在全球化自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，各國(guó)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的核心是不斷提高創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)管理能力。
　　怎樣體系性地把控企業(yè)的管理能力？隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和體系框架日漸完善，管理會(huì)計(jì)的范疇正好對(duì)應(yīng)了企業(yè)這個(gè)層面的管理需求。而從管理會(huì)計(jì)的定位和內(nèi)涵出發(fā)，一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力即是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。
　　互聯(lián)網(wǎng)下會(huì)計(jì)向何處去
　　只要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不變，以競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展模式就不會(huì)有質(zhì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)下企業(yè)間的游戲規(guī)則不會(huì)發(fā)生本質(zhì)變化，但生存環(huán)境已經(jīng)顯著改變。這將促使企業(yè)使用新的競(jìng)爭(zhēng)方法。同樣，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下作為服務(wù)于企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)，其內(nèi)涵和服務(wù)目標(biāo)更貼近于業(yè)務(wù)，從服務(wù)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向[*{c}*]業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)更應(yīng)快速加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力建設(shè)。這些企業(yè)看到了創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大作用，容易把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在不斷開(kāi)拓市場(chǎng)上，也會(huì)注重現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率問(wèn)題，但容易忽略企業(yè)管理能力的發(fā)展。這些企業(yè)須以更長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)考慮發(fā)展問(wèn)題，在主營(yíng)業(yè)務(wù)層面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后需快速提升管理會(huì)計(jì)能力，避免在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
　　從另一個(gè)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也隨著新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所改變。過(guò)去很多企業(yè)對(duì)于短期業(yè)績(jī)非常注重，比如微軟不敢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大膽發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，主要怕影響短期股東價(jià)值。這種以股東回報(bào)作為企業(yè)管理目標(biāo)的方式有可能影響長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　而現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不是純以短期利益作為導(dǎo)向。它們期望能通過(guò)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的方式來(lái)最終為股東創(chuàng)造價(jià)值。在這樣的趨勢(shì)背景下，管理會(huì)計(jì)的方法必須與時(shí)俱進(jìn)，不能用老套的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扼殺企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　以管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)為抓手落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。以信息化系統(tǒng)做支撐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)可靠性、及時(shí)性的量化管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)承載了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)重大決策和預(yù)測(cè)提供了重要支持。
　　以系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo)采用正確的建設(shè)方法直接打通管理相關(guān)環(huán)節(jié)，是快速有效的推進(jìn)策略。
　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)有5個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
　　*9，在管理會(huì)計(jì)體系下統(tǒng)一規(guī)劃各管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊，不宜把預(yù)算、管理報(bào)告、商業(yè)智能等系統(tǒng)作為獨(dú)立系統(tǒng)單獨(dú)規(guī)劃。
　　第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度更高，更多的管理信息在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生而不是后面環(huán)節(jié)補(bǔ)充或分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
　　第三，向上以戰(zhàn)略績(jī)效管理為主線，向下以作業(yè)成本法、多維盈利性分析為主線，兩者形成完整閉環(huán)管理。
　　第四，更多引入外部數(shù)據(jù)豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能擴(kuò)展能力，企業(yè)數(shù)據(jù)也更多從向內(nèi)部開(kāi)放轉(zhuǎn)為向外開(kāi)放。
　　第五，企業(yè)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算應(yīng)用，為企業(yè)管理機(jī)器人的出現(xiàn)提供了土壤。
　　管理會(huì)計(jì)與信息化
　　普華永道發(fā)表的全球2030年財(cái)務(wù)職能發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告對(duì)于企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)職能構(gòu)建與轉(zhuǎn)型有如下展望：首席財(cái)務(wù)官將變?yōu)槭紫?jī)效官。財(cái)務(wù)將在企業(yè)整體的導(dǎo)航系統(tǒng)中擔(dān)任“策劃者”的角色。挖掘大數(shù)據(jù)并從中尋找提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的機(jī)會(huì)。由以往將業(yè)務(wù)技能運(yùn)用于財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在將財(cái)務(wù)技能運(yùn)用于業(yè)務(wù)。首席財(cái)務(wù)官驅(qū)動(dòng)并安排企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模型。報(bào)告數(shù)據(jù)將能實(shí)時(shí)提供給利益相關(guān)者。通過(guò)財(cái)務(wù)的溝通，使企業(yè)加強(qiáng)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及財(cái)政等方面的影響。
　　財(cái)務(wù)為外部及內(nèi)部利益相關(guān)者創(chuàng)造互動(dòng)交流的環(huán)境。能通過(guò)對(duì)所有報(bào)告的自動(dòng)化掃描來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊、財(cái)務(wù)錯(cuò)誤以及資金短缺。從試圖控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)管理不確定性以及強(qiáng)調(diào)快速恢復(fù)的能力。從財(cái)務(wù)方面提升對(duì)危機(jī)的快速應(yīng)對(duì)能力。突破性技術(shù)的應(yīng)用，如100%基于云的ERP系統(tǒng)。信息科技的第三次浪潮———財(cái)務(wù)方面人與機(jī)器的和諧。我們今天所理解的財(cái)務(wù)職能是否仍然存在。
　　以上這些轉(zhuǎn)變均離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)和信息化技術(shù)的應(yīng)用和支撐。
　　眾所周知，管理會(huì)計(jì)的理論體系已經(jīng)非常完善，形成了包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。
　　時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能。
　　管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。隨著各種預(yù)測(cè)、決策的理論和方法被廣泛引入會(huì)計(jì)工作，逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征，并與管理現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的行之有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
　　而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、差異分析和績(jī)效衡量的方法與信息化系統(tǒng)的支持進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、解釋經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
　　可以看出，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)之一就是為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的計(jì)劃與控制。
　　近些年，很多企業(yè)進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)工作的嘗試并構(gòu)建了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。
　　但是總體而言，還不能完全滿足企業(yè)計(jì)劃控制的要求與進(jìn)一步的分析決策要求，因此擴(kuò)大研究管理會(huì)計(jì)與信息化應(yīng)用的廣度與深度，更好地使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用符合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求與具體情況，將是今后管理會(huì)計(jì)與信息化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。
　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有全面利用預(yù)算管理、成本管理、盈利分析、企業(yè)績(jī)效管理和商務(wù)智能等功能模塊來(lái)支持企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理決策的目標(biāo)，而且只需要一次性輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行多重賬務(wù)處理。
　　其具有跨組織、部門的系統(tǒng)連通性和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理連貫性?；贓RP等系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)具有集成的信息處理流程和統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)模型。這一點(diǎn)至關(guān)重要。
　　通過(guò)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的集成共享，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)支持管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控所有成本、收入、資源和期限，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行事中全面的比較。
　　管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完全集成在ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力、銷售和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等模塊中。
　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度更高。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，需迅速把管理會(huì)計(jì)提升到同業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)效率提升同等重要的位置上。
　　建設(shè)卓有成效的管理會(huì)計(jì)體系，以信息系統(tǒng)建設(shè)為抓手推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系快速落地，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，利用更為先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)分析的實(shí)時(shí)和深度。
　　而這些相關(guān)的信息系統(tǒng)承載了企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的洞察能力、戰(zhàn)略執(zhí)行管控能力甚至對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)能力。