近日，阿里巴巴也對外宣布聯(lián)手新浪和云鋒基金成立阿里體育集團(tuán)，稱將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈。新成立的阿里體育集團(tuán)由原SMG副總裁張大鐘任CEO，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇任董事長。
　　阿里在公告中表示，健康和快樂是阿里巴巴集團(tuán)為未來布局的兩大戰(zhàn)略方向，而體育產(chǎn)業(yè)是這兩大方向的“黃金交叉點”。阿里健康和快樂戰(zhàn)略布局背后，是大佬們對體育產(chǎn)業(yè)的勢在必得。
　　今年2月，萬達(dá)[微博]全面進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，先后入股馬德里競技、收購瑞士盈方體育集團(tuán)和美國世界鐵人公司。樂視體育先發(fā)制人，在過去兩年間，先后攬入多項體育賽事IP，并于今年5月完成由萬達(dá)及云鋒基金領(lǐng)投的首輪融資。
　　在阿里招攬原SMG副總裁張大鐘的同時，樂視也挖來知名媒體人、陽光國際傳媒行政副總裁程益中加盟樂視體育，任樂視體育香港CEO。
　　雖然并未具體對外透露詳細(xì)的規(guī)劃，但在公告發(fā)布次日，阿里即與美國Pac-12（太平洋十二校聯(lián)盟）宣布，雙方將搭乘兩年度假戰(zhàn)略合作，設(shè)計賽事直播、票務(wù)及相關(guān)衍生產(chǎn)品。與互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的競爭類似，資本大鱷在體育產(chǎn)業(yè)的競爭仍然聚焦在版權(quán)上。
　　易觀智庫分析師江倩告訴時代周報記者，目前中國的體育產(chǎn)業(yè)還處在啟動階段。2014年以來，國家先后發(fā)布了多項鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，這為幾家投身體育產(chǎn)業(yè)的公司提供了機(jī)會。
　　“市場剛剛起步，各有各的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短更重要，幾個巨頭之間未必就是競爭，也許走不同的路。”易界網(wǎng)分析師李佳超向時代周報記者表示。
　　混戰(zhàn)一觸即發(fā)
　　“我們認(rèn)為，只要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就可以吸引用戶，體育賽事本質(zhì)上與音樂、電影沒有差別。”在與美國太平洋十二校聯(lián)盟Pac-12的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信一語道破體育產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)。
　　9月8日，阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán)，新成立的阿里體育集團(tuán)由阿里巴巴控股，新浪和云鋒基金共同出資。阿里巴巴在公告中表示，這是阿里健康和快樂兩大戰(zhàn)略方向的“黃金交叉點”。
　　對于阿里體育集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，蔡崇信透露，未來阿里體育集團(tuán)的主要方向是開發(fā)和制作優(yōu)質(zhì)的體育內(nèi)容，并透過合作伙伴在移動端、家庭電視、阿里云[微博]系統(tǒng)等多個OTT渠道去分發(fā)。他認(rèn)為體育賽事在本質(zhì)上與音樂、電影沒有差別。
　　事實上，阿里此前就已經(jīng)涉足體育產(chǎn)業(yè)。2014年6月，其就曾以12億入股恒大足球，而今年5月，馬云[微博]旗下的云鋒基金也出現(xiàn)在了樂視體育首輪融資名單里，阿里體育集團(tuán)的成立水到渠成。
　　對于阿里體育集團(tuán)未來的運作方向。阿里巴巴表示，合作各方將整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、職能設(shè)備、云計算大數(shù)據(jù)和金融等評體，融合形成一個貫穿賽事運營、版權(quán)、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊，探索互聯(lián)網(wǎng)化消費者參與模式，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)上下游創(chuàng)新，促進(jìn)全行業(yè)的升級。
　　阿里成立體育集團(tuán)，*8觸動的便是王健林的神經(jīng)。
　　今年1月，萬達(dá)收購西甲馬德里競技20%的股份；2月，以10.5億歐元的價格收購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)，其中萬達(dá)集團(tuán)持有68.2%的股份。
　　盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球*5的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領(lǐng)域全球排名*9。對盈方的成功收購，讓萬達(dá)集團(tuán)一躍成為世界體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。但萬達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)的布局并未止步于此。5月，萬達(dá)完成了對樂視體育的A輪領(lǐng)投；8月，萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元的價格收購美國世界鐵人公司100%股權(quán)。
　　從萬達(dá)的投資路徑不難看出，王健林的野心遠(yuǎn)不止單純的內(nèi)容轉(zhuǎn)播。除擁有龐大資源的盈方，世界鐵人公司是一家在全球范圍內(nèi)經(jīng)營鐵人三項賽事的商業(yè)機(jī)構(gòu)，占據(jù)全球鐵人三項運動產(chǎn)業(yè)份額的91%。
　　除了萬達(dá)，樂視體育在今年的存在感也直線上升：5月，樂視體育完成首輪融資，融資8億元人民幣。A輪由王健林旗下的萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東[微博]旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個人跟投。
　　王健林和馬云齊齊看好體育產(chǎn)業(yè)，也讓人對他們?nèi)蘸蟮母偁庮H存期待。“在我看來，萬達(dá)可能偏重賽事運營，樂視的強(qiáng)項仍在賽事轉(zhuǎn)播，阿里和騰訊可能就體育和電商以及社交的聯(lián)動上會有相應(yīng)的動作。”易界網(wǎng)分析師李佳超向時代周報記者分析道。
　　待開發(fā)的藍(lán)海
　　大佬接連入局，讓體育產(chǎn)業(yè)站在風(fēng)口上。但即便如此，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)仍然還有大片藍(lán)海待開發(fā)。
　　根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報告》顯示，目前中國的體育產(chǎn)業(yè)仍然處于發(fā)展的啟動期。2014年以來國家出臺的多項鼓勵體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，成了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)迎來*9個風(fēng)口的助推器。
　　2014年3-12月，國家層面出臺了大大小小6項相關(guān)的鼓勵政策。去年10月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費的若干意見》（下稱“《意見》”），《意見》提出中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，到2025年，要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系……體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。
　　根據(jù)易觀智庫的研究報告顯示，2012年，中國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重僅為0.6%，遠(yuǎn)低于全球平均水平。
　　易觀智庫研究報告認(rèn)為，國內(nèi)缺乏具有核心競爭力的品牌賽事產(chǎn)品，而這正是未來萬達(dá)、阿里及樂視體育等多家體育集團(tuán)重點發(fā)展的方向之一。
        本文來源：時代周刊