隨著市場經(jīng)濟制度的完善,大部分企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但這并不意味著財務管理就此走上了一條平坦之路;相反,有一些企業(yè)的財會人員在財務管理方面依舊存在諸多問題。因此,要想做好財務工作,財務總監(jiān)就必須知道財務管理中的誤區(qū)。
1.把財務與會計混為一談
雖然越來越多的企業(yè)建立了完善的制度,但是依舊有許多財會人員會把財務與會計混為一談。在他們看來,財務部門只負責單純的核算,提供財務信息,財務管理工作與會計工作沒有區(qū)別。
其實,學術(shù)界對于財務管理與會計的關(guān)系看法也不一致,主要有三種觀點,即大會計觀、大財務觀、財務與會計并列觀。不過,這三種觀點都承認財務管理與會計不是一回事。財務總監(jiān)明白這一點非常重要。
2.以企業(yè)利潤最大化為上
從根本上講,企業(yè)的目標是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富,最大限度地滿足人的生活需要。如今,大部分企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富,因而,企業(yè)財務管理的目標不是企業(yè)價值最大化,而是企業(yè)利潤最大化,因為利潤越多,財富就越多。
其實,這是觀念性誤區(qū)。一味地追求企業(yè)利潤最大化容易導致做出錯誤的決策,并且忽視企業(yè)的社會利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益,極易偏離企業(yè)的總目標。所以,財務總監(jiān)應堅定不移地把企業(yè)價值最大化作為追求目標。
3.財務計劃與企業(yè)戰(zhàn)略不一致
隨著經(jīng)濟體制的改革,企業(yè)的規(guī)模、模式都發(fā)生了改變,企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系也變得復雜。比如,總公司與分公司之間有獨立法人,有統(tǒng)一核算,有承包制,等等,這使得企業(yè)財務計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致。造成的后果就是無法協(xié)調(diào)好各種財務關(guān)系,導致企業(yè)投資決策失誤,難以防范風險,忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略等。
所以,在企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在。財務總監(jiān)必須根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,提出切合實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標,盡量避免因企業(yè)財務計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標的不統(tǒng)一而造成資源浪費和經(jīng)濟效益下降。
4.盲目實施多元化理財
多元化擴張能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。因此,不少企業(yè)在有了一定實力之后,財務總監(jiān)就熱衷于多元化理財。這種在不掌握新擴張領(lǐng)域的相關(guān)情況,不具備足夠的資金、時間和人力資源進入新領(lǐng)域等情況下,就盲目進行多元化擴張的行為,是不可取的。
一般來說,盲目實施多元化理財常常會落入多元化擴張陷阱,造成企業(yè)擴大規(guī)模后,因組織機構(gòu)、職能部門增加而患上“大企業(yè)病”,導致“扯皮”“內(nèi)耗”等因素相應增加,以及出現(xiàn)各部門爭預算指標、爭投資和各自為政等現(xiàn)象。
5.過分依賴負債經(jīng)營
企業(yè)利用債務進行負債經(jīng)營,對于降低企業(yè)綜合成本、獲取財務杠桿利益、減少財務風險是無可厚非的。一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下,依舊采取負債經(jīng)營策略,企圖以此來促進企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大,可實際情況卻是使自己陷入了“舉債—再舉債—債上加債”的惡性循環(huán)之中。
所以,在沒有掌握好負債的規(guī)模、利益和期限的情況下,企業(yè)不可過分負債經(jīng)營,因為這種不考慮資金風險,融資時又不善于合理組合,不注意收益與成本的配比,不注意負債的時間、結(jié)構(gòu)等的決策,往往會給企業(yè)帶來巨大的風險。
本文來源:《世界500強財務總監(jiān)管理日志》作者:武永梅