我們要考慮的——學(xué)習(xí)路徑，也就是什么先學(xué)，什么后學(xué)，哪個(gè)階段這些模塊都要學(xué)到什么水平、級(jí)別，這也要好好思考下。
資深HR經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：如何成為一名人力大咖？規(guī)劃學(xué)習(xí)路徑？
想進(jìn)入HR的，對(duì)自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃更要做的專業(yè)一些。以下有幾點(diǎn)初步建議吧；
1、先專再?gòu)V：
（1）做專，從工作價(jià)值的角度來看：
比如先做一個(gè)模塊，熟悉或精通后再發(fā)展涉足其他模塊。不然樣樣稀松、樣樣不精。因?yàn)槿瞬诺膬r(jià)值不在于懂得有多少，不在于萬金油，而在于你的能力的不可替代性有多大。
有人會(huì)說，那HRBP也不是定位成一個(gè)模塊啊，怎么做專呢？
首先，HRBP本身角色定位確實(shí)不是在單一模塊，是基于業(yè)務(wù)洞察，提供并推動(dòng)執(zhí)行HR解決方案以支撐業(yè)務(wù)，但是你仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理不可能在一個(gè)階段所有都是重點(diǎn)，那就沒有重點(diǎn)。
同理，其HRBP也是有方向，有工作重心的。
不同企業(yè)、不同階段，其HRBP工作重心要求也不一樣，有的是搭建團(tuán)隊(duì)，招聘是重點(diǎn)，有的是激勵(lì)，有的是發(fā)展。
第二，對(duì)于HRBP這種崗位，至少要個(gè)幾年經(jīng)驗(yàn)再去做。
若剛畢業(yè)就給個(gè)HRBP崗，那說明這個(gè)企業(yè)對(duì)BP的理解還不到位，也正因?yàn)槿绱?，很多BP抱怨，看似光鮮的三支柱title，做的卻像個(gè)業(yè)務(wù)部門保姆一樣的活——打雜。
所以不是BP角色設(shè)置有問題，而是我們?cè)谄ヅ銪P人選時(shí)有問題。
第三，說先做專，未必非得按六大模塊來劃分。
比如對(duì)于HRBP而言，在某個(gè)行業(yè)上有自己業(yè)務(wù)積累專長(zhǎng)，在某個(gè)企業(yè)階段上遇到的問題（比如告訴發(fā)展的企業(yè)快速搭建團(tuán)隊(duì)與文化融入問題）有自己積累的經(jīng)驗(yàn)，這都是可以作為一個(gè)專精模塊積累。
（2）做專，從學(xué)習(xí)方法的角度來看：
我們看學(xué)籃球，教練會(huì)先讓你學(xué)習(xí)拍球基本功，學(xué)習(xí)武術(shù)，老師會(huì)先讓教扎馬步。
學(xué)習(xí)一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)動(dòng)作，教練會(huì)讓你把每個(gè)動(dòng)作分解開來，每個(gè)細(xì)節(jié)熟悉了之后再做整體動(dòng)作。
人類的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法就是如此。
而后廣的目的是讓你在打好專精的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展做鋪墊，做HR全盤需要熟悉多個(gè)模塊，這就不用說了，即使你后面走專業(yè)路線，也要謹(jǐn)記，專家的專精能力，不單單在于深。
另一個(gè)重要方面需要對(duì)相關(guān)模塊也有所涉及，你跳出圈外去學(xué)習(xí)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)你本身的專精領(lǐng)域有更深入的理解和造詣。
舉個(gè)例子：比如做電子硬件開發(fā)的，了解軟件之后，做專家，他會(huì)更深入的理解硬件如何和軟件契合，不做專家，他做IT系統(tǒng)架構(gòu)師，他也更需要對(duì)軟件、硬件各個(gè)模塊都有所了解。
再舉例：對(duì)于做科技型企業(yè)大客戶銷售的，比如華為，即使他想往銷售專精發(fā)展，有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)他銷售發(fā)展的道路會(huì)助推很多，他能從技術(shù)角度和客戶溝通，去深度理解客戶需求，再加上他本身的人際技能、溝通技能、銷售技能等，他會(huì)做個(gè)更強(qiáng)的銷售專家。
2、一專多能：
（1）為什么要一專多能：
一專就是要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而多能就是其他模塊、領(lǐng)域也要有所熟悉。
這是因?yàn)?，你看現(xiàn)代企業(yè)的工作環(huán)境是復(fù)雜的，我們強(qiáng)調(diào)的不是專業(yè)，而是解決問題的能力。
這也是為什么一個(gè)好的HR負(fù)責(zé)人、一個(gè)有專業(yè)深入技能的HRBP，一個(gè)懂業(yè)務(wù)與推行落地的COE都很難求。
專業(yè)和解決問題需要的能力有相通的部分，但專業(yè)不等同解決問題。
而解決問題的能力就需要有綜合技能，所以我們要一專多能。
（2）怎么一專多能：
我們前面提到一專，這個(gè)好理解，又說多能，難道又要樣樣都涉及，樣樣都稀松嗎？不是說這樣沒價(jià)值嗎？
多能的核心是圍繞一專做自身技能的相關(guān)多元化發(fā)展。
我們提到企業(yè)以解決HR管理問題為導(dǎo)向，我們就要圍繞企業(yè)的HR需求、管理問題做技能的相關(guān)多元化拓展。
比如你是做績(jī)效的，就拓展薪酬模塊，通過績(jī)效、薪酬形成對(duì)員工激勵(lì)問題的理解和積累。
做人才發(fā)展的，可以把人才測(cè)評(píng)、任職資格、課程開發(fā)、授課、教練技術(shù)、培訓(xùn)資源整合等等工作做相關(guān)多元化學(xué)習(xí)。
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