網(wǎng)上很多關(guān)于職場人士35歲現(xiàn)象的討論中，不乏對(duì)HR的聲討，其實(shí)對(duì)于人力資源從業(yè)者來說，何嘗不面臨職場35歲現(xiàn)象！
35歲+的HR都去哪兒了？
網(wǎng)上流傳一個(gè)關(guān)于HR的職業(yè)發(fā)展的段子：
25歲HR專員→28歲HR經(jīng)理→32歲HR總監(jiān)+35歲保險(xiǎn)大都會(huì)
從職業(yè)發(fā)展來看，處于35歲的HR，除了極少數(shù)人做到HR高管甚至CHO，還有一部分做到了HRM級(jí)別，大部分從業(yè)者，都面臨一個(gè)比較尷尬的境地：升職無望，前途迷茫。
想跳槽，擔(dān)心自己沒有市場競爭力；換職業(yè)，等于從頭再來，已經(jīng)沒了那份勇氣和優(yōu)勢；回歸家庭，要面臨與社會(huì)脫節(jié)，很難再回到職場......
怎么辦？
觀察并咨詢了數(shù)百位HR，除了沒啥追求和回歸家庭，以及徹底放棄這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)行做了保險(xiǎn)/微商的之外，大概有以下四種出路：
  • 繼續(xù)往上升成為HR總監(jiān)、HRVP，這種人的占比不足1%；
  • 轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理層或職業(yè)經(jīng)理人；
  • 轉(zhuǎn)型做咨詢師/培訓(xùn)師/顧問/教練，成為自由職業(yè)者；
  • 開培訓(xùn)公司、咨詢公司、獵頭公司、專業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)公司，自己創(chuàng)業(yè)。
作為HR，該選擇哪種出路，接下來逐一為大家分析。
在尋找自己的出路之前，一定要明白自己現(xiàn)在的職業(yè)情況，才好“對(duì)癥下藥”。
業(yè)內(nèi)知名的原龍湖集團(tuán)首席人力資源官房晟陶先生把HR分為三類：
  1. 偏管理類；
  2. 偏專業(yè)類；
  3. 偏行政操作類。
怎么理解，房晟陶先生給了解釋：
偏管理類的人員（即M序列），往往是人際影響力強(qiáng)，戰(zhàn)略意識(shí)不錯(cuò)，有一定專業(yè)理解力，善用專業(yè)資源，也可以帶得了人，但不一定喜歡也沒有時(shí)間深入研究專業(yè)。
偏管理的HR中，有些人善于管理決策，有些人很有創(chuàng)業(yè)精神，也有些人很善于理解一號(hào)位。做到HR一號(hào)位的人大都是偏管理序列的。
偏專業(yè)類的人員（即P序列），往往善于抽象總結(jié)、結(jié)構(gòu)化總結(jié)、框架化表達(dá)、PPT的水平還不錯(cuò)，但人際界面不一定很好，甚至都不一定喜歡跟人打交道。他們更多是把人當(dāng)作了組織這個(gè)事的一部分，重心是在研究事情，而不是長于人際連接。
盡管從專業(yè)水平上他們可能比M序列大部分的人更高，但他們往往不會(huì)被任用為HR一號(hào)位、HR高管。
不過，這部分人從心理和工作方式上，是最接近“乙方專業(yè)人士”的，比如咨詢顧問/培訓(xùn)師之類。
只有極少數(shù)的人是可以既有專業(yè)鉆研的精神和能力，又有比較強(qiáng)的人際影響力及戰(zhàn)略意識(shí)，也就是橫跨M序列和P序列。
偏行政操作類的人員（即Administrative序列）的強(qiáng)項(xiàng)是服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向、認(rèn)真細(xì)致。但這類人日常工作中的決策強(qiáng)度不大，所從事的工作的專業(yè)含量也不高。
很多行政操作類的工作會(huì)被技術(shù)替代，或者被企業(yè)通過外包實(shí)現(xiàn)。
盡管這類工作在企業(yè)內(nèi)不一定那么受重視，反而可以在企業(yè)外促成一些有規(guī)模的偏服務(wù)和外包的“專業(yè)服務(wù)公司”。
了解自己實(shí)際上偏向于哪個(gè)類型，就更容易找到自己的出路。