質(zhì)量成本控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計(jì)劃制定得是否完善、合理。質(zhì)量成本控制計(jì)劃,應(yīng)當(dāng)規(guī)定目標(biāo)體系中的每一個(gè)目標(biāo)該由誰來完成,什么時(shí)候完成,如何檢驗(yàn)評(píng)價(jià)這些目標(biāo);應(yīng)將目標(biāo)體系落實(shí)到各部門、各人,落實(shí)到每季度、每月甚至每周,將目標(biāo)按人按時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)?。這樣,通過每一個(gè)人,每一個(gè)部門,每一段時(shí)間的工作,實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的分目標(biāo),從而保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計(jì)劃編制、修訂和實(shí)施的職能部門。計(jì)劃編制時(shí),應(yīng)多召開各種形式的座談會(huì),征求各部門對質(zhì)量計(jì)劃草案的意見,多次反復(fù)修改,便于以后計(jì)劃的實(shí)施。
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