在企業(yè)中，管理會計的地位日漸凸顯，管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營效率、提升企業(yè)競爭力、提供重要的決策支持以及有效控制企業(yè)風險等方面均起到了重要的作用。在新的商業(yè)競爭時代，所有企業(yè)都面臨著如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是管理會計在日趨激烈的競爭中共同面臨的難題，一個優(yōu)秀的管理會計更應該在企業(yè)的成本管理和成本控制方面嚴格要求，精益求精。
　　管理會計：基于預算的成本管理是一門花錢的藝術(shù)
　　在高頓舉辦的管理會計實踐行論壇上，三井住友海上火災保險（中國）有限公司副總經(jīng)理兼CFO鄭永強表示，成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是讓把錢花好的藝術(shù)，這需要管理會計們深入思考、籌劃和布局。
　　管理會計需要做好成本管理，成本管理強調(diào)的是管理，不是成本核算或成本計算。成本管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制以及創(chuàng)新的手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息資源，以期高效的達到組織目標的過程。而成本核算有各種各樣的方法，用A方法或者用B方法，但是這些方法的影響非常有限，只能影響企業(yè)的短期利潤，不能影響企業(yè)的長期利潤。
　　管理會計做成本管理永遠要預算為導向，不能憑一時興起。管理會計必須去做基于預算制定公司的成本戰(zhàn)略管理目標、單位管理目標，而且要依照這些目標去進行管理。對于一個管理會計而言，要做計劃、預算、組織、預算執(zhí)行、預算領(lǐng)導、預算控制、成本控制，通過銷售模式的創(chuàng)新、銷售渠道的創(chuàng)新和銷售成本創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新，結(jié)合人力、物力、財力，從而達到財務的目標，進而使股東利益*5化。
　　降低變動成本是管理會計進行成本控制的*9原則
　　任何一家企業(yè)永遠要做的就開源節(jié)流。做成本控制的*9步就是幫助企業(yè)怎么把銷售做好，如果銷售不增長的話，公司永遠不會有前途。第二步在銷售做好的基礎(chǔ)上，用更低的成本去滿足客戶。客戶的滿意度應該是市場份額占有度，市場份額高就代表客戶滿意度高。還有，能否在成本更低的情況下吸引了更多客戶，提高了更多的消費。
　　鄭永強認為，管理會計要時刻謹記一個最重要的理念：控制成本。企業(yè)最重要的是根據(jù)自身的業(yè)務經(jīng)營模式，進行成本控制。
　　一家企業(yè)如何才能更好的盈利？首先，企業(yè)商業(yè)模式永遠是要把銷售做過盈虧平衡點，超過盈虧平衡點企業(yè)才能盈利；其次，做成本控制*9個要想到的是如何把定價設(shè)計得更合理，哪怕沒有定價權(quán)。再次，降低企業(yè)的成本，主要是降低變動成本，還有降低企業(yè)的固定成本，但降低固定成本相對較難。
　　企業(yè)如何把變動成本降下來？以礦泉水企業(yè)為例，礦泉水企業(yè)最簡單的降低變動成本的方法是瓶子越做越薄。礦泉水企業(yè)要想降低固定成本，要保證企業(yè)24小時運轉(zhuǎn)，賣得越好分攤到每一瓶水的人力成本就越低。
　　將價值鏈降到最低的公司，是*4的公司
　　管理會計做好成本管理、成本控制遠遠不夠，管理會計還應該做價值鏈分析。所有企業(yè)從新產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、分銷，最后給終端客戶，管理會計應該把每一條的價值鏈成本降到最低。如果可以做到最低，一定是*4的公司。在鄭永強心里，蘋果公司就是將價值鏈降到最低的公司，是*4的公司。
　　蘋果公司的價值鏈做得非常完美，這六個價值鏈當中蘋果是沒有生產(chǎn)，就是生產(chǎn)是外包。蘋果有采購，分銷渠道是與中國聯(lián)通、中國電信、中國移動進行捆綁。蘋果的厲害之處就是它幾乎改變了中國電信的格局，中國的電信銷售的格局完全就是被蘋果公司打亂了。在手機銷售市場當中*5的是中國電信、中國移動、中國聯(lián)通。他們是三家賣手機*5的供應商。這個就是蘋果造成的。
　　股神巴菲特曾經(jīng)說過，成本過高的企業(yè)難逃虧損結(jié)局，成本可控的企業(yè)才能活得長久，只有能把成本降到行業(yè)最低水平的企業(yè)，才可能成為超級大牛股。一家公司要成為行業(yè)的龍頭，在成本最低的基礎(chǔ)上，將價值鏈降到最低。這個就是管理會計需要去努力的目標，也是所有企業(yè)高層需要努力的目標。
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