采用多元化戰(zhàn)略的原因有哪些

2021-08-17 中級會計(jì)職稱 1332人瀏覽

老師回答

采用多元化戰(zhàn)略的原因有：在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流。獲取新的利潤增長點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)；能更容易地從資本市場中獲得融資；當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時(shí)找到新的增長點(diǎn)；利用未被充分利用的資源；運(yùn)用盈余資金；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益。

運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

市場整體風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機(jī)會時(shí),開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地。

從把握機(jī)會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”。

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

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