同是財(cái)務(wù)工作，在民企中和外企中工作的模式是不同的，高頓網(wǎng)校小編就詳細(xì)為你解答一下。
 
　　外企財(cái)務(wù)：做好一顆專業(yè)的螺絲釘
　　從對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)后，秦昱就加入Royal Ahold荷蘭皇家阿霍德集團(tuán)，從普通文員做到財(cái)務(wù)分析部門經(jīng)理，已經(jīng)在這里工作了6年。
　　回想起*9天上班，秦昱笑著說(shuō)，*9天就哭了鼻子。當(dāng)時(shí)，她的工作就是把采購(gòu)部每天的單子錄入到財(cái)務(wù)部的系統(tǒng)里。因?yàn)閷?duì)公司系統(tǒng)操作不熟練，沒(méi)想到一開始就出錯(cuò)了，她不小心把當(dāng)天采購(gòu)部的文件作了刪除處理，被經(jīng)理狠狠地批評(píng)了一頓。
　　秦昱說(shuō)：“外企通常都有一套完整的工作流程，有健全的操作系統(tǒng)和完善的規(guī)章制度。大家都習(xí)慣了用Email來(lái)溝通工作。在外企，每一個(gè)部門的員工都像是螞蟻中的工兵，財(cái)務(wù)部門也不例外，分工相對(duì)較細(xì)，可能眼界就沒(méi)有在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的人那么開放，更多的就是做好自己這一畝三分地的工作。”而談到在外企工作會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人有哪些歷練時(shí)，秦昱表示，一是職業(yè)感，二是國(guó)際感，三是外語(yǔ)感。職業(yè)感就是你做事會(huì)相對(duì)專業(yè)，外企的規(guī)章制度及財(cái)務(wù)流程都可以很好地培養(yǎng)財(cái)務(wù)人的職業(yè)感;同時(shí)，因?yàn)橐?jīng)常參加跨國(guó)的電話會(huì)議，與其他國(guó)家的同事溝通，無(wú)形中就會(huì)讓你考慮、分析問(wèn)題時(shí)所站的角度更廣，這種國(guó)際感的培養(yǎng)是外企特有的;再就是英語(yǔ)能力的提升，工作中的官方語(yǔ)言就是英語(yǔ)，不會(huì)出了學(xué)校就荒廢了英語(yǔ)。
　　大部分的外企財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)分：會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門這幾個(gè)部門。財(cái)務(wù)人更多是在自己的這個(gè)部門做好工作，對(duì)部門的業(yè)務(wù)會(huì)非常精通。秦昱以自己為例說(shuō)：“我對(duì)財(cái)務(wù)分析非常精通，但是對(duì)稅務(wù)方面懂得就比較少，不如民企的財(cái)務(wù)人那么全面。”這也是外企與民企間的不同。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)高管能力需求是橫向的，而外企財(cái)務(wù)高管的需求則是縱向的，需更專業(yè)。
 
　　民企財(cái)務(wù)：經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手
　　張杰是東軟集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他的職場(chǎng)軌跡是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所———家族式民企財(cái)務(wù)總監(jiān)———東軟集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。值得一提的是，很多在民企做經(jīng)理的財(cái)務(wù)人都曾有會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)歷。
　　張杰坦言，在民企，財(cái)務(wù)人員必須是多面手，*4能夠面面俱到，這就需要財(cái)務(wù)工作者具備非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。而在事務(wù)所的多年歷練是很多民營(yíng)企業(yè)看重的經(jīng)驗(yàn)之一。
　　事實(shí)上，很多民企，特別是家族式的民營(yíng)企業(yè)，自身的財(cái)務(wù)管理早已自成體系，其更多會(huì)選擇信任的親屬來(lái)?yè)?dān)當(dāng)財(cái)務(wù)主管。當(dāng)原有的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速擴(kuò)張的需求時(shí)，這類企業(yè)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)則是希望可以在資本市場(chǎng)有所作為，因而，更加看重財(cái)務(wù)總監(jiān)的融資及“走出去”的經(jīng)驗(yàn)。
　　與此同時(shí)，這也意味著，財(cái)務(wù)人選擇在民企工作除了要有豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)外，還需要能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作。張杰告訴記者，在家族式企業(yè)工作時(shí)，除了處理日常業(yè)務(wù)之外，他也沒(méi)少為了更好地融入而下功夫，每做重要決定時(shí)都會(huì)先去征詢老財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見(jiàn)，而當(dāng)時(shí)的老財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的舅舅。
　　在今年兩會(huì)期間，中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)[*{7}*]調(diào)查《誰(shuí)是大型民企想要的CFO》顯示，在關(guān)于“企業(yè)高層需要財(cái)務(wù)總監(jiān)率領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成哪項(xiàng)重要任務(wù)”的環(huán)節(jié)中，目前，有六成的受訪大型民營(yíng)企業(yè)家們非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為企業(yè)決策提供支持，另外，有20%的受訪大型民營(yíng)企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該發(fā)揮融資作用，還有13%強(qiáng)調(diào)發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用。
　　可見(jiàn)，這類任人唯親的現(xiàn)象在民企已逐步減少，越來(lái)越多的企業(yè)開始看重財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理能力及通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的能力。
 
　　重視財(cái)務(wù)的行業(yè)應(yīng)是[*{6}*]
　　在采訪中，這些資深財(cái)務(wù)總監(jiān)都特別強(qiáng)調(diào)了行業(yè)問(wèn)題。張杰認(rèn)為，不論是選擇民企還是外企，都要找一個(gè)重視財(cái)務(wù)的行業(yè)或者企業(yè)，這樣才可以在職場(chǎng)上得到鍛煉和提升。財(cái)務(wù)部門占有相對(duì)重要地位的企業(yè)才是畢業(yè)生應(yīng)該[*{6}*]的。重視財(cái)務(wù)才可以學(xué)到東西，才有機(jī)會(huì)了解到更多的企業(yè)業(yè)務(wù)。
　　秦昱認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，她所在的外企是把財(cái)務(wù)部門放在前端，銷售部門反而靠后，在通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析后，銷售部門才制定相應(yīng)的計(jì)劃，而不是財(cái)務(wù)配合業(yè)務(wù)。這樣對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，工作的重點(diǎn)和工作狀態(tài)也不相同。
 

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