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  每天都有大大小小的公司在倒閉,企業(yè)小容易失敗,難以抗衡競爭。企業(yè)大反而倒下去更快了,曾被人們稱作“股市*9強(qiáng)莊”德隆企業(yè)集團(tuán)用了十八年創(chuàng)造了龐大的企業(yè)群體,但只用了七個月就轟然倒下了。中國全國工商聯(lián)公布的 2004年度,中國大陸每年有11萬家企業(yè)誕生,就有10.8萬家企業(yè)關(guān)閉,企業(yè)的失敗是那么的容易。
  如何去經(jīng)營讓自己的企業(yè)屹立不倒?對于中國企業(yè)來說,經(jīng)營的實質(zhì)到底是什么?是什么讓我們的企業(yè)家可以在風(fēng)云變幻的商海浪潮中笑傲群雄,是什么讓企業(yè)更快地躋身于國際市場并做大蛋糕?是什么讓我們優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在紛繁駁雜的事務(wù)中更加游刃有余?對于成長中的企業(yè)而言,實現(xiàn)企業(yè)效益增長和企業(yè)的效益管理應(yīng)該可以同時達(dá)到。
  財務(wù)管理知識掌握及應(yīng)用好壞,是衡量經(jīng)營管理者管理素質(zhì)高低和今后能否在企業(yè)管理中擔(dān)任重要角色,有無個人發(fā)展前途的重要條件。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作,貫穿于企業(yè)管理的全過程。高頓研究院高老師認(rèn)為,中國的總經(jīng)理必須從以下幾個方面掌握企業(yè)的財務(wù)管理:
  一、報表的解讀與涉及的相關(guān)管理問題
  財務(wù)報表表現(xiàn)出的元素和指標(biāo)都比較多,深刻體現(xiàn)了企業(yè)和外界發(fā)生的關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動的循環(huán)中,任何一個項目都在財務(wù)報表中有所體現(xiàn)。通過對報表的分析我們可以解讀當(dāng)年企業(yè)本年度的經(jīng)營結(jié)果,企業(yè)利潤的構(gòu)成,借以評價其經(jīng)營風(fēng)險;可以衡量企業(yè)是否依法納稅,企業(yè)獲利能力及其趨勢。
  二、編制新的管理報表
  對于總經(jīng)理而言,應(yīng)該清楚如何編制新的管理報表。目前大量的報表實際上是一個稅務(wù)報表,一般來說企業(yè)沒有很好地編制自己的管理報表。企業(yè)的管理是一項系統(tǒng)的工程,作為工程的總設(shè)計師——總經(jīng)理來說,一張科學(xué)、實用的管理報表可以讓他及時拿到準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,而總經(jīng)理只有隨時清楚自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,才能夠隨時做出正確的判斷和及時的調(diào)整。
  三、利潤的設(shè)計及來源
  運(yùn)營企業(yè)就需要探究利潤是怎么來的,怎么設(shè)計的?經(jīng)營過程又會如何對利潤產(chǎn)生影響?企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要多少資金,營運(yùn)資金如何設(shè)計?我們該如何設(shè)計企業(yè)發(fā)展不同階段的資金匹配方式?這些方面總經(jīng)理都需要重點考慮,
  四、企業(yè)需要多少資金維持健康的運(yùn)轉(zhuǎn)
  企業(yè)如何才能達(dá)到自己盈利的目的?當(dāng)“現(xiàn)金”僅僅是簡單的現(xiàn)金的時候,它是沒有辦法進(jìn)行交換的。只有把現(xiàn)金和資產(chǎn)結(jié)合起來才能產(chǎn)生盈利。企業(yè)經(jīng)營的目的是與財務(wù)管理的目標(biāo)結(jié)合在一起的。財務(wù)管理實際上就是把現(xiàn)金和盈利結(jié)合起來,也就是把現(xiàn)金和資產(chǎn)的管理結(jié)合起來。這就是財務(wù)管理的重要核心。
  五、產(chǎn)品定價的方法
  每個企業(yè)在切入市場之時,都存在產(chǎn)品定價、利潤穩(wěn)定、新產(chǎn)品投入市場應(yīng)該注意哪些因素的困惑,這也成了許多企業(yè)亟待解決的問題。
  針對這些問題,高頓財務(wù)培訓(xùn)一直致力于對《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》的研發(fā)和完善,傳授非財務(wù)人員用財務(wù)的視角看企業(yè)的方法,實現(xiàn)管理水平和技能的提升。同時打破財務(wù)培訓(xùn)艱澀難懂的困局,規(guī)避非財務(wù)人員學(xué)習(xí)到的財務(wù)知識空洞無用的問題,[*{c}*]《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程跨入活用時代,著眼于財務(wù)與業(yè)務(wù)的融會貫通,真正讓財務(wù)成為支持非財務(wù)經(jīng)理工作的好伙伴。
  小編寄語:簡單的事情重復(fù)做,就會離成功越來越近。

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