人力資源傳統(tǒng)六大模塊，其中常用的是“招、用、育、留”，其中任何一塊都老值錢(qián)了！
未來(lái)最吃香的HR四大模塊，這篇文章講透了
首席人事官：HR四大模塊，每項(xiàng)價(jià)值10萬(wàn)，全掌握年薪百萬(wàn)
【一、招聘】招聘分離：解決HR的引人痛點(diǎn)
招聘做的差的企業(yè)，人力資源大部分精力用在了招人上，且很多崗位還是一線工招聘。簡(jiǎn)潔概之：被動(dòng)招聘、缺口難補(bǔ)、惡性循環(huán)、HR毫無(wú)尊嚴(yán)。招聘做的好的企業(yè)，人力資源大部分精力用在了人才規(guī)劃上，且儲(chǔ)備了很多優(yōu)秀候選人。簡(jiǎn)潔概之：主動(dòng)儲(chǔ)備、沒(méi)有缺口、業(yè)績(jī)穩(wěn)定、HR逍遙快活。
?解決策略：
①筑巢引鳳
人力資源部門(mén)不是用來(lái)招聘的，而是通過(guò)人才規(guī)劃與環(huán)境機(jī)制引蜂招蝶的，這點(diǎn)大部分企業(yè)都無(wú)意識(shí)，更難談做到；
②招聘分離
招聘中面臨“蠻不講理的用人部門(mén)”，用人部門(mén)個(gè)性化的苛刻要求，導(dǎo)致候選人落選，給人事部門(mén)帶來(lái)“不可能完成的任務(wù)”。通過(guò)人事部門(mén)按照崗位要求，完成一定比例的候選人物色，只負(fù)責(zé)符合要求的數(shù)量，結(jié)果由用人部門(mén)負(fù)責(zé)。
【二、用人】新人孕育：建立全周期輔導(dǎo)機(jī)制
人才引進(jìn)只是人才價(jià)值發(fā)揮的第一步，很多優(yōu)秀候選人因在用的環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題而導(dǎo)致失敗，帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)成本。因此，如何用人也是一項(xiàng)重要的能力（體系）。人生地不熟的新人，在初期是個(gè)弱勢(shì)群體，需要公司特別是人事部門(mén)給予輔導(dǎo)，新人孕育是用人首要并要落實(shí)行動(dòng)上（高管也是新人）
?解決策略：
①三個(gè)月熟悉期：沒(méi)有業(yè)績(jī)要求，但有考核與磨合要求，如對(duì)公司的理解與認(rèn)可？不認(rèn)可或不理解公司，選擇終止合作。
②六個(gè)月切入期：逐步開(kāi)展工作，但沒(méi)有嚴(yán)格考核結(jié)果，只需要做到業(yè)績(jī)基本達(dá)標(biāo)。若連基本業(yè)績(jī)都達(dá)不到，且預(yù)期也較差，選擇終止合作。
③12個(gè)月獨(dú)立期：一年后要能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，并展示出較為優(yōu)秀的業(yè)績(jī)行為或目標(biāo)。
④全過(guò)程管理輔導(dǎo)：建立以人力資源負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的經(jīng)理人輔導(dǎo)機(jī)制，若公司沒(méi)有CHO，就有人事系統(tǒng)組織老板及顧問(wèn)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行定期輔導(dǎo)，此為“扶上馬送一程”。
【三、育人】人才育成：建立項(xiàng)目式學(xué)習(xí)組織
培訓(xùn)在人力資源管理中看似門(mén)檻低，實(shí)際是越做越難。一方面，培訓(xùn)不是主業(yè)務(wù)，很難受到業(yè)務(wù)經(jīng)理重視；另一方面，育人周期過(guò)長(zhǎng)，短期難以出效果，且沒(méi)有特別好的方式。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，大部分人員都是來(lái)自內(nèi)部培育，且最具有穩(wěn)定性和匹配度，如富士康的課級(jí)干部約1萬(wàn)人，其中一半來(lái)自一線員工約10年的培訓(xùn)，一半來(lái)自大學(xué)生約5年的培訓(xùn)。正是這些自己培育的干部支持了富士康1.2萬(wàn)億的產(chǎn)值及百萬(wàn)人的高效執(zhí)行隊(duì)伍，試想，如果都是外招，基本可以肯定，富士康發(fā)展會(huì)受挫，如松下幸之助所言：我們是培養(yǎng)人，順便造點(diǎn)產(chǎn)品。
?解決策略：
①建立公司職系分類，根據(jù)職系類別設(shè)定培訓(xùn)方向
②依據(jù)管理層級(jí)設(shè)定培訓(xùn)課程，實(shí)施針對(duì)性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
③實(shí)施“學(xué)分制＋班級(jí)自我管理制＋課題解決答辯”
④一般可設(shè)為：課長(zhǎng)學(xué)習(xí)班、執(zhí)行長(zhǎng)培訓(xùn)班、工匠兵學(xué)習(xí)班等
【四、留人】?jī)r(jià)值創(chuàng)造：超出期望才是激勵(lì)
HR通過(guò)各種渠道獲取很多人，很多很多人選出一部分候選人，很多很多候選人選出部分面試者，以此類推，極個(gè)別人或一個(gè)人勝出。這位人士歷經(jīng)生存期，終于進(jìn)入工作狀態(tài)，但才剛剛為公司掙回自己薪水的錢(qián)，就要離開(kāi)，這不是花費(fèi)五年結(jié)果的果樹(shù)，跑到人家地里了嗎？
?解決策略：
①請(qǐng)記?。撼銎谕⒉攀羌?lì)，你不激勵(lì)就會(huì)被其他公司激勵(lì)，撿了你的便宜
②普通薪酬激勵(lì)＜股權(quán)激勵(lì)＜超額獎(jiǎng)金激勵(lì)＜合伙人期股激勵(lì)（詳情后文分享）
【總結(jié)】
①每個(gè)某塊都可以單獨(dú)設(shè)立管理崗，從主管到經(jīng)理及總監(jiān)，薪水10萬(wàn)起步，平均在30萬(wàn)，上限可過(guò)60萬(wàn)。
②如果能夠全部掌握，就是大企業(yè)優(yōu)秀HRD或副總裁，薪水百萬(wàn)是常態(tài)，不給不干。