普華永道發(fā)表的全球財務職能發(fā)展趨勢研究報告對于企業(yè)未來的財務職能構(gòu)建與轉(zhuǎn)型有如下展望：首席財務官將變?yōu)槭紫冃Ч?。財務將在企業(yè)整體的導航系統(tǒng)中擔任“策劃者”的角色。挖掘大數(shù)據(jù)并從中尋找提高運營績效的機會。由以往將業(yè)務技能運用于財務，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在將財務技能運用于業(yè)務。首席財務官驅(qū)動并安排企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模型。報告數(shù)據(jù)將能實時提供給利益相關(guān)者。通過財務的溝通，使企業(yè)加強在社會、經(jīng)濟以及財政等方面的影響。
　　財務為外部及內(nèi)部利益相關(guān)者創(chuàng)造互動交流的環(huán)境。能通過對所有報告的自動化掃描來發(fā)現(xiàn)財務舞弊、財務錯誤以及資金短缺。從試圖控制風險，轉(zhuǎn)化為學習管理不確定性以及強調(diào)快速恢復的能力。從財務方面提升對危機的快速應對能力。突破性技術(shù)的應用，如100%基于云的ERP系統(tǒng)。信息科技的第三次浪潮———財務方面人與機器的和諧。我們今天所理解的財務職能是否仍然存在。
　　以上這些轉(zhuǎn)變均離不開管理會計和信息化技術(shù)的應用和支撐。
　　眾所周知，管理會計的理論體系已經(jīng)非常完善，形成了包括預測、決策、預算、控制、考核和評價的管理會計體系。
　　時至今日，管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。
　　管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預測。隨著各種預測、決策的理論和方法被廣泛引入會計工作，逐步形成了以預測、決策為主要特征，并與管理現(xiàn)代化要求相適應的行之有效的管理會計信息系統(tǒng)。
　　而管理會計則通過制定標準、預算、差異分析和績效衡量的方法與信息化系統(tǒng)的支持進行經(jīng)營管理、解釋經(jīng)營結(jié)果。
　　可以看出，企業(yè)實施管理會計信息化的目標之一就是為了加強企業(yè)對內(nèi)外部資源的計劃與控制。
　　近些年，很多企業(yè)進行了管理會計工作的嘗試并構(gòu)建了相應的信息化系統(tǒng)。
　　但是總體而言，還不能完全滿足企業(yè)計劃控制的要求與進一步的分析決策要求，因此擴大研究管理會計與信息化應用的廣度與深度，更好地使管理會計系統(tǒng)的應用符合我國企業(yè)的現(xiàn)實需求與具體情況，將是今后管理會計與信息化建設的重點和難點所在。
　　管理會計系統(tǒng)應具有全面利用預算管理、成本管理、盈利分析、企業(yè)績效管理和商務智能等功能模塊來支持企業(yè)內(nèi)部運營和管理決策的目標，而且只需要一次性輸入業(yè)務數(shù)據(jù)就可以進行多重賬務處理。
　　其具有跨組織、部門的系統(tǒng)連通性和業(yè)務財務處理連貫性?；贓RP等系統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)具有集成的信息處理流程和統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)模型。這一點至關(guān)重要。
　　通過系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的集成共享，管理會計系統(tǒng)支持管理者在經(jīng)濟活動的過程中實時監(jiān)控所有成本、收入、資源和期限，對計劃值與實際值進行事中全面的比較。
　　管理會計數(shù)據(jù)完全集成在ERP系統(tǒng)的供應鏈、生產(chǎn)、人力、銷售和財務會計等模塊中。
　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，管理會計與業(yè)務的關(guān)聯(lián)度更高。企業(yè)要獲得長久競爭力，需迅速把管理會計提升到同業(yè)務創(chuàng)新、運營效率提升同等重要的位置上。
　　建設卓有成效的管理會計體系，以信息系統(tǒng)建設為抓手推進管理會計體系快速落地，對企業(yè)的運營和財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，利用更為先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)分析的實時和深度。
　　而這些相關(guān)的信息系統(tǒng)承載了企業(yè)對自身業(yè)務運營的洞察能力、戰(zhàn)略執(zhí)行管控能力甚至對未來發(fā)展的預見能力。