“臨時(shí)工”這個(gè)詞大家并不陌生。“上海靜安大火快速抓捕8名嫌疑人”，官方表示系臨時(shí)工；“哈市強(qiáng)拆告破，官方也表態(tài)疑犯全是臨時(shí)工”。更有“郭德綱否認(rèn)兒子涉事稱打人的是系臨時(shí)工”，“干部被疑酒后打人官方回應(yīng)：只是臨時(shí)工”……可見“臨時(shí)工”無處不在。值得一提的是，有關(guān)專家分析認(rèn)為：根據(jù)現(xiàn)有中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員也將面臨轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;臨時(shí)工”。當(dāng)然，此“臨時(shí)工”非彼“臨時(shí)工”，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的臨時(shí)工并非指尋釁滋事的官方“擋箭牌”，而是真正的臨時(shí)員工。
　　財(cái)務(wù)領(lǐng)域“臨時(shí)工”的出現(xiàn)并非偶然。國內(nèi)官方授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——蘇州騰博CMA培訓(xùn)中心[*{7}*]剖析原因有三：一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起；二、小型企業(yè)親睞會(huì)計(jì)事務(wù)所；三是財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)換代。因此，可以確切的說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“臨時(shí)工”是社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的產(chǎn)物。
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心興起，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大幅度削減
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它能將不同國家、地區(qū)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到SSC（共享服務(wù)中心）來記賬和報(bào)告，這樣既節(jié)省了系統(tǒng)、人力成本又保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范和結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。例如DELL在中國各個(gè)地區(qū)都有銷售網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)僅有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)及服務(wù)人員構(gòu)成，通過設(shè)在廈門的總部標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)則可以共享至廈門。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起將大大削弱大中型企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。有能力的將分配到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能力稍弱、資歷不夠的將面臨新的選擇。
　　大中型企業(yè)因財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起削減下來的會(huì)計(jì)人員，這部分將面臨兩種選擇。一是去小型企業(yè)；二是去會(huì)計(jì)事務(wù)所。
　　策略：轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)。
　　小型企業(yè)親睞事務(wù)所，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)將外包
　　然而，在大環(huán)境下這兩種選擇也并非明智之舉。一是小型企業(yè)“攤子小、效益差”，一個(gè)公司兩、三個(gè)會(huì)計(jì)足夠了。只需要把帳算正確、審核校對(duì)清楚即可。另外一種情況是小型公司根本不設(shè)財(cái)務(wù)部門、職位。外包給事務(wù)所即可。省時(shí)、省事、省心，管理起來方便快捷，定期查看報(bào)告即可。
　　因此，在型企業(yè)被削減下來的這部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又該轉(zhuǎn)向何方？
　　策略：轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)事務(wù)所。
　　財(cái)務(wù)軟件升級(jí)換代，會(huì)計(jì)事務(wù)所也是塊“堿鹽地”
　　大型企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求有限，看來轉(zhuǎn)戰(zhàn)會(huì)計(jì)事務(wù)所亦是最后的抉擇。殊不知，由于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)劃等高科技日新月異，高端財(cái)務(wù)軟件呼之欲出且不斷更新升級(jí)換代，原本需要4個(gè)、5個(gè)會(huì)計(jì)人員核算準(zhǔn)確的，現(xiàn)在一個(gè)財(cái)務(wù)軟件、一點(diǎn)鍵盤就能出結(jié)果，且遠(yuǎn)比人工核算更為精確。一個(gè)軟件的成本遠(yuǎn)低于綜合4、5個(gè)會(huì)計(jì)人員的綜合成本，會(huì)計(jì)事務(wù)所也并非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的最后立足之地！
　　疑問：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)路在何方？
　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)退居幕后，管理會(huì)計(jì)（CMA）炙手可熱
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（CPA）注重核算、審計(jì)、報(bào)告，在市場(chǎng)高速發(fā)展下跟不上時(shí)代的步伐，大幅度削減實(shí)屬必然。而與審計(jì)、核算相反的預(yù)算、決策等則是管理會(huì)計(jì)的范疇。管理會(huì)計(jì)（CMA）注重預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。CPA核算財(cái)富，CMA創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)更需要CMA這樣的幕后軍師。