隨著市場競爭的加劇，一方面企業(yè)面臨著競爭對手的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題也日益凸出。在這錯綜復(fù)雜的財務(wù)管理問題中，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制及其流程的問題，如何才能在這個風(fēng)險時代使企業(yè)立于不敗之地?2015年5月22日由上海高頓財經(jīng)會計學(xué)院CMA(簡稱高頓財經(jīng)CMA)與科眾集團合作的CFO論壇會議，有幸請到了金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師，讓他給我們講述他眼中的新財務(wù)、新管控、新平臺。
　　一新財務(wù)必須改變財務(wù)部門以往的職責(zé)
　　“在新形勢下移動互聯(lián)網(wǎng)的力量一直在改變著現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方式，財務(wù)管理崗位的職能也在潛移默化中出現(xiàn)變化。”那么新財務(wù)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)財務(wù)部門帶來了什么樣的新的職責(zé)模式呢?他認為主要可以分為以下三個方面：
　　1.集中核算到財務(wù)共享——將易于標(biāo)準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化。
　　2.從財務(wù)會計到管理會計轉(zhuǎn)型——財務(wù)工作的重點將從過去的事后報表數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)決策支持和風(fēng)險監(jiān)控。
　　3.從業(yè)務(wù)財務(wù)一體化到業(yè)務(wù)融合——財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，將風(fēng)險扼殺在萌芽之中。
　　對于這三個方面的新財務(wù)職責(zé)轉(zhuǎn)變，引起了座談會上大多數(shù)高頓財經(jīng)CMA會員的共鳴。他們中的大多數(shù)人作為一家企業(yè)的中高層管理人員，在日常企業(yè)運營和財務(wù)管理工作中，深深的感受到了環(huán)境變化對于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的壓迫性。
　　不少高頓財經(jīng)CMA會員當(dāng)場就表示了極大的認同，尤其是該理論在新財務(wù)職業(yè)架構(gòu)體系中，*9次完全明確了新形勢下風(fēng)險控制模塊的重要性，并且將這一模塊完美的結(jié)合到了企業(yè)實際財務(wù)運作中的各個環(huán)節(jié)之中。
　　二新管控是全面訴求的顛覆變化
　　之后金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師又談到了高頓財經(jīng)CMA會員普遍關(guān)心的一個主要圍繞風(fēng)險內(nèi)控的新管控實施問題，在討論會上他提出了“將財務(wù)部門從輔助角色變?yōu)橥ㄟ^預(yù)算來主動全過程監(jiān)控企業(yè)日常發(fā)展”的觀點。
　　對于此他是這樣進一步解釋的：
　　1.財務(wù)風(fēng)控管理目標(biāo)要明確——財務(wù)是價值創(chuàng)造的主角，這是基石，需要貫徹到企業(yè)的整體經(jīng)營思路中，絕對不能去動搖。
　　2.財務(wù)風(fēng)控管理的重點——以支撐戰(zhàn)略和創(chuàng)造價值為核心，讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴。
　　3.財務(wù)風(fēng)控管理中的八大環(huán)節(jié)——全面預(yù)算環(huán)節(jié)、資本運營環(huán)節(jié)、資本運籌環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)融合環(huán)節(jié)、財務(wù)共享環(huán)節(jié)、規(guī)劃指導(dǎo)環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略支持環(huán)節(jié)和決策分析環(huán)節(jié)。
　　在這八大環(huán)節(jié)中金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師重點提到了全面預(yù)算環(huán)節(jié)的重要性，通過牢牢的控制對包括公司業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的所有預(yù)算審核這一前提手段，將公司的財務(wù)風(fēng)控管理提前布局，進而為后續(xù)全面跟蹤監(jiān)控提供可參考的參照依據(jù)。
　　三針對財務(wù)管控風(fēng)險控制打造全新平臺
　　一個完美的財務(wù)管控風(fēng)險控制需要完善的財務(wù)管理控制平臺來實現(xiàn)，操俊華老師在這里著重提到了集團財務(wù)管控產(chǎn)品平臺的重要性。“所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都需要細化，所有的數(shù)據(jù)都需要整理，所有的數(shù)據(jù)都需要分析，沒有一個成熟和完善的財務(wù)管控平臺是不可能成功的。”在座的CMA會員都認同這些說法，“財務(wù)風(fēng)險管理控制中常見的模塊都應(yīng)該融入進去。”在隨后的講座中，他繼續(xù)給CMA會員講授了具體幾個模塊并加以分析：
　　1.云管理模塊——通過實時的云管理監(jiān)控，各級財務(wù)管理者可以輕松洞察整個流程，并*9時間發(fā)現(xiàn)漏洞，可以說，員工的任何財務(wù)行為都無法逃脫云管理大數(shù)據(jù)的篩查。
　　2.戰(zhàn)略財務(wù)模塊——通過這一模塊的監(jiān)控主要目的是為了更好的融合預(yù)算管理的過程，將全面預(yù)算與資金預(yù)算、費用預(yù)算、財務(wù)預(yù)算完全整合到一起。并且對于CFO而言，最終將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行完美的合并。這樣對于企業(yè)管理層時刻了解企業(yè)經(jīng)營的真實狀況，從根本上了解現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)狀況分析、企業(yè)獲利能力分析、企業(yè)償債能力分析等等客觀性報告。
　　3.資金管理模塊——所有企業(yè)都重視資金監(jiān)控、資金結(jié)算、融資管理和流動性管理等等問題，但現(xiàn)在很多企業(yè)的做法是分而治之。由不同的財務(wù)員工甚至不同的財務(wù)團隊去管理監(jiān)控，實際上資金管理模塊這一塊需要進行歸一整合。
　　4.管理會計模塊——這一模塊高頓財經(jīng)CMA會員想必都不會太陌生，企業(yè)需要管理會計這一專門角色來從事一些項目成本多維損益等等相關(guān)性的評估問題。
　　5.共享服務(wù)平臺模塊——很多企業(yè)對于這一模塊的理解不夠，對于任務(wù)和服務(wù)管理的共享化缺乏企業(yè)層面上的合作精神，殊不知這也是風(fēng)險控制的基石。如果財務(wù)與業(yè)務(wù)不能進行深度融合，僅僅是預(yù)算層面的監(jiān)管也會存在一定的內(nèi)部風(fēng)險體系的漏洞。
　　經(jīng)過這次CMA學(xué)習(xí)論壇的講座，聆聽了金蝶軟件高級咨詢顧問操俊華老師這樣對于新財務(wù)、新管控、新平臺的三個新定義，在座的高頓財經(jīng)CMA會員感同身受，同時也對于自己在財務(wù)工作中所涉及的風(fēng)險管理問題有了自己的一些看法和啟迪。
　　活動論壇結(jié)束后，高頓財經(jīng)CMA會員某大型集團財務(wù)部助理總經(jīng)理林先生就對小編講述了自己的心得和體會。林先生所在的集團公司在全國各地擁有大小項目1000多個，對于分公司和各個項目的風(fēng)險掌控難度非常高，每月光處理單據(jù)就高達8萬筆之多，近期隨著公司海外業(yè)務(wù)的加速發(fā)展，未來預(yù)計公司處理單據(jù)將突破10萬筆。在這重重壓力之下，風(fēng)險這一要素被公司管理層高度重視，同時如何降低成本、提升效率、以及財務(wù)報表的合規(guī)方面的挑戰(zhàn)都不能被忽視。不過在聽了此次CMA論壇活動后，林先生的腦海中已經(jīng)有了一些思路和想法，雖然構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理風(fēng)險控制體系和平臺都需要一定的時間，但是在如何應(yīng)對“規(guī)模擴張“、”國際化“、”角色轉(zhuǎn)型’等方面的方案上他已經(jīng)有了十足的把握。
　　最后包括林先生在內(nèi)的所有CMA會員都對高頓財經(jīng)CMA這次能夠舉辦如此高水準的講座表示感謝，希望未來能有更多這樣的講座，并且愿意參與到這樣活動中，將自己在財務(wù)管理工作中的各方面心得與大家分享。高頓財經(jīng)CMA感謝眾多CMA會員對于此次和以往活動的大力支持，由衷的希望未來的CMA論壇活動能夠給所有CMA會員帶來更好更深層次的交流經(jīng)驗分享。