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　　1.在你管理的一個(gè)小項(xiàng)目中，你確定了除項(xiàng)目經(jīng)理以外的六個(gè)相關(guān)方。為了更好地進(jìn)行溝通管理，項(xiàng)目中有多少溝通管理渠道？()
　　A.21條
　　B.20條
　　C.15條
　　D.22條
　　答案：A
　　解析：本題主要考查學(xué)生知識(shí)點(diǎn)：溝通交流渠道數(shù)計(jì)算。
　　關(guān)鍵詞：除項(xiàng)目經(jīng)理外的六個(gè)關(guān)聯(lián)方。
　　潛在通信通道的數(shù)目是N(N-1)/2，N表示感興趣的各方的數(shù)目。這個(gè)問題7(7-1)/2=21。(注:包括項(xiàng)目經(jīng)理)
　　2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目預(yù)算評審會(huì)上表示，以目前的預(yù)算，團(tuán)隊(duì)能完成項(xiàng)目的概率是75%，并解釋這是各種風(fēng)險(xiǎn)綜合影響的結(jié)果。發(fā)起人問，如果完成概率提高到85%，需要追加多少預(yù)算？項(xiàng)目經(jīng)理需要使用以下哪種技術(shù)來回答這個(gè)問題？()
　　A.敏感性分析
　　B.決策樹分析
　　C.備選方案分析
　　D.蒙特卡洛分析
　　答案：D
　　解析：本題主要考查學(xué)生知識(shí)點(diǎn)：蒙特卡洛分析。
　　蒙特卡羅分析是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種。通過計(jì)算機(jī)模擬（每增加一個(gè)單位預(yù)算的項(xiàng)目完成變化概率），我們可以分析預(yù)算變化與項(xiàng)目完成概率之間的關(guān)系。所以.通過曲線分析，我們可以回答贊助商，從75%的概率到85%的需要增加預(yù)算。
　　選項(xiàng)a:敏感度分析有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目有最大的潛在影響，與標(biāo)題相反;
　　選項(xiàng)B:通常用決策樹在幾個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中選擇最佳方案，與題意不符；
　　選項(xiàng)C：備選解決方案進(jìn)行分析可以用于在出現(xiàn)一些偏差時(shí)選擇要執(zhí)行的糾正這些措施或糾正措施和預(yù)防控制措施的組合，不符合題意。
　　3.某一國家的電信運(yùn)營商面臨3G網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目，如果升級(jí)到4G，投資減少，收益減少；如果直接升級(jí)到5G，投資增加，收益增加。然而，升級(jí)到4G或5G面臨市場波動(dòng)的不確定性。下列哪種工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出正確的決策？
　　A.蒙特卡洛分析
　　B.敏感性分析
　　C.決策樹分析
　　D.假設(shè)情景分析
　　答案：C
　　分析:此問題檢查知識(shí)點(diǎn):決策樹分析。
　　在選擇方案時(shí)考慮未來市場變化的風(fēng)險(xiǎn)就是決策樹分析。每個(gè)方案的預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)=好市場的利潤x好市場的概率-差市場的損失x差市場的概率。通過決策樹分析，選擇預(yù)期貨幣價(jià)值高的方案。
　　4、開發(fā)部經(jīng)理告訴我們項(xiàng)目A的項(xiàng)目管理經(jīng)理，公司通過另一個(gè)優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目B正在發(fā)展進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵交付階段。如果企業(yè)項(xiàng)目B交付困難，將抽調(diào)項(xiàng)目A中的3位技術(shù)教學(xué)骨干教師進(jìn)行支援。項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)該首先需要更新哪一份文件?（）
　　A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
　　B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
　　C.資源管理計(jì)劃
　　D.問題日志
　　答案：B
　　分析:本課題測試知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)登記。
　　根據(jù)題目的描述:由于技術(shù)骨干可能被調(diào)走，這對項(xiàng)目A來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理首先要更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿。
　　選項(xiàng)A：責(zé)任進(jìn)行分配矩陣可以展示一個(gè)項(xiàng)目管理資源在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配；
　　選項(xiàng)C：資源管理計(jì)劃指導(dǎo)如何分類、分配、管理和釋放項(xiàng)目資源；
　　選項(xiàng)D:可用的問題日志記錄，負(fù)責(zé)在目標(biāo)日期前解決特定問題并監(jiān)控解決方案。
　　5.一個(gè)50億美元的大型土木工程項(xiàng)目計(jì)劃采用國際競爭性招標(biāo)來選擇施工承包商。在招標(biāo)文件中，項(xiàng)目業(yè)主要求承包商必須組成一個(gè)聯(lián)合體(至少有兩個(gè)承包商參加)才有資格投標(biāo)。滿足業(yè)主的這一要求意味著采用了以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？()
　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
　　D.風(fēng)險(xiǎn)接受
　　答案：C
　　解析：本題考查學(xué)生知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對發(fā)展策略。
　　由于企業(yè)項(xiàng)目具有很大，一家承包商單獨(dú)承擔(dān)工程施工工作任務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)太大。萬一干砸了，承包商承擔(dān)不起。組建聯(lián)營體，實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)可以減輕，即減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果對承包商的影響。說得更準(zhǔn)確些，屬于自己風(fēng)險(xiǎn)分散，由兩個(gè)或多個(gè)承包商來共同發(fā)展承擔(dān)作為一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。
 
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