假如恒大不賣房了，它可以賣水、賣糧油、賣豬肉賣奶粉，在快銷品市場繼續(xù)馳騁；假如萬達(dá)不賣房了，它可以專心玩電商，進(jìn)軍O2O領(lǐng)域和馬云抗衡，搶占互聯(lián)網(wǎng)高地；而綠地正忙著“承包”海外市場，團(tuán)隊(duì)已成功進(jìn)駐四大洲、九個(gè)國家、十三座城市，一副要占領(lǐng)世界的態(tài)勢。那么萬科不賣房的話，他還能干啥呢？
　　設(shè)想一：做管家大伯，搞物業(yè)管理
　　萬科物業(yè)是受SONY公司的售后服務(wù)啟發(fā)，在萬科房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中應(yīng)運(yùn)而生的。根據(jù)萬科集團(tuán)2014年中期業(yè)績經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，2014上半年，萬科物業(yè)管理收入達(dá)到8.4億元，增長42.67%。
　　當(dāng)花樣年彩生活憑借物業(yè)管理業(yè)務(wù)成功上市，完成屌絲變身高富帥的華麗轉(zhuǎn)身之后，物業(yè)管理這塊蛋糕越來越多的被房企關(guān)注。根據(jù)萬科集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司未來五年將可能管理500-600個(gè)社區(qū)、100萬住戶、約800萬的人口規(guī)模，更重要的是，這些人口有很多的共性：購買力、居住地、活躍度。相比于賣房子來說，這些住在房子里的用戶成為可以挖掘價(jià)值的金礦。與此同時(shí)，萬科集團(tuán)層面真正加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)管理的重視，不再視其為“雞肋”，意欲將其打造成“平臺(tái)級(jí)”的資源，用房子圈用戶，再為用戶提供增值服務(wù)。
　　設(shè)想二：做社區(qū)大媽，烹“五菜一湯”
　　2011年，萬科開始重構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)藍(lán)圖，并陸續(xù)開發(fā)了社區(qū)食堂、菜市場等新業(yè)務(wù)。按萬科的說法，所謂“五菜一湯”是指第五食堂、超市、銀行、藥店、洗衣店、幸福街市。其中，第五食堂是萬科自創(chuàng)的社區(qū)餐飲連鎖品牌，“湯”指的便是幸福街市，即萬科物業(yè)在小區(qū)自營的社區(qū)菜市場。
　　“五菜一湯”模式已經(jīng)在萬科一部分項(xiàng)目落地，通過商業(yè)配套反哺住宅。若后期發(fā)展完備，形成萬科特有的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條及運(yùn)營模式，萬科將有極大的可能與實(shí)力進(jìn)入非萬科開發(fā)的小區(qū)，成為萬科在社區(qū)商業(yè)發(fā)展上的長處。
　　設(shè)想三：做金融先生，玩社區(qū)金融
　　在房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀十年”、躺著賺錢已成歷史之時(shí)，房企與銀行抱團(tuán)取暖成為趨勢，從前期融資到中期按揭再到后期的社區(qū)金融體驗(yàn)所能聯(lián)想到的一系列動(dòng)作為房企與銀行的合作打開想象之門。
　　2013年萬科27億入股徽商銀行之時(shí)，萬科董秘譚華杰就表示，此舉將有助于萬科率先向客戶提供領(lǐng)先的社區(qū)金融服務(wù)。2014年上海萬科與渣打銀行結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方將透過共建智慧社區(qū)金融解決方案，共同構(gòu)建金融在線技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，渣打銀行將與上海萬科共同探討，為萬科商用物業(yè)客戶提供中小企業(yè)融資解決方案和園區(qū)貸等全面金融服務(wù)。
　　DTZ戴德梁行北亞區(qū)行政總裁張國正認(rèn)為，社區(qū)金融和社區(qū)商業(yè)正是開發(fā)商可以大力深耕的新利潤增長點(diǎn)。以社區(qū)金融來說，其涵蓋了房地產(chǎn)抵押、移動(dòng)支付、金融理財(cái)產(chǎn)品等一系列針對(duì)客戶的個(gè)性化金融服務(wù)，因能有效覆蓋和滿足客戶物業(yè)服務(wù)及需求，前景被看好。
　　設(shè)想四：做代理客服，淘寶+萬客通“萌萌噠”
　　7月初，萬科西安、上海、成都、深圳等多個(gè)分公司推出網(wǎng)絡(luò)化全民營銷產(chǎn)品。西安萬科在推出“萬客通”平臺(tái)20天的時(shí)間里，就有10150位民間經(jīng)紀(jì)人注冊，共推薦客戶2029組，成交額2560萬元。丁祖昱批評(píng)了幾句，西安萬科立刻從中看到了炒作價(jià)值，順桿而上，持續(xù)發(fā)酵，最終演變成易居系PK萬科君的大事件，西安萬科的全民營銷也到達(dá)了一個(gè)前所未有的輿論熱度。
　　8月26日，萬科聯(lián)合淘寶網(wǎng)，推出消費(fèi)沖抵購房款，*6可抵扣200萬元。這無疑是迄今為止最聰明的降價(jià)手段了，深度整合了淘寶用戶，并且將淘寶用戶的消費(fèi)行為納入自身營銷動(dòng)作中。親，萬科與淘寶合作了，想不想讓萬科來做客服呢？萬科眾多城際公司大玩全民營銷，要是以后萬科專做營銷代理，也不是沒可能呀！
　　設(shè)想五：做“黃牛”，進(jìn)軍旅游地產(chǎn)
　　從目前萬科的開發(fā)版圖來看，并不乏旅游度假產(chǎn)品，有公開統(tǒng)計(jì)顯示：截至目前，杭州良渚文化村、深圳浪騎游艇會(huì)、惠州雙月灣度假村、清遠(yuǎn)白天鵝度假酒店、三亞森林度假公園、三亞湖畔度假公園等旅游度假項(xiàng)目陸續(xù)投資開發(fā)并投入使用。
　　8月26日，萬科宣布總投資近400億元的“松花湖度假區(qū)”將于12月建成并投入使用。這是萬科集團(tuán)成立30年以來，首次涉足滑雪度假產(chǎn)業(yè)，也是萬科集團(tuán)未來10年面向“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的又一嘗試?，F(xiàn)階段南至海南、北至松花湖，中間有青島、大連的發(fā)展路徑是萬科在房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代轉(zhuǎn)型路徑的展現(xiàn)。
　　從南到北，春夏秋冬，萬科要把你的旅游地點(diǎn)、住宿、玩樂都承包了。
　　設(shè)想六：做老人護(hù)理，涉足養(yǎng)老地產(chǎn)
　　從多年前涉足零售、廣告、貨運(yùn)、服裝等多個(gè)業(yè)務(wù)，到后來走向?qū)I(yè)化，只做地產(chǎn)而且專做住宅，到2013年開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，萬科一直在變。而2014年，養(yǎng)老地產(chǎn)成為萬科新戰(zhàn)略的抓手。近些年中國老齡化程度進(jìn)一步加劇，而且“421”家庭模式下，老年人空巢化趨勢明顯，“少子老齡化”的嚴(yán)峻態(tài)勢使老年人的醫(yī)療保健、生活照料等問題十分突出?；诖伺袛?，萬科養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生，并形成一種全新的社區(qū)養(yǎng)老模式——社區(qū)全齡化養(yǎng)老體系系統(tǒng)工程。
　　王石表示，萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)并不是要建一個(gè)很大的專用養(yǎng)老社區(qū)，而是在同一個(gè)社區(qū)內(nèi)建設(shè)老年住宅，有些類似托老所。年輕人和長者不住在一起，而是住在一個(gè)小區(qū)內(nèi)，是“一碗熱湯的距離”。
　　設(shè)想七：做環(huán)衛(wèi)工人，經(jīng)營垃圾場
　　“萬科地產(chǎn)要在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遇到天花板之前，提前探索新的發(fā)展道路，甚至萬科地產(chǎn)未來可能成經(jīng)營垃圾場！”郁亮表示，“垃圾場是每個(gè)城市發(fā)展建設(shè)所必需的配套，但國內(nèi)垃圾場常被人罵，我們在國外看到很多垃圾場像公園一樣。萬科希望能夠給中國做這種像公園式的垃圾場，對(duì)城市做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，萬科也可以獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。”
　　萬科并非信口開河，他們在一些小區(qū)早已嘗試?yán)厥展芾?。萬科在杭州有一個(gè)名為“萬科良渚文化村”的住宅項(xiàng)目，住戶對(duì)生活垃圾做分類，然后由萬科回收處理。其垃圾處理廠干凈得像一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，廚房類的垃圾被制成有機(jī)肥料，而可回收的垃圾就變成了本子、工藝品等。
　　設(shè)想八：做快遞小哥，發(fā)展物流地產(chǎn)
　　5月16日，北京萬科與廊坊國土土地開發(fā)建設(shè)投資有限公司的《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》簽訂，正式邁出了其在物流地產(chǎn)的*9步。營收98%來自于房地產(chǎn)市場的萬科顯然難以在此次的房地產(chǎn)市場波動(dòng)中獨(dú)善其身。這也為萬科此次入局物流地產(chǎn)提供了一個(gè)合理的解釋——萬科需要新的地產(chǎn)形式來分擔(dān)房地產(chǎn)市場波動(dòng)所帶來的盈利風(fēng)險(xiǎn)。
　　毛大慶表示，此次萬科入局物流地產(chǎn)，包括之前養(yǎng)老地產(chǎn)和城市配套設(shè)施項(xiàng)目都是為了加固萬科的短板，物流地產(chǎn)將會(huì)是平行于商業(yè)地產(chǎn)的板塊。對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，毛大慶表示十分看好。
　　據(jù)了解，萬科此舉意在迅速建立全國性的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過借助新一屆政府著力城市群規(guī)劃下帶來的產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，城市購物中心快速發(fā)展，電子商務(wù)的崛起，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的推動(dòng)，打造萬科品牌的城市服務(wù)商。
　　設(shè)想九：做護(hù)士美眉，投資兒童醫(yī)院
　　2014年春末夏初，在南寧舉行的綠公司年會(huì)上，萬科董事長王石*9次主動(dòng)對(duì)外公開宣布，萬科正在籌辦三家兒童醫(yī)院，分別位于廣州、上海和深圳。在廣州，萬科與南方醫(yī)科大學(xué)簽署了合作建設(shè)南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院萬科分院框架協(xié)議。在上海，為了做好“給富人看病”的萬科國際兒童醫(yī)院，萬科“傍”上了復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院。在深圳，萬科則準(zhǔn)備與美國費(fèi)城兒童醫(yī)院、華大基因合作，創(chuàng)建一家專治兒童疑難雜癥的?？漆t(yī)院。
　　萬科堅(jiān)持辦醫(yī)，其因不外有三。其一，這是因?yàn)槔硐肱赏跏鲇诠娴目紤]——他想做一條“兇猛鯰魚”，打破醫(yī)院國營壟斷，提供更平價(jià)更公益的醫(yī)療；其二，辦醫(yī)院也是一門相當(dāng)不錯(cuò)的生意；其三，王石曾說過“萬科的業(yè)務(wù)新翼是城市配套供應(yīng)商，它包括醫(yī)院、學(xué)校、博物館、公園、商場、公屋等”。所以，試水醫(yī)院，應(yīng)是萬科未來的一盤大棋中的重要一步。

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