11月20日，由高頓財稅學(xué)院主辦，SAP Concur獨(dú)家冠名的“轉(zhuǎn)危為機(jī)數(shù)智未來”2020財務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型論壇在上海成功舉辦。
本次論壇特邀德勤中國創(chuàng)新及數(shù)字化研發(fā)中心主管合伙人金科、阿里云智能華東解決方案總經(jīng)理張靚、孩子王兒童用品股份有限公司CFO沈暉、SAP Concur首席解決方案顧問周勇、旭輝集團(tuán)股份有限公司CFO楊欣、高頓中國未來財務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴軼偉等多位專家，從趨勢分析、技術(shù)支撐、變革路徑、實(shí)踐案例四大維度，為現(xiàn)場500余位來自各行業(yè)的企業(yè)主、財務(wù)高管，全方位解構(gòu)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過智慧的碰撞，在思與辯之間，為企業(yè)指明了應(yīng)對疫情危機(jī)，把握十四五發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。
 
趨勢分析--破局
【企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的趨勢與最新模式解析】
德勤作為世界四大會計師事務(wù)所之一，也是數(shù)字化領(lǐng)域的先行者。金科先生在論壇分享中提到，當(dāng)前以機(jī)器人為代表的數(shù)字化技術(shù)，已經(jīng)越來越多的開始應(yīng)用在財務(wù)領(lǐng)域，推動財務(wù)從傳統(tǒng)核算類的工作，往更豐富更有價值的方向走。未來，企業(yè)財務(wù)職能將會往三個方向分化：首先是運(yùn)營財務(wù)，包括傳統(tǒng)的核算、賬務(wù)會計類工作；第二是業(yè)務(wù)財務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供預(yù)測、預(yù)算、分析等支持，幫助業(yè)務(wù)部門更好地導(dǎo)航；第三類是專家財務(wù)，或者說是戰(zhàn)略財務(wù)，幫助企業(yè)解決投融資、專項(xiàng)會計核算、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等問題，為企業(yè)決策提供有效支持。
未來，在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，運(yùn)營財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專家財務(wù)有機(jī)協(xié)作，各司其職，形成良性循環(huán)將是企業(yè)財務(wù)的常態(tài)。其中，運(yùn)營財務(wù)的職能將更多由財務(wù)機(jī)器人、智能系統(tǒng)等數(shù)字技術(shù)承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)高度自動化，而一半以上的財務(wù)人員將轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財務(wù)。
所以，未來財會領(lǐng)域的人才，既需要具備良好的技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力，還要有商業(yè)分析與溝通的能力。
技術(shù)支撐--驅(qū)動
【數(shù)智時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)實(shí)踐與案例分享】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自然離不開數(shù)字技術(shù)的支撐。而在國內(nèi)數(shù)字化技術(shù)服務(wù)商中，阿里云絕對是首屈一指的。
在論壇上，張靚先生首先提出了一個問題：“一個企業(yè)要啟動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時候，應(yīng)如何邁出實(shí)質(zhì)性的第一步？”并給出了答案，“符合一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的第一步，是個性化的藝術(shù)，而不是一項(xiàng)普適性的技術(shù)。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前一定要先想好四件事：企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史、企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)典理論以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論。”
當(dāng)前，企業(yè)協(xié)同的范圍越來越廣，包括內(nèi)部系統(tǒng)之間的協(xié)同和與外部系統(tǒng)的協(xié)同，通過數(shù)字技術(shù)提升協(xié)同效率，才是數(shù)字化的價值所在，關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的沉淀、分析以及應(yīng)用。從技術(shù)層面而言，其實(shí)現(xiàn)路徑主要可以分為三步：IT基礎(chǔ)設(shè)施云計算化、核心技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)化、應(yīng)用與場景數(shù)據(jù)化和智能化。
當(dāng)“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，通過數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)就可以反向推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
變革路徑--觀點(diǎn)
【加速企業(yè)費(fèi)用支出管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同構(gòu)建智慧企業(yè)】
費(fèi)用管理一直是財務(wù)工作的重心之一，作為國際知名的老牌費(fèi)用管理解決方案供應(yīng)商之一，周勇先生從企業(yè)費(fèi)用支出管理數(shù)字化的角度，分析了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義。
當(dāng)前，企業(yè)費(fèi)用管理通常運(yùn)用的是報銷系統(tǒng)。周勇先生認(rèn)為，報銷其實(shí)是對費(fèi)用的事后管理，而企業(yè)真正要做好對費(fèi)用管控，就需要把所有的費(fèi)用在事前結(jié)合預(yù)算進(jìn)行管控，而這就需要依托數(shù)字化技術(shù)對數(shù)據(jù)的管理。
做財務(wù)，最終不管是對外出具三大報表，還是對內(nèi)做經(jīng)營分析，其實(shí)都是用數(shù)據(jù)說話。沒有數(shù)據(jù)，就沒有可信度。財務(wù)更像是一個裁判員的角色，他不需要去判斷企業(yè)某個行為是否應(yīng)該，而是通過數(shù)據(jù)來展示該行為帶來的影響是什么。所以，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性、實(shí)時性非常重要。
未來，企業(yè)財務(wù)要能夠把停留在賬目上的數(shù)字還原成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)釋放價值，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支撐。
實(shí)踐案例--創(chuàng)變
【數(shù)字增長，數(shù)據(jù)管理】
“今天，大家都對數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了期待，認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。數(shù)據(jù)也越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。”
沈暉先生在論壇中介紹，孩子王是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，也是基于用戶關(guān)系經(jīng)營的創(chuàng)新性新家庭全渠道服務(wù)平臺，數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)是企業(yè)基調(diào)。
而在財務(wù)領(lǐng)域，孩子王早在2013年便建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，并在2018年完善了標(biāo)準(zhǔn)化的流程。同時，還成立了幫助公司戰(zhàn)略制定、預(yù)算發(fā)布、業(yè)務(wù)財務(wù)指導(dǎo)的財務(wù)戰(zhàn)略中心，形成了一套戰(zhàn)略財務(wù)與共享財務(wù)互相結(jié)合的財務(wù)體系。
沈暉先生強(qiáng)調(diào)，孩子王的財務(wù)是經(jīng)營型、生產(chǎn)型的財務(wù)，而非管理型財務(wù)。
【數(shù)字科技使能未來】
楊欣先生以“PropTech（房地產(chǎn)科技）”為題分享了對房地產(chǎn)科技應(yīng)用及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨(dú)特思考。
他認(rèn)為，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化程度普遍較低，所以，未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型對房地產(chǎn)行業(yè)的驅(qū)動力會非常巨大，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、業(yè)務(wù)賦能、輔助決策、顛覆經(jīng)營的目標(biāo)。“以前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策，很多時候是靠‘拍腦袋’，但有了數(shù)字化的強(qiáng)大系統(tǒng)以后，企業(yè)做決策的時候，歷史數(shù)據(jù)會告訴你過去的結(jié)果是怎么樣的，并分析出未來可能發(fā)生的情況。”
楊欣先生強(qiáng)調(diào)，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，其中的關(guān)鍵是人才。未來，既懂業(yè)務(wù)，又懂財務(wù)，還能掌握數(shù)字化理念的人才，將會是在市場中最具備競爭力的。“未來財務(wù)人說話底氣的來源，就是對數(shù)字信息的掌握。所以，我們應(yīng)該主動擁抱數(shù)字化浪潮，給我們的雇主創(chuàng)造更大的價值。”
圓桌討論
由高頓中國未來財務(wù)研究院負(fù)責(zé)人戴軼偉老師主持的圓桌討論環(huán)節(jié)，特邀SAP Concur大中華區(qū)服務(wù)交付副總裁田暢先生、張靚先生、楊欣先生、沈暉先生，從不同視角對企業(yè)數(shù)字化成熟度如何評估、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的投入產(chǎn)出比如何衡量、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地過程中將面臨的最大挑戰(zhàn)與阻礙等問題，進(jìn)行了深入探討。
田暢先生認(rèn)為，企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)要重視、戰(zhàn)略要明確、意識要正確、執(zhí)行要徹底。
今年國家提出的“雙循環(huán)”概念，田暢先生也引用了“內(nèi)外雙循環(huán)”的理念來詮釋企業(yè)數(shù)字化的價值鏈。對外的循環(huán)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)字化對他所處行業(yè)和生態(tài)的貢獻(xiàn)與價值；對內(nèi)的循環(huán)，就是支持企業(yè)戰(zhàn)略，并持續(xù)改進(jìn)的能力。
在此，我們特別鳴謝冠名贊助商：SAP Concur以及合作伙伴：易快報、分貝通、合合信息、每刻科技對本次論壇的全力支持。
同時，“財務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型論壇”下一場將落地北京，敬請期待！