO所能達(dá)到的發(fā)展上限而言，阿里集團(tuán)堪稱(chēng)本土之最，即便放眼全球工業(yè)界也不逞多讓。
 

 
曾參與培訓(xùn)的阿里巴巴資深財(cái)務(wù)總監(jiān)表示：“作為系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)提供商，高頓在企業(yè)財(cái)務(wù)能力建設(shè)、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、高頓財(cái)務(wù)實(shí)踐分享與傳播等方面貢獻(xiàn)良多。同時(shí)，也為廣大財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家搭建了良好的互動(dòng)溝通平臺(tái)。”
作為一家世界100強(qiáng)企業(yè)，民族之光--華為在2018年的營(yíng)收為1085億美元，同比增長(zhǎng)約21%，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為三十一年的快速發(fā)展以摧枯拉朽之勢(shì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如此驚人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)的驕傲和標(biāo)桿，近幾年華為也成為了中國(guó)企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。任總將華為的成功總結(jié)為是“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本”的管理體系的成功。
 

 
作為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表，京東在2017年以391.55億美元的總營(yíng)收連續(xù)第二年入選全球財(cái)富五百?gòu)?qiáng)榜單，居全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第三，京東的高速成長(zhǎng)依賴(lài)于高度重視用戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)持續(xù)的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新，贏得了客戶(hù)的信任，不斷創(chuàng)造中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的奇跡。
 

 
一直以來(lái)，高頓財(cái)稅學(xué)院設(shè)立的課程理念之一便是以標(biāo)桿企業(yè)為模型，學(xué)習(xí)其財(cái)務(wù)管理之精髓，結(jié)合自身企業(yè)情況，打造卓越的財(cái)務(wù)管理之道。
系統(tǒng)的課程體系
經(jīng)過(guò)12年沉淀積累，在與數(shù)萬(wàn)家企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，高頓已建立起全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程體系，系統(tǒng)梳理各個(gè)行業(yè)、各個(gè)職能、各個(gè)層級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同需求，形成6大類(lèi)、38個(gè)系列、300余門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。
強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)
高頓匯聚了全中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域權(quán)威、核心的資源，從政策制定者到學(xué)者教授，從實(shí)戰(zhàn)精英到資深培訓(xùn)專(zhuān)家，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)政策法規(guī)解讀、系統(tǒng)知識(shí)體系搭建、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐應(yīng)用和實(shí)操技能演練等多層次、多角度的培訓(xùn)需求。
國(guó)際化研發(fā)力量
高頓的講師與研發(fā)人員，不僅具備過(guò)硬的學(xué)術(shù)背景、杰出的行業(yè)成就，更有敏銳的洞察力及視野高度。這群教研者，以未來(lái)需求為研究核心，通過(guò)行業(yè)診斷、大型調(diào)研、走勢(shì)觀察、政策預(yù)判，讓數(shù)據(jù)成為實(shí)現(xiàn)改革的工具，發(fā)布研究報(bào)告，出版著作、制定新課，讓高頓研究院從成立伊始，便成為財(cái)務(wù)藍(lán)海上的風(fēng)向標(biāo)。
正統(tǒng)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練
12年間，高頓始終秉承正統(tǒng)的教學(xué)理念，追求先進(jìn)的教學(xué)方法，不斷尋覓優(yōu)秀合作伙伴，沉淀下豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源。高頓始終堅(jiān)信，唯有正統(tǒng)規(guī)范的財(cái)務(wù)訓(xùn)練，才能為企業(yè)及業(yè)內(nèi)人士提供切實(shí)可行的發(fā)展之道。
標(biāo)桿性實(shí)踐案例
2013年，高頓憑借高質(zhì)量客戶(hù)積累，以及優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)口碑，匯集起一大批來(lái)自全球500強(qiáng)企業(yè)的從業(yè)高管，組成一支高實(shí)戰(zhàn)性的導(dǎo)師隊(duì)伍。這群為企業(yè)創(chuàng)造了巨大財(cái)富，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)的人，帶著數(shù)十年的積累與經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)手高頓搭建起國(guó)際化實(shí)踐交流平臺(tái)。
高頓財(cái)稅學(xué)院正努力顛覆傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，通過(guò)科技力量的持續(xù)強(qiáng)化，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)稅教育革新，開(kāi)啟個(gè)性化的人才培養(yǎng)模式，重新定義財(cái)稅學(xué)習(xí)，為建設(shè)蓬勃生機(jī)的財(cái)稅生態(tài)圈而不懈努力，為推動(dòng)中國(guó)新商業(yè)文明發(fā)展不斷奮斗！
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。