4月25日，由高頓財務培訓策劃發(fā)起的“[*{c}*]財務轉型——2014管理會計實踐中國行”第四站來到有“人間天堂”美譽之稱的杭州?，F(xiàn)場座無虛席，近300名江浙知名企業(yè)董事長、總經理、CFO、財務總監(jiān)等參加了本次財務盛會，共同探討新時期管理會計的角色定位、管理會計對財務轉型的戰(zhàn)略意義以及管理會計先進的實戰(zhàn)案例和優(yōu)秀經驗。
高頓“2014管理會計實踐中國行”活動登陸杭州
 
　　本次活動由高頓財務培訓策劃并發(fā)起，聯(lián)合浙江省總會計師協(xié)會、浙江外商投資企業(yè)協(xié)會主辦，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、杭州市財政會計學會、杭州市企業(yè)聯(lián)合會協(xié)辦，ACCA提供戰(zhàn)略支持，并由上海財經大學商學院提供學術支持。
　　近年來，財政部逐漸將建設管理會計體系作為工作重點之一，管理會計熱潮興起。管理會計被譽為21世紀會計發(fā)展的風向標和指示器，重要價值正被越來越多的財務工作者和相關專家學者所重視，一些敏銳的中國企業(yè)在管理實踐中已取得了初步成效。
高頓“2014管理會計實踐中國行”活動登陸杭州
 
　　杭州站活動現(xiàn)場，主辦方邀請到了美國歐文斯科寧(Owens Corning)復合材料公司全球玻纖業(yè)務財務總監(jiān)，項大瓏針對“新時期的管理會計角色定位”做了精彩的主題分享。他主要從管理會計與業(yè)務整合、戰(zhàn)略、資金管理、價值管理、成本管理、流程與系統(tǒng)管理六個方面分析了變革中的管理會計角色定位。他強調，“管理會計與業(yè)務整合的定位關系可以通過流程與作業(yè)的分類，分解財務功能，由于高效的后臺管理來自于有效的業(yè)務參與，財務需要與業(yè)務共同利用財務資源，并且能夠以業(yè)務價值、假設和風險驅動分析，真正實現(xiàn)業(yè)財融合”。針對管理會計與戰(zhàn)略的角色定位，項大瓏表示，“財務務必重視橫跨價值鏈，供應商和客戶直接對接的戰(zhàn)略規(guī)劃，將價值鏈中的關鍵成功要素同財務功能組的價值驅動因素結合起來。”
　　浙江省機電集團公司財務負責人俞樂平女士以“企業(yè)戰(zhàn)略導向下的價值鏈管理 ”進行了主題分享。俞樂平“以戰(zhàn)略為徑、以價值鏈為緯”詳細闡述了價值鏈與戰(zhàn)略決策之間的密切關系和管理會計體系的深層含義，并介紹了戰(zhàn)略實施保障體系、戰(zhàn)略在執(zhí)行、控制、評價和擴展中的實際應用。她強調戰(zhàn)略實施保障體系的前提是資源計劃與全面預算管理，“全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證體系，應引起企業(yè)重視”。其間，引用美國西南航空公司、海爾集團、科技機電評價體系和評價標準等多個案例一一解說，理論和實踐案例結合的完美無瑕，贏來與會嘉賓的陣陣掌聲，將活動現(xiàn)場推向高潮。
　　據(jù)主辦方市場部負責人介紹，“2014管理會計實踐中國行”系列活動目前已在西安、上海、長沙、杭州四個城市成功舉辦，受到與會嘉賓的熱烈歡迎，在業(yè)內引起了廣泛贊譽，未來一年內將陸續(xù)在重慶、天津、南京、成都、北京、青島等十幾個城市舉行。
　　未來，高頓“2014管理會計實踐中國行”系列活動將持續(xù)[*{c}*]企業(yè)深入對管理會計的實踐應用，完善管理會計國際化專業(yè)人才隊伍建設，幫助管理會計更加有效地進入我國各類企業(yè)，幫助企業(yè)全面推進財務精細化管理和財務信息化的進程。搭建優(yōu)秀管理會計理論和實踐分享的交流平臺的同時，傳播優(yōu)秀財務管理理念，全面推進我國管理會計體系建設。
 
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