商業(yè)領(lǐng)域的不確定性長期困擾全球企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)在經(jīng)濟持續(xù)低增長、高失業(yè)率隨時可能出現(xiàn)的“新常態(tài)”商業(yè)環(huán)境中獲勝，CFO就必須在抓住工作重點的同時，嚴把成本節(jié)約與財務控制關(guān)。
　　降低企業(yè)成本與保持有效的財務控制應被公司首席財務官(CFO)視為兩大前瞻性增長戰(zhàn)略。
　　商業(yè)領(lǐng)域的不確定性長期困擾全球企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)在經(jīng)濟持續(xù)低增長、高失業(yè)率隨時可能出現(xiàn)的“新常態(tài)”商業(yè)環(huán)境中獲勝，CFO就必須在抓住工作重點的同時，嚴把成本節(jié)約與財務控制關(guān)。
　　節(jié)約成本一直被CFO視為應對企業(yè)收入下降、盈利能力疲弱的風險管理手段之一。
　　它還可以在與成本目標保持一致的前提下提高企業(yè)自身的運作效能。
　　在全球經(jīng)濟動蕩的今天，成本節(jié)約是組織策略最重要的組成部分。對于企業(yè)而言，成本節(jié)約不是權(quán)宜之計，而是建立在效益提高基礎之上、增加附加值的長久之計。
　　自2008年金融危機爆發(fā)以來，降低成本在各大公司CFO眼里似乎已成為了很容易實現(xiàn)的目標。除了裁員、降低生產(chǎn)規(guī)模外，他們想到最多的便是外包。
　　然而，讓他們沒有想到的是，像外部共享服務這樣備受青睞的節(jié)約成本辦法實際上并沒有產(chǎn)生預期的收益。特別是當外包供應商在其他國家時，其預期收益恐怕會更低。除了時差會影響彼此有效溝通外，外包供應商在人員配備及管理方面存在的問題也難以讓發(fā)包方滿意。因此，在理論上看似不錯的外包服務卻往往隱藏著成本與管理欠佳的陷阱。
　　除了上述幾個降低成本的方法外，可持續(xù)發(fā)展計劃也可以達到降低成本的目的。例如，環(huán)保地毯全球翹楚企業(yè)———接口公司(Interface)自1994年以來專注于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。截至目前，這一戰(zhàn)略已經(jīng)幫助該公司達到了節(jié)約資源、降低成本與提高盈利能力的目的。數(shù)據(jù)顯示，Interface這些年已使石化燃料用量以及工業(yè)用水量降幅分別達到了60%和62%，而其產(chǎn)品年銷售額則比采用可持續(xù)發(fā)展計劃前翻了一番，達到了10億美元。
　　當然，降低成本還可以使公司稅負水平降至最低。CFO必須對國家稅法變化心中有數(shù)，這樣才能在繳稅時確定適用哪類最低成本稅收管轄權(quán)。
　　卓有成效的內(nèi)控一直都是關(guān)鍵問題。因此，財務控制也成為了CFO另一項重要工作。
　　盡管CFO可將內(nèi)控嵌入資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)內(nèi)，并對其進行實時合規(guī)監(jiān)控以達到將不利影響降至最低的目的，但效果顯著的內(nèi)控，特別是對違約成本的控制，則取決于公司對關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)的及時獲取。
　　因此，首席信息官(CIO)與CFO必須通力合作，確保實時信息對公司決策有所幫助。
　　這包括雙方共同開發(fā)與制定像財務模型、關(guān)鍵圖表與商業(yè)情報等工具，以及持續(xù)準確追蹤組織效能的定制指標。
　　此外，行之有效的財務控制還包括風險管理。實施企業(yè)風險管理系統(tǒng)可以使CFO在管理好財務控制的風險敞口的同時，收獲到意外的安全驚喜。
　　只有通過降低成本與有效的財務控制，CFO與其他高管才可以心無旁騖地將精力集中在其他重要事務的管理上。