在國內企業(yè)，管理會計已然實踐先行。很多企業(yè)雖未單獨設立管理會計崗位，但已有財會人員在做管理會計的工作；很多企業(yè)管理層雖不能完全準確劃分管理會計與財務會計的職能，但管理需求促使他們向財務部門提出了報送管理會計相關數據或報告的要求。
　　管理會計人才需求直線上升
　　財務管理與企業(yè)需求不配比的情況普遍存在。有數據顯示，有60%-70%的企業(yè)管理者對企業(yè)的財務管理團隊都不太滿意，究其原因，管理層與財務管理者之間最主要的矛盾在于財務管理難以滿足企業(yè)管理的需要。
　　在美資企業(yè)有過多年管理會計工作經驗的高頓財經CMA學員王小姐表示道，國內企業(yè)對管理會計人才的需求的確在上升，但目前分工還不夠細，大部分企業(yè)會招聘一個財務分析崗，而不會設立一個獨立的部門。而在跨國公司中，他們對管理會計的崗位分工相對較細，可能會為銷售部門、生產部門或專門為工廠設立財務分析崗位，甚至為項目單獨設立一個財務分析崗位。
　　與傳統(tǒng)財務會計人才之別
　　談到管理會計與財務會計人才的區(qū)別，高頓財經CMA學員王小姐舉了一個有趣的例子。她之前所在的美資企業(yè)曾撤銷了在華各分子公司財務部的會計崗位，將其集中到一起成立了中國區(qū)財務共享中心，子公司與業(yè)務單元的原財務部只保留了財務分析這類管理會計職位。另外一些歐洲公司，甚至將一些需要用到管理會計技術的財務分析崗位直接設置在了業(yè)務部門。
　　實際上，財務共享中心的職能就相當于財務會計。
　　通過這件事，王小姐感到，財務會計人才與管理會計人才*5的區(qū)別在于思維的區(qū)別：財務會計人才的思維是一種會計思維，偏向于如何做賬、做報表，而管理會計人才則完全是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務部門有著緊密的聯(lián)系，喜歡了解每個交易背后的故事，并由此將財務管理與業(yè)務更緊密地聯(lián)系起來。
　　管理會計的發(fā)展吸引了很多財務會計領域的人向這一方向轉型。財會人員在考慮職業(yè)發(fā)展的過程中還需要特別考慮自己的競爭對手是誰，在當前互聯(lián)網思維普遍盛行的時候，“未來打敗財務人員的根本就不是人，而很可能是機器”，財務會計工作的可替代性極強，終有一天財務會計人員將面臨被機器和大數據所替代的危機。