第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：計(jì)劃的概念，計(jì)劃的構(gòu)成要素，計(jì)劃的性質(zhì)，計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)及各計(jì)劃的內(nèi)涵，計(jì)劃的編制過程。能理解計(jì)劃與決策的邏輯關(guān)系，計(jì)劃編制過程的內(nèi)在邏輯，學(xué)會(huì)應(yīng)用所學(xué)的內(nèi)容編寫工作計(jì)劃。
【考核知識(shí)點(diǎn)】計(jì)劃工作的含義和特征；計(jì)劃的類型和編制過程。
【考核要求】
1.識(shí)記：計(jì)劃的概念；計(jì)劃的性質(zhì)；計(jì)劃的種類；計(jì)劃的編制過程。
2.理解：計(jì)劃與決策的關(guān)系；計(jì)劃的意義；按表現(xiàn)形式分類的各種計(jì)劃及其相互關(guān)系。
第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：戰(zhàn)略性計(jì)劃的種類，計(jì)劃編制的方法以及目標(biāo)管理的基本思想。
【考核知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略環(huán)境分析；滾動(dòng)計(jì)劃法；目標(biāo)管理法。
【考核要求】
1.識(shí)記：滾動(dòng)計(jì)劃法；目標(biāo)管理的基本思想。
2.理解：戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容；目標(biāo)的性質(zhì)；目標(biāo)管理的過程；目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。
3.應(yīng)用：根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)分析某組織的目標(biāo)管理狀況。
第八章組織設(shè)計(jì)
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：組織的定義及組織設(shè)計(jì)的必要性、任務(wù)、基本原則以及影響組織設(shè)計(jì)的五個(gè)因素，組織在部門化設(shè)計(jì)時(shí)的基本原則、職權(quán)與權(quán)力、幅度與層級(jí)、集權(quán)與分權(quán)之間區(qū)別和聯(lián)系，影響組織幅度設(shè)計(jì)和分權(quán)的各個(gè)因素。權(quán)力的定義、來源和種類，授權(quán)的定義、過程與原則。對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中的一些基本影響因素進(jìn)行判斷和分析，應(yīng)能對(duì)各種不同類型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析并提出這些結(jié)構(gòu)形式的適用條件。
【考核知識(shí)點(diǎn)】組織與組織工作；組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則；組織結(jié)構(gòu)類型；組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度；組織部門化；組織層級(jí)化。
【考核要求】
1.識(shí)記：組織及組織工作；組織結(jié)構(gòu)；直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)；管理寬度；部門；直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)；授權(quán)；集權(quán)、分權(quán)。
2.理解：正式組織與非正式組織；組織設(shè)計(jì)的必要性；組織部門化的基本形式；組織層次與管理幅度的關(guān)系；組織層次化與結(jié)構(gòu)有機(jī)化關(guān)系；權(quán)力的定義、來源和種類；組織中集權(quán)、分權(quán)關(guān)系；組織設(shè)計(jì)的原則、影響因素。
3.應(yīng)用：舉例說明組織工作原理的應(yīng)用；分析某個(gè)組織的結(jié)構(gòu)是否合適，根據(jù)某組織的情況應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)；分析某個(gè)組織或部門的職權(quán)劃分情況。
第九章人力資源管理
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：人力資源的計(jì)劃、過程，人員配備的一般原則；員工招牌的標(biāo)準(zhǔn)和來源，人員培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，績(jī)效評(píng)估的定義、方法和作用。能理解外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)以及招聘工作的有效性分析，學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源管理中的一些相關(guān)方法進(jìn)行員工的招聘、解聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，學(xué)會(huì)規(guī)劃員工職業(yè)生涯并對(duì)各個(gè)階段性特點(diǎn)進(jìn)行具體的分析。
【考核知識(shí)點(diǎn)】員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、來源與方法；人員培訓(xùn)的目標(biāo)及方法；主管人員的考評(píng)。
【考核要求】
1.識(shí)記：人力資源管理的基本含義；人力資源計(jì)劃工作；員工的招聘。
2.理解：人員配備的一般原則；人員培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和作用；績(jī)效評(píng)估的程序、作用。
3.應(yīng)用：?jiǎn)T工培訓(xùn)方法、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
第十章組織變革與組織文化
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：組織變革的外部動(dòng)因，組織變革的基本類型，組織變革中有關(guān)壓力、變革阻力、組織沖突的定義和基本特征，組織文化的概念、特征和基本結(jié)構(gòu)。能理解組織文化的具體內(nèi)容、功能與塑造途徑。掌握建構(gòu)新型組織文化的方法與途徑。
【考核知識(shí)點(diǎn)】組織變革的一般規(guī)律；管理組織變革；組織文化及其發(fā)展。
【考核要求】
1.識(shí)記：組織變革的定義；組織文化的概念；組織文化的結(jié)構(gòu)層次。
2.理解：組織變革的原因和類型；組織變革的阻力；組織沖突及其管理；組織文化的特征；組織文化的功能；組織文化建設(shè)的內(nèi)容；組織文化的塑造途徑；組織文化建設(shè)的制約因素。
3.應(yīng)用：學(xué)會(huì)建構(gòu)優(yōu)秀組織文化的方法與途徑。
第十一章領(lǐng)導(dǎo)
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)的作用，權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的基本分類，領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型，領(lǐng)導(dǎo)方式行為論，領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。能理解領(lǐng)導(dǎo)者的特征和含義，管理方格理論中的五種領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)方式情景理論中菲德勒權(quán)變理論的研究對(duì)象和結(jié)論，路徑——目標(biāo)理論的領(lǐng)導(dǎo)緯度和基本觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中成熟度與領(lǐng)導(dǎo)行為的對(duì)應(yīng)。
【考核知識(shí)點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)理論；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
【考核要求】
1.識(shí)記：領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵；領(lǐng)導(dǎo)方式類型；領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別。
2.理解：領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)利；領(lǐng)導(dǎo)者作用；領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及條件。
3.應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)方式行為論；領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。
第十二章激勵(lì)
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：激勵(lì)的原理，激勵(lì)對(duì)行為的作用，激勵(lì)產(chǎn)生的原因，需要與激勵(lì)的關(guān)系，X理論和Y理論，激勵(lì)理論的分類基礎(chǔ)及其三種類型——內(nèi)容理論、過程理論和強(qiáng)化理論，理解每種具體理論的具體觀點(diǎn)，激勵(lì)的基本形式和實(shí)務(wù)。學(xué)會(huì)運(yùn)用本章介紹的激勵(lì)理論建立一般的組織激勵(lì)機(jī)制。
【考核知識(shí)點(diǎn)】激勵(lì)的概念與對(duì)象；激勵(lì)與行為；激勵(lì)的內(nèi)容理論；激勵(lì)的過程理論；強(qiáng)化理論；激勵(lì)的一般形式與實(shí)務(wù)。
【考核要求】
1.識(shí)記：激勵(lì)的概念；激勵(lì)產(chǎn)生的行為。
2.理解：激勵(lì)的一般形式和實(shí)務(wù)；激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因；正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化；X理論；Y理論；需要層次論；雙因素理論；公平理論和期望理論。
3.應(yīng)用：激勵(lì)實(shí)務(wù)。
第十三章溝通
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：溝通的概念、過程和類別，組織中溝通和組織間溝通，有效溝通的一般障礙，有效溝通的實(shí)現(xiàn)，沖突及其產(chǎn)生的原因。理解溝通過程的基本環(huán)節(jié)，單向溝通與雙向溝通的區(qū)別，人際溝通與團(tuán)體溝通的基本含義，影響有效溝通的因素，進(jìn)行有效溝通的一般準(zhǔn)則。
【考核知識(shí)點(diǎn)】溝通的概念及其作用；溝通的形式與方法；管理組織溝通。
【考核要求】
1.識(shí)記：溝通的概念；溝通的類別及特點(diǎn)；溝通的過程。
2.理解：有效溝通的障礙及組織中有效溝通的實(shí)現(xiàn)。
3.應(yīng)用：組織中的溝通與組織間的溝通；組織沖突的管理。
第十四章控制
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：控制的必要性，有效控制的特征，控制方式及類型，控制的過程。能理解前饋控制，同期控制，反饋控制，控制的過程。學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)到控制是管理的一個(gè)重要的、不可分割的部分，能夠?qū)⒖刂评碚撚糜谏磉叞l(fā)生事情或管理案例的分析。
【考核知識(shí)點(diǎn)】控制概述；控制類型；控制的過程；有效控制。
【考核要求】
1.識(shí)記：控制的含義；控制的必要性；按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)的控制類型。
2.理解：管理控制與一般控制的異同；同一分類標(biāo)準(zhǔn)下的各控制類型間的聯(lián)系；有效控制的特征；控制的一般程序及其各階段的應(yīng)用注意事項(xiàng)。
第十五章控制方法
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：預(yù)算的編制，預(yù)算的種類，預(yù)算的作用和缺點(diǎn)，理解控制方法的種類，庫存控制，經(jīng)濟(jì)訂購批量，質(zhì)量控制，全面質(zhì)量管理等。
【考核知識(shí)點(diǎn)】預(yù)算控制；生產(chǎn)控制；其他控制方法。
【考核要求】
1.識(shí)記：預(yù)算、零基預(yù)算；其他傳統(tǒng)控制方法；綜合控制的方法。
2.理解：預(yù)算的種類；預(yù)算的不足之處。
3.應(yīng)用：通過預(yù)算進(jìn)行質(zhì)量控制。
第十六章管理的創(chuàng)新職能
【考核目的】通過本章的考核，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新的類型及特征，創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容，創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新活動(dòng)的組織等。
【考核知識(shí)點(diǎn)】創(chuàng)新及其作用；創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容；創(chuàng)新的過程和組織。
【考核要求】
1.識(shí)記：創(chuàng)新的作用；創(chuàng)新的類型與特征；創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容；創(chuàng)新的過程。
六、參考資料
1.《管理學(xué)》（第四版），周三多主編，北京：高等教育出版社，2014年12月；
2.《管理學(xué)：原理與方法》（第六版），周三多、陳傳明等主編，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2014年12月。