為了進(jìn)行成本審核、控制，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，還必須做好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：
　　1.定額的制定和修訂
　　產(chǎn)品的消耗定額是編制成本計(jì)劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和修訂先進(jìn)而又可行的原材料、燃料、動(dòng)力和工時(shí)等項(xiàng)消耗定額，并據(jù)以審核各項(xiàng)耗費(fèi)是否合理，是否節(jié)約，借以控制耗費(fèi)，降低成本。
　　2.材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)
　　為了進(jìn)行成本管理和成本核算，還必須對(duì)材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退和結(jié)存進(jìn)行計(jì)量，建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。
　　3.原始記錄
　　為了進(jìn)行成本核算和管理，對(duì)于生產(chǎn)過程中工時(shí)和動(dòng)力的耗費(fèi)，在產(chǎn)品和半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果等，均應(yīng)做出真實(shí)、完整的記錄。
　　4.廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂
　　在計(jì)劃管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)中，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于分析和考核內(nèi)部各單位成本計(jì)劃的完成情況，還應(yīng)對(duì)材料、半成品和廠內(nèi)各車間相互提供的勞務(wù)（如運(yùn)輸、修理等）制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，作為內(nèi)部結(jié)算和考慮的依據(jù)。廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格應(yīng)該盡可能接近實(shí)際并相對(duì)穩(wěn)定，年度內(nèi)一般不作變更。
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