8月10日，由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)聯(lián)合策劃發(fā)起的“解讀《決策成本法概念框架》”主題活動(dòng)在上海盛大舉行來自央企、跨國(guó)公司、大中型民營(yíng)企業(yè)的200多位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO、高級(jí)財(cái)務(wù)人員等參加了此次盛會(huì)，共同探討管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展與實(shí)踐，打造新型會(huì)計(jì)理論的升級(jí)與超越。
 
IMA前總裁做客高頓
 
　　本次活動(dòng)由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合IMA共同主辦，上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、上海市浦東新區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)參與協(xié)辦。
　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的作用，推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)改革，釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，有利于打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。2013年9月，財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》，規(guī)定自2014年1月1日起在除金融保險(xiǎn)業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。這是財(cái)政部門全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要探索。
　　此次“解讀《決策成本法概念框架》”主題活動(dòng)，不僅有助于財(cái)務(wù)人員對(duì)決策成本法概念框架更好地理解，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)規(guī)范化與科學(xué)化;同時(shí)也是響應(yīng)財(cái)務(wù)部規(guī)范導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效與釋放管理因素潛力的重大舉措。
 
IMA前主席
　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，主辦方邀請(qǐng)到了IMA前主席、決策成本法概念框架專項(xiàng)小組主席Larry R.White先生，以及中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科帶頭人、清華大學(xué)教授于增彪先生，兩位嘉賓分別以“解讀《決策成本法概念框架》”和“決策成本法對(duì)中國(guó)組織的意義及實(shí)踐”為主題發(fā)表了精彩的演講。
　　IMA決策成本法概念框架專項(xiàng)小組主席Larry R.White先生從兩個(gè)原則、十四個(gè)概念、包括七個(gè)約束條件，詳細(xì)說明解釋了決策成本法概念框架，構(gòu)建出一個(gè)完整的成本體系評(píng)價(jià)和成本體系建設(shè)的方法論。Larry表示，決策成本法的目的是為組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)資源利用提供一種貨幣反應(yīng)，并幫助管理者了解組織機(jī)構(gòu)的過去、現(xiàn)在與將來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因果關(guān)系，旨在協(xié)助管理者做好分析與決策，*3地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
清華大學(xué)教授
 
　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的于增彪教授在演講中指出，決策成本法具有雙重性，它不是現(xiàn)有成本計(jì)算方法之外的新方法，因?yàn)樗菫榱讼驔Q策者提供有用的成本信息而選擇最適當(dāng)?shù)某杀痉椒ǖ臉?biāo)準(zhǔn)或概念框架;但它又被當(dāng)做一種新的成本方法，因?yàn)樗罱K要從現(xiàn)有的成本方法中選定或重新組合一種可以支持決策成本計(jì)算方法。談及應(yīng)用問題，于增彪表示，決策成本強(qiáng)調(diào)成本信息在組織內(nèi)部決策中的應(yīng)用。因此，由決策成本法生成的成本信息是關(guān)于未來的，而不像對(duì)外報(bào)告的成本信息是關(guān)于歷史的。
　　隨后，Larry先生和于增彪教授與現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行了互動(dòng)與交流。針對(duì)“如何從會(huì)計(jì)方面促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革”這一問題，Larry先生表示對(duì)內(nèi)控制匯報(bào)以及信息整理，是財(cái)務(wù)管理者更重要的職責(zé)。希望通過決策成本法這樣一個(gè)概念框架，讓中國(guó)公司與公司里的財(cái)務(wù)管理者更好地定義內(nèi)部成本，從而做出相應(yīng)決策。
　　文章來源：廣東之窗
 

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