這個(gè)世界本沒(méi)有八小時(shí)工作制，日出而作、日落而息便是天然的生活規(guī)律。
后來(lái)，社會(huì)發(fā)展，科技進(jìn)步，人類的社會(huì)分工愈發(fā)明確，需要一個(gè)具體的維度將工人的工作效益最大化。說(shuō)白了，不管是八小時(shí)還是996，都是資本家為自己謀取的“福報(bào)”。
當(dāng)然，也不排除的確存在主動(dòng)996或者認(rèn)可996的人。
阿銘就是公司里“貫徹落實(shí)”996的一名“忠實(shí)用戶”。
都說(shuō)財(cái)務(wù)忙起來(lái)的時(shí)候千萬(wàn)不要去招惹他們，但阿銘往往是部門里的一個(gè)例外。不管報(bào)銷、清算、出報(bào)表還是配合審計(jì)忙到令人發(fā)狂的時(shí)候，阿銘的臉上仿佛永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)不耐煩的表情，甚至常常洋溢著“乖乖牌”的笑容。
除了性格溫和，在外人眼中，阿銘工作的時(shí)候也十分『刻苦』，996對(duì)于他一名小財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)幾乎是家常便飯，手機(jī)永遠(yuǎn)24小時(shí)開機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話他就能迅速到位。
同時(shí)，阿銘在忙碌的工作之余，依然不曾放棄進(jìn)修。入行之初，他便將通過(guò)CPA視為了職業(yè)生涯的第一個(gè)“小目標(biāo)”，下班之后便是他的“CPA TIME”。雖然至今革命尚未成功，但他依然是一名努力奮斗的『戰(zhàn)士』。
 

 
不得不說(shuō)，像阿銘這樣勤奮又上進(jìn)的員工，想必都能受到上級(jí)賞識(shí)。但恰恰相反，財(cái)務(wù)總監(jiān)在得知阿銘的日常之后，卻并不以為然。在一次工作交流會(huì)后，財(cái)務(wù)總監(jiān)單獨(dú)留下了阿銘，問(wèn)他：你想永遠(yuǎn)做個(gè)小會(huì)計(jì)，還是CPA？
阿銘一臉茫然，坦言自己正在努力。
總監(jiān)卻笑著搖搖頭：你是很努力，但方向?qū)α藛幔课磥?lái)，只知道核算，不懂管理的財(cái)務(wù)，不會(huì)是一名合格的財(cái)務(wù)。
阿銘如夢(mèng)初醒，一時(shí)間想起了前不久剛學(xué)過(guò)的一些些管理會(huì)計(jì)知識(shí)。
什么是管理會(huì)計(jì)？
簡(jiǎn)而言之，你要讓老板知道哪些生意是賺錢的，能賺多少；哪些生意不賺錢，但不做虧的更多；哪些生意根本不能做，越做越虧！
以核算為基礎(chǔ)，管理為目標(biāo)，這就是管理會(huì)計(jì)！
科技進(jìn)步之后，行業(yè)同樣在發(fā)展，越來(lái)越多的聲音表示，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的賬、報(bào)表是無(wú)法反映一個(gè)公司的實(shí)際價(jià)值的。高頓CMA研究中心的Joe認(rèn)為，未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)已經(jīng)非常明了，財(cái)務(wù)一定要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的計(jì)算范疇，用財(cái)務(wù)管理者的身份加入到企業(yè)管理中，而不是旁觀市場(chǎng)。
這也恰恰就是管理會(huì)計(jì)的核心思路——站在管理者的角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)！
如果我們以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待阿銘未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，便會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人的能力其實(shí)可以劃分成三個(gè)層次——
第一階段：核算會(huì)計(jì)
通俗地來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)期的會(huì)計(jì)任務(wù)就是給老板看好家、管好錢、算好賬。這也正是目前我國(guó)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)。
只不過(guò)，這個(gè)時(shí)期最大的問(wèn)題便是工作價(jià)值不好衡量，你費(fèi)時(shí)費(fèi)力把賬做得清清楚楚，在老板看來(lái)理所應(yīng)當(dāng)——利潤(rùn)是業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，會(huì)計(jì)的工作只是記錄。
第二階段：管理會(huì)計(jì)
這個(gè)時(shí)期會(huì)計(jì)就變成了財(cái)務(wù)，工作重心是由核算轉(zhuǎn)向管理。管理會(huì)計(jì)開始把手伸向業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)掌握財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)，最大限度地為企業(yè)爭(zhēng)取利益。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)就是公司業(yè)務(wù)的參與者，價(jià)值的體現(xiàn)老板自然看在眼里。
第三階段：資本運(yùn)作
企業(yè)在上市或者發(fā)行債券等資本運(yùn)作中，是離不開財(cái)務(wù)的。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌握，對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、納稅管理都起著重要的作用。雖然這個(gè)層次可遇不可求，但卻是管理會(huì)計(jì)值得進(jìn)階的方向。
很顯然，不管現(xiàn)在的阿銘看起來(lái)多么努力多么勤奮，依然處于基礎(chǔ)的第一階段，甚至如果不改變自己的發(fā)展方向的話，也許將在這一階段停留許久許久。
那么問(wèn)題來(lái)了，身為財(cái)務(wù)人的你，現(xiàn)在又處于哪個(gè)階段呢？
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。