有正在瀏覽“會計實務”頻道的網(wǎng)友嗎？高頓網(wǎng)校小編邀您來閱讀這則5月25日星期一的文章——*9部分：資產(chǎn)減值準備與企業(yè)會計利潤操縱
　　經(jīng)濟環(huán)境的變化常常會引起資產(chǎn)減值，導致資產(chǎn)的可收回價值低于賬面價值，以歷史成本計量的資產(chǎn)價值不再具有決策相關性。為了公允地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，向現(xiàn)實和潛在的投資者提供決策相關信息，就有，必要確認資產(chǎn)減值，調(diào)減資產(chǎn)的賬面價值。
　　2006年2月15號財政部頒布的《企業(yè)會計準則——資產(chǎn)減值準備》更是從資產(chǎn)減值準備的計提范圍、可以轉(zhuǎn)回的資產(chǎn)范圍、計提基礎以及資產(chǎn)組合計提四個方面形成了獨立的資產(chǎn)減值準則。
　　資產(chǎn)減值準備的計提，有力地夯實了企業(yè)尤其是上市公司資產(chǎn)，進一步擠干了企業(yè)的業(yè)績水分。但是，資產(chǎn)減值準備的計提又能夠平抑各年度間的利潤波動。創(chuàng)造良好的業(yè)績形象，因此也被少數(shù)企業(yè)大加利用，成為一些企業(yè)操縱企業(yè)利潤的“新寵”。資產(chǎn)減值準備的計提仿佛“水龍頭”，在會計準則允許的范圍內(nèi)，企業(yè)相機行事，時而擰緊些，時而又放松點。緊的時候遵循了會計的謹慎性原則。松的時候又提出各自的理由。這種不正常的現(xiàn)象給國家和投資者帶來了不利的影響，無疑從另一個角度造成了會計信息的失真，失去了其本來的意義。
　　一、企業(yè)運用資產(chǎn)減值準備操縱利潤的常用方式
　　利潤操縱是公司的管理層為實現(xiàn)自身的效用或?qū)崿F(xiàn)公司的市場價值*5化目標，進行會計政策的選擇，調(diào)節(jié)公司盈余的行為。資產(chǎn)減值的計提能夠平抑各年度間的利潤波動，為跨年度利潤調(diào)節(jié)留出了足夠的空間，有的企業(yè)甚至將其視為操縱盈虧的“蓄水池”。企業(yè)利用資產(chǎn)減值準備操縱利潤的表現(xiàn)形式通常有三種形式：
　?。ㄒ唬┥偬豳Y產(chǎn)減值準備，增加企業(yè)利潤
　　TCL通訊于2003年3月29日發(fā)布了一則《關于對公司2000年度會計報表所反映問題整改報告》的公告。公告顯示了TCL通訊2000年虛增利潤4 952萬元的情況。其中包括少計壞賬準備4 392萬元，少計存貨跌價準備2 813萬元。少計長期投資減值準備685萬元。TCL對此事件僅解釋為會計處理不當、會計估計不當以及會計信息傳遞不及時、不真實等原因造成的。而有關專業(yè)人員卻有不同看法，1999年TCL通訊虧損17 984萬元。如果2000年繼續(xù)虧損，則將被ST。企業(yè)管理當局正是為了不被ST，才少提當年應提的資產(chǎn)減值準備4 392萬元，這違背了會計謹慎性原則，也反映了上市公司難以擺脫年末粉飾報表的情結。
　　（二）多提資產(chǎn)減值準備，減少企業(yè)利潤
　　山西焦化：其2003年三季度的每股凈收益已高達0.58元，但年報公布卻只有0.47元，其原因是將大股東山焦集團一年以內(nèi)欠款計提壞賬準備的比例調(diào)高至極不正常的15％，僅僅應收賬款壞賬準備計提比例的提高就使該公司2003年度凈利潤減少了約6954.5萬元。
　　（三）轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準備，增加利潤，粉飾業(yè)績
　　哈高科：已連續(xù)兩年通過將以往年度已經(jīng)計提的壞賬沖回等手段達到凈利潤不虧。2002年哈高科憑借高達6 630.4萬元的非經(jīng)常性損益實現(xiàn)扭虧，其中沖回的壞賬準備就高達5 985.1萬元，在扣除非經(jīng)常性損益后公司2002年實際虧損高達5 85518萬元。2003年公司又故技重演，憑借將已經(jīng)計提的減值準備轉(zhuǎn)回等產(chǎn)生的1 187萬元非經(jīng)常性損益，實現(xiàn)凈利潤620.9萬元。若沒有非經(jīng)常性損益的幫助。公司已經(jīng)連續(xù)三年虧損。
　　二、企業(yè)運用資產(chǎn)減值準備操縱利潤的原因分析
　　（一）運用資產(chǎn)減值準備操縱會計利潤的動因
　　證監(jiān)會對上市公司的上市、初次發(fā)行股票或配股都規(guī)定了一系列必備條件。企業(yè)為了發(fā)行新股或配股就有利用減值準備進行財務包裝的動機。而非上市公司為了完成承包任務或相應的考核指標，或是為了偷逃稅款或是為下年度完成經(jīng)濟指標留下空間。從而利用資產(chǎn)減值準備任意調(diào)高利潤的情況也時有發(fā)生。
　　我國目前公司管理報酬契約的報酬結構通常是由固定工資、分紅獎勵構成。分紅獎勵又大多與企業(yè)凈利潤掛鉤。因此企業(yè)凈利潤成為管理報酬契約制定與執(zhí)行的一個重要依據(jù)。這種報酬結構必定導致公司高管人員有動機利用會計制度容許的會計政策選擇權去選擇那些使計算出的會計利潤數(shù)字按管理報酬契約將使自身效用*5化的會計政策。這樣，公司高管人員就有強烈操縱利潤的動機，以提高自身的報酬。
　?。ǘ┵Y產(chǎn)減值準備的可選擇空間較大
　　由于目前我國資產(chǎn)減值準備準則界定模糊，靈活性較大。在具體操作時。更多依賴于會計人員的職業(yè)判斷。在具體實踐中。資產(chǎn)減值狀況、減值計提比例等環(huán)節(jié)給上市公司留有較大的回旋余地，使得計提與轉(zhuǎn)回的操作頗具“彈性”。導致企業(yè)濫提資產(chǎn)減值準備。主要表現(xiàn)在：
　　1　資產(chǎn)減值準備計提標準的多重性
　　我國企業(yè)會計準則規(guī)定了應當全額計提資產(chǎn)減值準備的條件和不能全額計提資產(chǎn)減值準備的條件，至于如何計提、計提比例是多少，則完全由企業(yè)結合自身實際情況判斷。這對會計人員的判斷分析能力提出了更高的要求。也給企業(yè)管理當局粉飾財務報表和經(jīng)營成果提供了可能，因而計提是否真實合理不易確定。例如，關于“壞賬準備”，會計制度規(guī)定了屬于全額計提壞賬準備及不能全額計提壞賬準備的情況。但計提方法由企業(yè)自行確定，包括計提壞賬準備的范圍、提取方法、賬齡的劃分和提取比例，只須經(jīng)股東大會或董事會或經(jīng)理會議或類似機構批準，這樣，關于壞賬準備的計提給會計人員職業(yè)判斷留下了較大的空間。如果企業(yè)在應收賬款余額百分比法下，計提比例為1％或5％，其差距甚大。使企業(yè)利潤有很大的不同。其他幾項資產(chǎn)準備亦如此。
　　2　可變現(xiàn)凈值、可收回金額計算的復雜性
　　《企業(yè)會計準則第8號——資產(chǎn)減值》中規(guī)定：資產(chǎn)存在減值跡象的，應當估計其可收回金額。可收回金額應當根據(jù)資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。存貨可變現(xiàn)凈值、固定資產(chǎn)可收回金額等在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結果會因人而異，企業(yè)可根據(jù)需要而定。
　　3　未來現(xiàn)金流量難以預測，折現(xiàn)率難以選擇
　　為了使期末資產(chǎn)計價與當期損益計量更可靠，新準則更多地使用“未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值”。要求企業(yè)預測資產(chǎn)未來的現(xiàn)金流量，但在實務中，未來現(xiàn)金流量的預測是一個非常大的難題?？墒栈亟痤~中預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的確定需要預計未來一定期間現(xiàn)金流入量和貼現(xiàn)率，而貼現(xiàn)率又是一個十分不穩(wěn)定的因素，導致資產(chǎn)減值準備計提彈性過大。使計提不僅缺乏衡量標準，而且缺乏制約手段，又使得不同的企業(yè)根據(jù)不同的需要而作出對自己有利的選擇。
　　三、治理利用計提資產(chǎn)減值準備操縱利潤的對策
　　資產(chǎn)減值準備的影響只是對企業(yè)潛在的問題進行了曝光，而計提中存在的主要問題是資產(chǎn)減值的會計確認和計量、披露的主觀隨意性，造成目前這種情況的原因很多，筆者認為可以采取以下一些對策：
　?。ㄒ唬┻M一步完善資產(chǎn)減值會計規(guī)范的可操作性
　　我國會計制度對資產(chǎn)減值跡象的提示過于籠統(tǒng)。沒有對市場利率或市場其他投資回報率的提高對資產(chǎn)產(chǎn)生的影響作出相應的規(guī)定。再者，對資產(chǎn)減值損失的確認和計量，國際會計準則按照單項資產(chǎn)和現(xiàn)金產(chǎn)出單位分別規(guī)范，并解決了資產(chǎn)減值測試的操作性問題；而我國會計制度不要求按現(xiàn)金產(chǎn)出單位進行減值測試，只規(guī)定按單項資產(chǎn)計提減值準備，同時也沒有給出具有可操作性的規(guī)范。由于計提資產(chǎn)減值準備特別是計提存貨和長期資產(chǎn)減值準備的影響因素比較復雜，其確認和計量有一定難度，因此，應該借鑒國際會計準則并結合我國實際情況，完善資產(chǎn)減值會計規(guī)范，制定操作性較強的具體標準或者獨立制定資產(chǎn)減值會計準則，以指導企業(yè)的會計實踐。
　　來源：天財會計網(wǎng)
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