復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)，無(wú)不散發(fā)著對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的渴求。企業(yè)要想求得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，需得具備戰(zhàn)略眼光，站在更高的視角上看問(wèn)題，這對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)。作為關(guān)系著企業(yè)生死存亡的財(cái)務(wù)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已勢(shì)在必行。要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)這一過(guò)渡，管理會(huì)計(jì)可謂是一條通往新世界的大路。
　　管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別是深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，為決策提供支持，從而創(chuàng)造價(jià)值。我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較成熟的是美國(guó)，在相當(dāng)程度上，可以借鑒美國(guó)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)我國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的三種驅(qū)力
　　管理會(huì)計(jì)發(fā)源于美國(guó)，迄今美國(guó)仍領(lǐng)導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流。在美國(guó)，會(huì)計(jì)行業(yè)理論和實(shí)務(wù)界都有專(zhuān)門(mén)的人員或部門(mén)研究管理會(huì)計(jì)，比如一些民間組織。
　　高頓財(cái)經(jīng)CMA研究中心Micheal老師認(rèn)為，美國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展主要有三種驅(qū)動(dòng)力：首先源于企業(yè)組織形式的變化，從手工作坊發(fā)展到機(jī)器為基礎(chǔ)的工廠制，從工廠制發(fā)展到公司制，其間都有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法被創(chuàng)造出來(lái)；
　　其次是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化，美國(guó)上世紀(jì)70年代生產(chǎn)者市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者市場(chǎng)，促使管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算結(jié)合起來(lái)并創(chuàng)造出作業(yè)成本制度和平衡計(jì)分卡方法等。
　　最后則是源于企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)自身權(quán)益的覺(jué)醒程度，特別是員工、社區(qū)、公眾對(duì)自身權(quán)益的覺(jué)醒，促成企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展。
　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)階史
　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)一直對(duì)全球的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展起著不可磨滅的作用，它的早期，僅僅是基于一線(xiàn)生產(chǎn)的成本管理，但時(shí)至今日已經(jīng)大不相同，其內(nèi)涵和深度都有很大的提升。管理會(huì)計(jì)不再僅僅注重于成本管理，而跟注重于戰(zhàn)略以及價(jià)值鏈的分析等。
　　基于公司整體層面的管理會(huì)計(jì)，更像是一個(gè)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，滲透于公司日常經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。從最初的做成本到現(xiàn)在的宏觀把控，管理會(huì)計(jì)不再是一座孤島，更像是一架橋梁，把公司各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)有效的溝通。
　　目前，美國(guó)的管理會(huì)計(jì)已相當(dāng)成熟，形成了深度參與管理決策、制定計(jì)劃于績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制的知識(shí)架構(gòu)。因?yàn)樯疃葏⑴c，管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司的未來(lái)走向不再冷眼旁觀，成為幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的得力助手。除此之外，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象也從企業(yè)管理擴(kuò)大到股東、債權(quán)人等。
　　美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)啟示
　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制一直為人詬病，有很多不健全的地方有待改善，近兩年來(lái)，政府提出的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也是基于此種情況。為了使中國(guó)企業(yè)走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)、而且不僅僅只是在國(guó)內(nèi)發(fā)展、沖破國(guó)門(mén)走向世界，都有賴(lài)于財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，美國(guó)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是不錯(cuò)的選擇。
　　美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制比較成熟，值得借鑒。中國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)需把會(huì)計(jì)人員向戰(zhàn)略型人才方面導(dǎo)引。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一定與“未雨綢繆”密不可分，埋頭向前沖已不再適用于當(dāng)今這個(gè)多變的市場(chǎng)，前途有什么風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，一定要提前預(yù)知并做好相應(yīng)的防范措施。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)是我國(guó)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的大方向，站得高才能看得遠(yuǎn)，如此方可看見(jiàn)未知的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)見(jiàn)潛在的機(jī)遇。
　　除此之外，管理會(huì)計(jì)來(lái)源于實(shí)踐，所有分析都是有理有據(jù)，這就意味著會(huì)計(jì)人員不應(yīng)再把自己隔離起來(lái)，而是要在部門(mén)中“蕩起來(lái)”。雖然這看似“不務(wù)正業(yè)”，實(shí)則卻是大有裨益，只有真切了解各個(gè)部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r，才能對(duì)公司的整體狀況有一個(gè)比較全面的把控。
　　最后，要快速的培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)方面的人才，一張美國(guó)證書(shū)——CMA可以助一臂之力。在美國(guó)，CMA是身份的象征，每個(gè)財(cái)務(wù)人都以是CMA持證人而自豪。CMA是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最權(quán)威的國(guó)際認(rèn)證，在全世界范圍內(nèi)受到了廣泛的認(rèn)可和關(guān)注。從它2009年引進(jìn)中國(guó)以來(lái)，也受到了中國(guó)政府和各大企業(yè)的歡迎。對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)的財(cái)務(wù)人，盡早的考出CMA證書(shū)是快人一步的表現(xiàn)。
　　美國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系，相對(duì)來(lái)說(shuō)已比較成熟和完善，尤其是對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)改革階段的中國(guó)，其知識(shí)體系應(yīng)引發(fā)更多的深思。不難預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)，記賬不僅不再適用于美國(guó)會(huì)計(jì)，也不再適用于中國(guó)會(huì)計(jì)。
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