2015年《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)：存貨管理的目標(biāo)
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。存貨管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，并最終影響企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)等狀況。因此，存貨管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
企業(yè)持有存貨的原但一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，存貨管理的目標(biāo)，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，*5限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個(gè)方面：
（一）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
生產(chǎn)過(guò)程中需要的原材料和在產(chǎn)品，是生產(chǎn)的物質(zhì)保證，為保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須儲(chǔ)備一定量的原材料；否則可能會(huì)造成生產(chǎn)中斷、停工待料的現(xiàn)象。盡管當(dāng)前部分企業(yè)的存貨管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理，但要實(shí)現(xiàn)存貨為零的目標(biāo)實(shí)屬不易。
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一定數(shù)量的存貨儲(chǔ)備能夠增加企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)需求量增加時(shí)，若產(chǎn)品儲(chǔ)備不足就有可能失去銷售良機(jī)。同時(shí)，由于顧客為節(jié)約采購(gòu)成本和其他費(fèi)用，一般可能成批采購(gòu)；企業(yè)為了達(dá)到運(yùn)輸商的*3批量也會(huì)組織成批發(fā)運(yùn)。所以保持一定量的存貨是有利于市場(chǎng)銷售的。
?。ㄈ┍阌诰S持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本
有些企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或者需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品，此時(shí)若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn)，則可能有時(shí)生產(chǎn)能力得不到充分利用，有時(shí)又超負(fù)荷生產(chǎn)，這會(huì)造成產(chǎn)品成本的上升。為了降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就要儲(chǔ)備一定的產(chǎn)成品存貨，并應(yīng)相應(yīng)地保持一定的原材料存貨。
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一般情況下，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，進(jìn)貨總成本與采購(gòu)物資的單價(jià)和采購(gòu)次數(shù)有密切關(guān)系。而許多供應(yīng)商為鼓勵(lì)客戶多購(gòu)買其產(chǎn)品，往往在客戶采購(gòu)量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，給予價(jià)格折扣，所以企業(yè)通過(guò)大批量集中進(jìn)貨，既可以享受價(jià)格折扣，降低購(gòu)置成本，也因減少訂貨次數(shù)，降低了訂貨成本，使總的進(jìn)貨成本降低。
（五）防止意外事件的發(fā)生
