當前，隨著中國經濟轉型工作的逐步推進，對企業(yè)財務人員的業(yè)務技能提出了更高的要求。財務人員正逐漸由監(jiān)督型財務業(yè)務關系向協(xié)作型財務業(yè)務關系過渡，業(yè)務的支持與協(xié)作對財務工作而言正變得越來越重要，過去靜態(tài)的關注已不再適用，業(yè)務與財務的“液態(tài)”融合勢在必行，成為企業(yè)發(fā)展不可忽視的關鍵一環(huán)。
　　“液態(tài)”融合難在何處？
　　傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式下，業(yè)務與財務長期處于隔離狀況，特別是對于傳統(tǒng)的財務會計而言，接觸業(yè)務的機會甚少，對于業(yè)務內容的了解“乏善可陳”。要實現“液態(tài)”融合可謂困難重重。
　　“‘液態(tài)’融合之所以不易，在于業(yè)務與財務長期以來存在的矛盾，他們的出發(fā)點和目標都不一樣”，高頓管理會計研究中心的Tim對“液態(tài)”融合的難題有著清醒的認識。
　　Tim表示，業(yè)務的出發(fā)點是實現企業(yè)的業(yè)績增收，而傳統(tǒng)財務的出發(fā)點則是盡可能的控制成本、預測風險，至于做的決策是否有利于業(yè)績增收是不在考慮范圍之內的。另一方面，業(yè)務有業(yè)績考核，而財務則缺少相關方面的考核，沒有統(tǒng)一的標準進行考量，就會出現不同的做法，從而業(yè)務與財務行為的差異。
　　“液態(tài)”融合的a1切入點
　　既然“液態(tài)”融合頗多難處，那么該如何切入呢？廣匯汽車有限公司原財務總監(jiān)陳靜指出，液態(tài)融合要以公司的業(yè)務戰(zhàn)略為導向，從企業(yè)的全局出發(fā)，價值活動為核心，尋找關鍵因素。陳靜表示，“液態(tài)融合的關鍵就是要找到關鍵因素，將業(yè)務與財務聯合起來，為著共同的目標協(xié)同合作。”
　　針對如何找準業(yè)務與財務融合的切入點，Tim也提出了自己獨特的看法。“大家可能會有這樣的體會，當企業(yè)運營與財務出現了矛盾時，老板如果站偏位置，財務人員與業(yè)務人員都不可能開心地工作。要實現液態(tài)融合，首先要營造一個良好的氛圍，不要進到公司時，看到的都是敵人”。
　　尋找關鍵因素和共同語言對于“液態(tài)”融合至關重要，沒有工作的共同語言，也沒有生活的共同語言，業(yè)務與財務只可能是隔離開來的兩座孤島。對于企業(yè)管理層來講，在執(zhí)行反饋與糾偏過程中，是液態(tài)融合的很好的機會。在分析過程中要注重多元報告的設計，非財務指標的考量。財務報告是對外的，管理報告是對內的，更應該看重內部報告。
　　對于財務人員而言，在液態(tài)融合中，更應做主動的一方，要積極尋求與業(yè)務的共同語言，走進業(yè)務部門去了解相關情況，為業(yè)務提供*5的支持。
　　預算來源業(yè)務，資源跟著計劃走
　　對于管理會計而言，制定預算是非常重要的一步，其與業(yè)務的關系也是密不可分的。做預算，首先應基于對企業(yè)業(yè)務的了解，只有這樣，才能通過對現實情況的分析，做出最有效和實際的預算報告。
　　“預算來源于業(yè)務，以業(yè)務邏輯來預算。資源總是跟著計劃走”，陳靜提到。
　　企業(yè)的資源是有限的，在這種情況下，要考慮到關鍵資源的合理控制，財務做預算一定要來源于業(yè)務。在一個企業(yè)中，如果業(yè)務成為輔助性的存在，是很少創(chuàng)造價值的。作為利潤的直接來源的業(yè)務，應占據相對主導的地位，財務應為業(yè)務服務，根據業(yè)務的需求來做預算。
　　預算有兩種不恰當的做法，一種是很高，夠不著，一種是每個人都能達成。財務做預算，一定要在對業(yè)務熟悉的基礎上，做出有實際效用的預算，不是每個人都能完成，也不是誰也完成不了。
　　財務——監(jiān)督職能過渡到支持職能
　　財務對于自己的定位要進行調整，要漸漸實現監(jiān)督職能向支持職能的轉變。監(jiān)督控制是財務的基本職能，支持職能則是進一步的升華。這就要求財務人員在定位調整的基礎上進行業(yè)務知識的學習，走進一線業(yè)務，學習業(yè)務技能。財務人員通過對外部環(huán)境、風險的掌控，分析出外部政策變動對企業(yè)的影響，從而回到企業(yè)內部來，進行風險的預估與機遇的把控。
　　除此之外，財務應積極傳播財務知識，在傳播財務的過程中，語言的轉換非常重要，要把語言變得通俗易懂，采取讓業(yè)務容易接受的方式。
　　經濟轉型使得財務人員面臨新挑戰(zhàn)，要渡過這一難關，實現與業(yè)務的“液態(tài)”融合至關重要。財務人員要重新定位自己、轉換戰(zhàn)略思維，在“液態(tài)”融合中充當積極主動的一方，由傳統(tǒng)的監(jiān)督型財務轉向協(xié)作性財務。
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網校CMA。更多內容請關注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應當了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。