1.精打細(xì)算的經(jīng)濟師
MEM=工程+管理,旨在運用系統(tǒng)分析、工程設(shè)計、建模仿真等方法,改進效率、提高質(zhì)量、降低成本,使項目最快、最經(jīng)濟地執(zhí)行落地。
2.術(shù)業(yè)專攻的技術(shù)將才——CTO
CTO還要勝任技術(shù)選型,技術(shù)方案成本,技術(shù)戰(zhàn)略,性能調(diào)優(yōu)及架構(gòu)擴展、甚至系統(tǒng)架構(gòu)師,團隊管理和效率提升,技術(shù)人才招聘,團隊培養(yǎng),技術(shù)培訓(xùn),到開發(fā)模式培訓(xùn)(比如現(xiàn)在流行的敏捷開發(fā)),產(chǎn)品質(zhì)量測評體系,信息安全防護等等,數(shù)據(jù)決策體系。
3.揮斥方瓊的掌舵帥才——CEO
與MEM相關(guān)性,其中的經(jīng)典管理內(nèi)容:如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、過程管理、項目管理等,以及工程管理核心課程中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、市場營銷等。驅(qū)動著一個項目單元乃至一個企業(yè)的命脈。
4.精益運維的全才——COO
在某些公司中COO會同時兼任總裁,首席運營官是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作,建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策,行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。
5.強矩陣組織架構(gòu)中的項目總監(jiān)
強調(diào)項目經(jīng)理為核心角色的公司,就屬于強矩陣的組織架構(gòu)。在項目管理新潮流下,MEM助攻技術(shù)基層-項目經(jīng)理-項目總監(jiān)的成長路徑,足夠明晰。
6.把控產(chǎn)品戰(zhàn)略和走向——產(chǎn)品總監(jiān)
如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、過程管理、項目管理等,以及工程管理核心課程中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、市場營銷等。也同樣決定著產(chǎn)品的走向和全生命周期的形態(tài)。
7、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處?mdash;—Engineer
整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié),工程師都緊密的參與其中對工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊,則很難“駕馭”一項完整的工程。
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