隨著國(guó)家政策的推進(jìn)，越來(lái)越多的大型企業(yè)紛紛選擇建立財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)選擇將分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)，重新進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、信息分享，加強(qiáng)流程可視度及風(fēng)險(xiǎn)管理。為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，逐步形成共享財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型模式。
企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)
1、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
有些企業(yè)在建立子公司或收購(gòu)公司的時(shí)候，如果有了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就可以立刻為其提供服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心建立后，也可以將企業(yè)的管理人員集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)上，其它的輔助功能則都可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成。解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，讓他們從原始的會(huì)計(jì)核算中解脫出來(lái)，真正的為企業(yè)管理層提供業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
在大型企業(yè)中，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，會(huì)使得財(cái)務(wù)核算差異化。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部很難實(shí)時(shí)的監(jiān)控其他子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后。一旦建立了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)就可以對(duì)所有子公司采用相同的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)匯總，做到跨地域、跨部門(mén)整合數(shù)據(jù)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管控水平提供有力的支持。
3、提高工作效率、降低人員成本
企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心可以將基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的集中處理，原本需要幾個(gè)財(cái)務(wù)人員才能可以處理的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心就可以在業(yè)務(wù)量不變的同時(shí)減少財(cái)務(wù)人員的需求。這樣可以使得原來(lái)在不同的子公司需要完成工作的財(cái)務(wù)人員，由成千上百人逐步的遞減，一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就可以完成所有的工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，降低原來(lái)工作量的處理費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)的人員成本。
財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心建立的思考
企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立給企業(yè)帶來(lái)的不僅是組織架構(gòu)的改變，而是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作方向慢慢地從企業(yè)戰(zhàn)略高度轉(zhuǎn)換到以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程中。這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所帶來(lái)的根本改變。
組織架構(gòu)的改變、財(cái)務(wù)工作方向的改變，便使得以企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為主的財(cái)務(wù)人員需要盡快轉(zhuǎn)型，從普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。這就需要財(cái)務(wù)人員有對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心建立的思考，否則基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員將無(wú)法適應(yīng)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心后所提出的工作要求。財(cái)務(wù)共享中心要使財(cái)務(wù)從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算向以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控和價(jià)值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)者，也需要積極推動(dòng)部門(mén)員工的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
除了工作職能將會(huì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員也面臨著人員的淘汰，原來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)的重多的員工會(huì)隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立慢慢減少。尤其是做著基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)并不需要過(guò)多的人員來(lái)從事核算工作，反而更加需要的是管理會(huì)計(jì)人員。
財(cái)務(wù)人員積極升級(jí)轉(zhuǎn)型
1、轉(zhuǎn)變思維意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，是的財(cái)務(wù)人不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么減少財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)間就需要財(cái)務(wù)人員從自身做起，首先轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)思維意識(shí)，向有價(jià)值的財(cái)務(wù)人員靠攏。財(cái)務(wù)人員之前的財(cái)務(wù)工作都是較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，只是專(zhuān)注在做好自己的本職工作上，而不會(huì)主動(dòng)的換位思考或者提高思考問(wèn)題的難度。受到了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制，只會(huì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)羅列，但不會(huì)主動(dòng)思考；只會(huì)反應(yīng)數(shù)據(jù)，而不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)深究，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
那么財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)就需要財(cái)務(wù)人跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，在基于數(shù)據(jù)分析的同時(shí)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維角度。站在業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)角度看業(yè)務(wù)。
2、切實(shí)轉(zhuǎn)換工作方向
既然財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，除了思維上的轉(zhuǎn)變，就需要財(cái)務(wù)人員付出實(shí)際行動(dòng)來(lái)擴(kuò)充自己的工作能力，轉(zhuǎn)換工作方向。建立財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的最終目的正是為了從大量的、基礎(chǔ)的工作中解放出來(lái)，把更多的財(cái)務(wù)人員投入到其他財(cái)務(wù)崗位中去，而這些轉(zhuǎn)移到其他財(cái)務(wù)崗位的人力，則基本上將會(huì)專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。
企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中到共享中心，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)的主要職能是在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，深入業(yè)務(wù)前端，針對(duì)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種管理工具和方法加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，著眼于企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、提升工作職能
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，升級(jí)轉(zhuǎn)型最好的方法便是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升工作技能。目前大多數(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員都會(huì)選擇備考CMA管理會(huì)計(jì)證書(shū)來(lái)提升自己的工作職能。CMA證書(shū)作為我國(guó)唯一正式引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)證書(shū)，經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，漸漸得到了國(guó)家和各大企業(yè)的認(rèn)可。許多企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的同時(shí)，還會(huì)為企業(yè)員工開(kāi)展CMA管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)課程，督促員工轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲取管理會(huì)計(jì)職能。
CMA證書(shū)作為衡量管理會(huì)計(jì)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了完整的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，通過(guò)對(duì)于CMA證書(shū)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人不僅可以獲得今后的工作保障，還能將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際的工作中。CMA證書(shū)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，非常適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。財(cái)務(wù)人員考證的目的無(wú)非就是兩點(diǎn)，一是通過(guò)學(xué)習(xí)證書(shū)來(lái)獲取工作的職能，二就是取得證書(shū)后為財(cái)務(wù)人員自身帶來(lái)的發(fā)展前景。
管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展中前景甚好，不止是財(cái)務(wù)共享中心的建立督促財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)想要跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展腳步，就需要摒棄之前的財(cái)務(wù)模式，建立以管理會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)部門(mén)。
近年來(lái)，很多的大型企業(yè)都選擇建立財(cái)務(wù)共享中心，這是財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，可以為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)研究發(fā)展學(xué)院老師指出財(cái)務(wù)人員要想在此過(guò)程中保住自己在職場(chǎng)中的地位，就應(yīng)該盡早認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展情況，選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)管理會(huì)計(jì)，學(xué)習(xí)CMA證書(shū)，為自己今后的職場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多的可能性，免于被淘汰的厄運(yùn)。
 

 
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