2014年10月27日財(cái)政部制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來，國內(nèi)掀起了一波又一波學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的熱潮。特別的，在浙江省兩會(huì)上，管理會(huì)計(jì)首先作為一個(gè)關(guān)鍵詞出現(xiàn)在兩會(huì)報(bào)告上，可見管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)從財(cái)政部倡導(dǎo)走向各地各部門抓緊落實(shí)階段。
　　指導(dǎo)意見的出臺(tái)是為了貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，更為深入的推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作整體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的主要職能就是幫助組織更有效率的運(yùn)作，針對(duì)盈利性企業(yè)單位來說就是要幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
　　指導(dǎo)意見明確了中國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了中國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求。指導(dǎo)意見也首次提出建設(shè)具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，那么何為中國特色呢？特別是在AICPA協(xié)會(huì)和CIMA協(xié)會(huì)剛剛頒布《全球管理會(huì)計(jì)原則》以后，我們所提出的中國特色的管理會(huì)計(jì)與《全球管理會(huì)計(jì)原則》是否會(huì)有重大沖突呢？
 
　　“事實(shí)上，從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史來看，無論是中國的管理會(huì)計(jì)還是西方的管理會(huì)計(jì)在許多重大方面都是一致的”，Andy首先為筆者普及了中外管理會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)過程，“比如在西方早期的管理會(huì)計(jì)思想始于泰羅的科學(xué)管理實(shí)踐，而中國的管理會(huì)計(jì)早期a1實(shí)踐比如說邯鋼經(jīng)驗(yàn)或目標(biāo)成本決策方法均應(yīng)用了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)框架體系中的成本控制與責(zé)任中心理論，這些理論在中國或者國外并無不同。”Andy接著分析道，“不過具有中國特色管理會(huì)計(jì)體系的提法是非常有價(jià)值的，至少在幾個(gè)方面有重要的時(shí)代意義。”
　　首先，隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的深入應(yīng)用，世界越來越扁平化，盡管中國引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間不長，且早些年并未真正重視，但現(xiàn)在確確實(shí)實(shí)是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，中國完全有機(jī)會(huì)成功的建立起適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的管理會(huì)計(jì)體系，這個(gè)體系既廣泛吸收了西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想、理論、方法、工具，同時(shí)也結(jié)合中國國情，特別是結(jié)合廣大的中國公司的a1管理實(shí)踐來創(chuàng)造和發(fā)展出中國自己的管理會(huì)計(jì)體系；
　　其次，中國特色的管理會(huì)計(jì)體系需要著重探討如何將中國的管理實(shí)踐依存于中國的經(jīng)濟(jì)宏觀和微觀環(huán)境，比如中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要著力提升制造業(yè)的質(zhì)量而非數(shù)量，需要著力提升中國產(chǎn)品的品牌影響力而非產(chǎn)品的功能，這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就決定了中國特色管理會(huì)計(jì)體系中有關(guān)戰(zhàn)略、有關(guān)市場定位、有關(guān)質(zhì)量成本等議題會(huì)被提升至首要地位；
　　再次，中國特色的管理會(huì)計(jì)體系需要更加側(cè)重于人才的培養(yǎng)，而非系統(tǒng)的建設(shè)，在這一點(diǎn)上我們可以從許多大型央企的相關(guān)戰(zhàn)略中看到，大型央企中國國電集團(tuán)無論是在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系時(shí)，或者是在集團(tuán)成本管控體系建設(shè)時(shí)，均提出“人才先行，培訓(xùn)先行”的戰(zhàn)略，建廠37年的國電長源荊門熱電廠不僅提出人才建設(shè)的目標(biāo)，更緊跟時(shí)代發(fā)展建立了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院實(shí)施了許多管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，特別是通過普及型課程《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》不僅幫助整個(gè)公司建立和很好的對(duì)等交流機(jī)會(huì)，更將管理會(huì)計(jì)思維模式傳達(dá)至非財(cái)務(wù)的經(jīng)理層并由他們再落實(shí)至公司的每一個(gè)個(gè)人。
　　最后，中國特色的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程會(huì)具有明顯的中國特色，比如我們必然會(huì)舉全國之力，在最短的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)體系的框架建設(shè)，根據(jù)財(cái)政部指導(dǎo)意見來看，這一發(fā)達(dá)國家走了近百年的歷程，中國很可能也必須使用五到十年來完成，如此快的速度必然也同時(shí)要求我們學(xué)習(xí)和借鑒西方先進(jìn)國家成熟的管理會(huì)計(jì)體系，而研究如何更高效更短時(shí)間內(nèi)完成國家層面上的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)本身就是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
　　美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA就是西方國家最為成熟也最為普及的一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)體系，學(xué)習(xí)和了解類似CMA這樣的西方國家管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)成為國內(nèi)大大小小的公司財(cái)務(wù)部門專業(yè)人員總也繞不開的坎。