市場風(fēng)云變幻，俗話說“亂世出梟雄，時(shí)勢(shì)造英豪”，企業(yè)想要在反復(fù)無常的市場上分得一杯羹，管理會(huì)計(jì)不可少。新時(shí)代一切都在變，變得最快的就是變化本身。和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系最緊密的財(cái)務(wù)，如果不加重視，還用固有的觀念去做，到最后被市場淘汰，也只能感嘆一句“吾命休矣”。
　　“管理會(huì)計(jì)要以市場為導(dǎo)向，其本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值”，這是日前五星控股集團(tuán)有限公司CFO羅中孝在高頓舉辦的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中提出的觀點(diǎn)。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)低頭做賬不同的是，管理會(huì)計(jì)需要走出去，了解市場，在預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值。
　　駕好“三駕馬車”需以市場為導(dǎo)向
　　當(dāng)今中國[*{c}*]市場的三駕馬車是什么？羅總認(rèn)為是投資、出口和消費(fèi)。從投資上來說，中國目前是做得不足的，花大量資金投在高鐵、風(fēng)力發(fā)展上的同時(shí)，這些資金基本都閑置了，并沒有創(chuàng)造多大價(jià)值。出口也是一樣，缺乏競爭力的產(chǎn)品使得中國企業(yè)在走出國門的時(shí)候四處碰壁，而所謂的世界五百強(qiáng)基本上都是國企，民營企業(yè)還在艱難求存。
　　投資和出口四面受困的情況下，GDP靠什么拉動(dòng)起來呢？毫無疑問，消費(fèi)！但在貧富差距越來越大的背景下，消費(fèi)也正經(jīng)受著市場巨大的考驗(yàn)。財(cái)富集中在少數(shù)人手中，如何指望他們帶來多大的消費(fèi)額呢？
　　“三駕馬車”駕得好，經(jīng)濟(jì)將飛速發(fā)展，駕不好前面就是懸崖。如何駕好呢？羅總認(rèn)為，“首先得了解市場，摸清市場的走向，從而預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，把錢投在有價(jià)值的事上，這一切的實(shí)現(xiàn)都有賴于管理會(huì)計(jì)的作用。”
　　市場在變，財(cái)務(wù)也要變
　　“市場在不斷變化，我們是在不斷變化中趕上這些企業(yè)”，羅總提到。確實(shí)，市場變得越來越快了，20年以前的企業(yè)，500強(qiáng)都是至少30年以上才成長起來的，但這個(gè)時(shí)間在逐步減少，F(xiàn)acebook、微軟只花了十年時(shí)間就成了巨頭，而淘寶、騰訊僅用5年就雄霸一方。
　　他還提到，“未來你想成就一個(gè)大企業(yè)，一般情況下就三年。再往后可能是一年，這三年你的企業(yè)起來了成熟了沒被人超越，你可能就成功了。”
　　市場在變，如何在越來越短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)公司的成長，這是財(cái)務(wù)首當(dāng)其沖要解決的問題。如何快速占領(lǐng)市場又不形成資金鏈的斷裂至關(guān)重要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越受限，必須得轉(zhuǎn)變思路，該走管理會(huì)計(jì)線路。
　　[*{c}*]市場，管理會(huì)計(jì)大有可為
　　中國的一些“標(biāo)桿”企業(yè)，比如聯(lián)想和華為，已經(jīng)在開始踐行管理會(huì)計(jì)，不管是做財(cái)務(wù)還是管理，他們很少會(huì)把人力資源用于單純的算賬。
　　“我們的環(huán)境在變化，我們不能再坐在家里算賬了，我們不能坐在家里等，要跟業(yè)務(wù)一起去發(fā)展市場的機(jī)遇，[*{c}*]我們的市場”，羅總在活動(dòng)上說到。市場在變，財(cái)務(wù)如果不進(jìn)行思維的創(chuàng)新，沒有管理會(huì)計(jì)的概念，被淘汰也是情理之中。
　　停滯不前就是后退，要想立于不敗之地，首先得改變自己，財(cái)務(wù)不能再單純的做賬，創(chuàng)造價(jià)值才是王道。分得市場一杯羹，首先得有勺，管理會(huì)計(jì)就是這把勺，做好管理會(huì)計(jì)，已成企業(yè)得以生存的關(guān)鍵所在。
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