未知世界，可以是旖旎風(fēng)景呈現(xiàn)的美麗景象，也可以是荊棘叢生構(gòu)造的險(xiǎn)惡旅途。對于一個(gè)企業(yè)，如若不追求未知景象開辟新藍(lán)圖，只圖一時(shí)現(xiàn)世安穩(wěn)享安樂，無異于自掘墳?zāi)梗呦蚋矞缫仓荒茉固煊热?。但未知迷人又危險(xiǎn)，如何有效的避開陷阱、跨過鴻溝，尋找到真正的“桃花源”呢？風(fēng)險(xiǎn)控制的作用不可小覷。
　　“風(fēng)險(xiǎn)控制不是單純的為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的原地踏步，它應(yīng)是前行過程中的導(dǎo)引，不只告訴企業(yè)哪些不該做，還應(yīng)告訴企業(yè)怎么做”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)組織的一次管理會計(jì)實(shí)踐活動上，華潤制藥CFO莊康這樣提到。
　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)[*zx7x5f7*]風(fēng)險(xiǎn)控制新征程
　　做好風(fēng)險(xiǎn)控制，無異于給企業(yè)多長了一雙眼睛，從而使之看得更高更遠(yuǎn)，所謂的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)大抵如此。管理會計(jì)代表的就是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，能力越大責(zé)任越大，掌握公司生死命脈的財(cái)務(wù)責(zé)任很大，那么他的能力也應(yīng)該很大才對，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)就是“能者”。“能者”不能只是單純的“技工”，要對得起身上背負(fù)的責(zé)任，當(dāng)然需要有戰(zhàn)略方面的眼光。
　　風(fēng)險(xiǎn)控制屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，那么相應(yīng)的能力就應(yīng)該越大。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)而言，每天的工作雖然繁雜，但卻是機(jī)械、重復(fù)的，只要夠細(xì)致、夠耐心做好就沒問題。但管理會計(jì)所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)不是這樣，它需要“產(chǎn)出”更多，它的“產(chǎn)出”不再是單純的一張報(bào)表，而是報(bào)表后面的意思，報(bào)表所顯現(xiàn)的問題，風(fēng)險(xiǎn)控制的概念貫穿始終。
　　基于對未知恐懼的拒絕是可恥的
　　財(cái)務(wù)作為企業(yè)重要的部門，掌握著資金的生殺大全，不管是企業(yè)要開辟新市場還是日常的報(bào)銷，都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)這一關(guān)。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)常說的一句話卻是“no”，這個(gè)錢不能花，那個(gè)事情財(cái)務(wù)不能做，究其原因是對未知的恐懼。害怕危險(xiǎn)于是便原地踏步，守著自己一畝三分地自娛自樂，首先這種觀念就是錯(cuò)誤的，你不前進(jìn)并不代表著別人不前進(jìn)，當(dāng)新市場被競爭對手搶去先機(jī)，到時(shí)候沒落收場也算是自食其果。
　　財(cái)務(wù)不能冒然的說拒絕，應(yīng)該怎么做呢？首先，財(cái)務(wù)對自己的定位要做好，若只停留在拿一份錢干一份事的賬房先生層面是不行的，就算領(lǐng)導(dǎo)不重視也要有戰(zhàn)略層面的覺悟，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的老板永遠(yuǎn)不會拒絕一個(gè)可以為公司帶來價(jià)值的人。其次，財(cái)務(wù)在審批流程的時(shí)候，不管是拒絕還是接受，一定要有充分的理由，說出為什么不能那么做，而不是粗陋的“暴力壓制”。最后，財(cái)務(wù)應(yīng)向企業(yè)出謀劃策，既然有風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該怎么做比較好。
　　溝通出“政權(quán)”，商機(jī)無限
　　風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)的作用，它不應(yīng)只是看見前面的“坑”，還應(yīng)主動尋找前方的“美景”，這一過程有賴于和其它部門的溝通交流，尤其是銷售部門。
　　“營銷有的時(shí)候是實(shí)干，但就算做得再好，帶很多錢進(jìn)來，如果管理不善，一邊進(jìn)一邊出，實(shí)際上也是瞎鬧，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制對其有規(guī)范作用，使銷售來的錢用到點(diǎn)子上”，莊總提到。
　　財(cái)務(wù)要和業(yè)務(wù)部門多溝通，和員工多溝通，財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)之間也要溝通，這樣才會發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部正面臨的問題，通過對問題的解決，使公司的發(fā)展步入新的階段。比如說現(xiàn)在流行的產(chǎn)品共同推銷就是這樣的例子，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通過協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)*5盈利。業(yè)務(wù)在前面沖，財(cái)務(wù)在后面做支持，對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，財(cái)務(wù)幫業(yè)務(wù)算帳，告訴業(yè)務(wù)這樣做合適不合適，劃算不劃算。
　　風(fēng)險(xiǎn)控制在公司地位彰顯的同時(shí)，也要具備更大的能力，不能再單純的說“不”，還要講清理由，為公司的發(fā)展出謀劃策，向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。
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