華夏基金副總經(jīng)理王亞偉辭職的傳聞已在五一長(zhǎng)假期間得到確認(rèn)，而證券時(shí)報(bào)記者日前從權(quán)威渠道獲得證實(shí)，華夏基金總經(jīng)理范勇宏也即將離任，并赴籌建中的中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)工作。
　　王亞偉的去向成謎。目前已有去其他基金公司、中信產(chǎn)業(yè)基金、全國(guó)社保以及自立私募門戶等多個(gè)猜測(cè)版本，但都被認(rèn)為可信度不高。王亞偉本人手機(jī)假期則一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。有熟悉王亞偉的人士認(rèn)為，離職后，王亞偉有充足的時(shí)間來考慮他的下一步，目前他可能更愿意不作任何選擇，消失于公眾視線外。
　　●標(biāo)志：老十家創(chuàng)始人悉數(shù)退場(chǎng)
　　從1997年籌建華夏基金，范勇宏就一直是華夏基金的當(dāng)家人，在他的帶領(lǐng)下，從2007年以來，華夏基金的公募基金資產(chǎn)一直穩(wěn)居全行業(yè)首位，特別是在2009年，華夏基金以領(lǐng)先第二名1000億元的規(guī)模獨(dú)占行業(yè)十分之一的市場(chǎng)份額。王亞偉的影響力在國(guó)內(nèi)基金業(yè)則更是無人能及，自2006年以來，他所管理的華夏大盤精選基金在每年的業(yè)績(jī)排名中均處領(lǐng)先地位，保持六年不敗戰(zhàn)績(jī)，六年總回報(bào)高達(dá)11.04倍，年化回報(bào)率達(dá)49.22％，大幅超越同類基金和市場(chǎng)，已經(jīng)成為普通民眾心目中的“股神”。
　　范勇宏與王亞偉的組合，被視為絕佳的黃金搭檔。雙方共事始于1995年的華夏證券東四營(yíng)業(yè)部。其時(shí)，范勇宏是營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，王亞偉為研究部經(jīng)理。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，王亞偉創(chuàng)造的奇跡，與范勇宏的信任密不可分；而這一奇跡，對(duì)于華夏基金成為行業(yè)老大，也居功至偉。
　　自2010年以來關(guān)于范勇宏、王亞偉辭職的傳聞就一直不斷。但在公開場(chǎng)合，范勇宏與王亞偉均多次表示對(duì)公募基金行業(yè)的熱愛。2009年底，范勇宏在接受證券時(shí)報(bào)專訪時(shí)表示，公募基金比私募基金更需要優(yōu)秀的人才，因?yàn)槔习傩盏腻X更需要保值升值。王亞偉也曾向本報(bào)記者表示，愿意留在公募基金為老百姓服務(wù)。
　　王亞偉的辭職消息首先得到證實(shí)。盡管時(shí)值假期，但各大網(wǎng)站仍然以“拿什么留住王亞偉”“誰是下一個(gè)王亞偉”為主題進(jìn)行了專題報(bào)道。范勇宏辭職則標(biāo)志著曾叱咤基金業(yè)的“老十家”基金公司創(chuàng)始人都已離任。
　　●原因：制度是核心是關(guān)鍵
　　關(guān)于兩人辭職的真實(shí)原因，當(dāng)事各方三緘其口。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，范勇宏辭職是王亞偉辭職的決定性誘發(fā)因素。至于范去職的原因，業(yè)界普遍猜測(cè)與大股東中信證券有關(guān)。有知情人士稱，范曾多次請(qǐng)辭，在中信證券完成了華夏基金（51%）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，范留在華夏基金對(duì)股東的意義不大，股東也不會(huì)強(qiáng)留，“范走就成了水到渠成的事”。
　　有基金公司總經(jīng)理認(rèn)可了這一說法，他表示，基金業(yè)以人為本，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但目前的國(guó)內(nèi)基金公司在治理結(jié)構(gòu)中卻存在制度缺陷，股東與管理層之間不能形成有效的制衡，股東更換，高管地震,已成常態(tài)。如果不能順應(yīng)股東，無論你多優(yōu)秀、干得多好，都只能選擇走人。基金公司不顧持有人利益、片面追求管理規(guī)模等種種短期行為，也與此緊密相關(guān)。
　　范勇宏較早前曾直言不諱對(duì)記者說過，一家基金公司的資本金通常為一個(gè)億，但這一個(gè)億往往決定一家基金公司命運(yùn)，進(jìn)而影響到千百萬持有人的利益。“我們只有建立以人為核心而不是以股本為核心的治理結(jié)構(gòu)，基金行業(yè)才能長(zhǎng)久健康發(fā)展。美國(guó)的富達(dá)、CAPTIAL為什么能夠長(zhǎng)盛不衰？根本原因是他們建立了先進(jìn)科學(xué)的基金制度，良好的公司治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)保護(hù)了投資者的利益，制度是核心、是關(guān)鍵。”
　　2011年底，范勇宏為證券時(shí)報(bào)寫的《基金的冬天》一文中，曾感嘆道，歷經(jīng)了十三個(gè)春夏秋冬，眼看著當(dāng)年“老十家”基金創(chuàng)始人因?yàn)榉N種原因陸續(xù)離開了自己的工作崗位，不免無限感慨！從中可以看出，個(gè)人面對(duì)制度的無奈。
　　●反思：誰為基金業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)
　　范王二人辭職將成為中國(guó)基金業(yè)發(fā)展中的標(biāo)志性事件。它凸現(xiàn)了目前困擾中國(guó)基金業(yè)發(fā)展的兩大問題，一是基金行業(yè)未能為持有人奉獻(xiàn)滿意回報(bào)，二是公募基金人才流失加劇。
　　有人士認(rèn)為，普通民眾對(duì)王亞偉的不舍和下一個(gè)王亞偉的期待，展示了基民對(duì)基金保持長(zhǎng)期優(yōu)異業(yè)績(jī)的心理渴求，也呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)基金行業(yè)自2008年以來未能為持有人提供滿意的業(yè)績(jī)回報(bào)的尷尬局面?；鹦枰粩喾此荚鯓硬拍転槔习傩談?chuàng)造更好的正收益，以及怎樣重塑專家理財(cái)?shù)恼嫘蜗蟆?/div>
　　在素有“得人才者得天下”說法的基金行業(yè)，熱愛公募基金的范王二人雙雙選擇辭職，加劇了業(yè)內(nèi)對(duì)人才流失的擔(dān)憂。王亞偉辭職后，堅(jiān)守公募基金行業(yè)超過10年的國(guó)內(nèi)基金經(jīng)理僅剩華安副總尚志民和匯豐晉信副總林彤彤兩位，全行業(yè)基金經(jīng)理平均任職更是縮短至1.63年。而相對(duì)優(yōu)秀基金經(jīng)理而言，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的基金管理人才更為短缺。即使是在前十大基金公司，總經(jīng)理任期超過8年的也只有四位。
　　基金業(yè)優(yōu)秀人才不斷流失，誰來為基金公司的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)？誰來為基民的利益負(fù)責(zé)？這一嚴(yán)峻的問題擺在基金業(yè)的面前。
　　在范勇宏王亞偉離開之際，基金公司允許員工持股5%的激勵(lì)方案有望在短期內(nèi)推出，業(yè)內(nèi)對(duì)此也頗有期待。但一大型基金公司總經(jīng)理認(rèn)為，5%的股權(quán)遠(yuǎn)不能與大股東形成制衡。“類似范勇宏辭職的故事，還會(huì)繼續(xù)上演。”他說。

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