在中央巡視和行業(yè)寒冬加劇的雙重壓力之下，成立近60年的武漢鋼鐵(集團(tuán))公司(下稱“武鋼”)*9次如此清晰地將自己的沉疴頑疾曝露出來(lái)。
　　原董事長(zhǎng)鄧崎琳落馬，外派職工做協(xié)警，與柳鋼10年“貌合神離”的重組正式結(jié)束，長(zhǎng)達(dá)1.8萬(wàn)字的巡視整改通報(bào)自爆家丑……自8月29日鄧崎琳被宣布落馬后，短短幾周之內(nèi)，老央企武鋼新聞不斷，處在輿論風(fēng)暴中。
　　許多人將之視為武鋼一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，更多的人則希望武鋼能迎來(lái)一個(gè)新時(shí)代，因?yàn)樗侵袊?guó)鋼企的縮影。
　　武鋼的“老毛病”：大而不強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)以“鋼”謀私
　　鄧崎琳的落馬，讓公眾對(duì)這位執(zhí)掌武鋼達(dá)10年之久的董事長(zhǎng)和武鋼的“鄧崎琳時(shí)代”開(kāi)始審視。
　　首先被質(zhì)疑的是鄧崎琳主導(dǎo)下武鋼以規(guī)模為上的快速擴(kuò)張。
　　2011年鄧崎琳在接受媒體采訪時(shí)，曾自豪地說(shuō)，“我們?cè)?年里面，再造了一個(gè)武鋼”。據(jù)其介紹，自己剛接手武鋼時(shí)，公司的產(chǎn)能為900萬(wàn)噸左右，不僅被老對(duì)手寶鋼(當(dāng)時(shí)產(chǎn)能為3000多萬(wàn)噸)、鞍鋼(當(dāng)時(shí)產(chǎn)能為1500多萬(wàn)噸)甩出一大截兒，就連曾經(jīng)的“小兄弟”萊鋼、濟(jì)鋼產(chǎn)能也有1000萬(wàn)噸了。“在這種情況下，我們感到確實(shí)很迷茫。我們企業(yè)怎么辦？”鄧崎琳說(shuō)，更讓人無(wú)法接受的，是武鋼內(nèi)部和國(guó)資委[微博]官員提出的“被寶鋼兼并重組”的建議。
　　于是，武鋼掀起了一輪快速兼并重組的行動(dòng)。2005年上半年，重組鄂鋼，下半年重組柳鋼，2007年后重組昆鋼，產(chǎn)能也隨之快速擴(kuò)張。“它們進(jìn)來(lái)后，我們就有3600萬(wàn)、4000萬(wàn)的產(chǎn)能了。寶鋼怎么兼并我，它已經(jīng)咬不動(dòng)我了。”鄧崎琳曾表示，“十二五”期間武鋼的產(chǎn)能規(guī)模要達(dá)到6000萬(wàn)噸。
　　有人稱，“鄧崎琳時(shí)代”的快速擴(kuò)張只達(dá)到了避免“被兼并”的目的，并未扭轉(zhuǎn)“被超越”的目標(biāo)。
　　2015年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，中國(guó)有8家鋼企榜上有名，武鋼排名最后，寶鋼排名最前。2014年，寶鋼的營(yíng)業(yè)收入為483.2億美元，武鋼為237.2億美元。
　　此外，鄧崎琳掌舵期間，武鋼集團(tuán)核心子公司武鋼股份的盈利情況整體下滑。2012年其凈利潤(rùn)跌至2.1億元的低谷，2014年有所回升(12.57億元)，但今年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.22億元，同比下滑9.81%。
　　除了公司發(fā)展上的痼疾外，今年2月開(kāi)始的中央巡視以及此后的武鋼巡視整改通報(bào)，則將武鋼在內(nèi)部管理上的問(wèn)題一一揭露。
　　比如，選人用人不講規(guī)矩。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部搞團(tuán)團(tuán)伙伙，部分干部“帶病提拔”，影響惡劣。如武鋼股份原副總經(jīng)理孫文東2009年被審計(jì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題后，仍被調(diào)到鄂鋼公司擔(dān)任總經(jīng)理，并推薦為湖北省人大代表。
　　比如，以“鋼”謀私，大肆斂財(cái)。巡視、整改期間，武鋼有42名領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有親屬圍繞武鋼做業(yè)務(wù)；清查項(xiàng)目2911個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目836個(gè)，涉嫌暗箱操作、利益輸送、領(lǐng)導(dǎo)人員插手工程項(xiàng)目271個(gè)。
　　比如，違規(guī)決策，管理混亂，造成國(guó)有資產(chǎn)巨額損失。2010-2014年，公司68個(gè)重大項(xiàng)目中有41個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體決策，比例高達(dá)60%。武鋼巴西MMX項(xiàng)目決策過(guò)程中，存在先拍板后論證、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有控制、境外投資管理制度缺乏等問(wèn)題。
　　今年6月，中央巡視組向武鋼集團(tuán)反饋專項(xiàng)巡視情況時(shí)，提出了四點(diǎn)意見(jiàn)建議，其中提到“特別要管好‘一把手’”。這個(gè)表述曾引發(fā)公眾無(wú)限的想象。鄧崎琳落馬后，在媒體的報(bào)道中，這些想象開(kāi)始被一一“對(duì)號(hào)入座”。
　　武鋼的“鄧崎琳時(shí)代”已經(jīng)終結(jié)，但其間遺留下來(lái)的問(wèn)題，對(duì)繼任者和武鋼來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
        本文來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊