風(fēng)險(xiǎn)控制一直是管理會計(jì)關(guān)心的問題，其對于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要，它使企業(yè)在向前沖刺的時(shí)候也能注意到腳下的陷阱，避免一些不必要的損失。然而，隨著市場競爭的日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)控制往往一個(gè)巴掌拍不響，行業(yè)間的協(xié)作和共同標(biāo)準(zhǔn)的制定漸漸占領(lǐng)一席之地，成為不可忽視的重點(diǎn)。
　　行業(yè)協(xié)作于風(fēng)險(xiǎn)控制勢在必行
　　風(fēng)險(xiǎn)控制的初衷很大程度是為了防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，需要內(nèi)部會計(jì)人員盡早的發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，以避免此“傷疤”被外部審計(jì)人員來揭開，對公司的發(fā)展造成無法挽回的損失。那么，既然要合規(guī)，企業(yè)內(nèi)部就要制定一套標(biāo)準(zhǔn)，而這套標(biāo)準(zhǔn)必須是整個(gè)行業(yè)都要遵守的，不然厚此薄彼，頗多非議，對于真?zhèn)€行業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。
　　“合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制，有的時(shí)候已經(jīng)超出了一個(gè)公司自己的范圍，我們是跟著行業(yè)的，行業(yè)的協(xié)作非常重要，一個(gè)企業(yè)想做的事業(yè)，整個(gè)行業(yè)都能這么做，這樣工作才能推得下去”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會計(jì)實(shí)踐活動上，華潤制藥CFO莊康就風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作提出了自己的觀點(diǎn)。
　　阻擋行業(yè)協(xié)作的“攔路虎”
　　風(fēng)險(xiǎn)控制需要整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作來完成，但由于行業(yè)之間更多的是競爭關(guān)系，有的時(shí)候甚至是惡性的競爭，“踩著別人向上走”的案例屢見不鮮，這就給行業(yè)協(xié)作帶來了很大的挑戰(zhàn)。由于資源是有限的，行業(yè)之間對于市場的搶奪變得異常激烈，“同行如敵國”的現(xiàn)狀一時(shí)半會兒難以改變。
　　除此之外，快速變化的市場帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直存在，企業(yè)單憑自身內(nèi)部的資源已經(jīng)難以把控，紛紛把觸角伸向企業(yè)外部，從而試圖實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。雖然這個(gè)愿望是美好的，卻遭遇了現(xiàn)實(shí)的“滑鐵盧”，由于行業(yè)之間信息的不對稱性導(dǎo)致企業(yè)在利用外部資源的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)檎l也不知道對方的底細(xì)。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌，在風(fēng)險(xiǎn)與投入的分擔(dān)、收益分配等方面存在分歧。
　　那么，既然有“攔路虎”，如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作呢？
　　行業(yè)協(xié)作——無規(guī)則不成方圓
　　風(fēng)險(xiǎn)控制是針對整個(gè)行業(yè)的，就應(yīng)該有一套標(biāo)準(zhǔn)限制企業(yè)的行為，“無規(guī)則不成方圓”，只有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定出來了，企業(yè)之間才會理清“內(nèi)部”關(guān)系，都按照標(biāo)準(zhǔn)來，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有序”，不然雜亂無章，惡性競爭就難以避免了。
　　那么，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定靠誰來完成呢？行業(yè)協(xié)會的作用就凸顯出來了。
　　“行業(yè)協(xié)會里面應(yīng)該要有人來倡導(dǎo)，找一些規(guī)則，大家都要遵守的規(guī)則，必須要有人來做這個(gè)事”，莊康提到。
　　通過行業(yè)協(xié)會制作標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行監(jiān)督，使得行業(yè)之間規(guī)范運(yùn)行，良性競爭，很大程度上避免了信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也使得企業(yè)在合作的時(shí)候有了相互信任的根基。
　　行業(yè)協(xié)作——競爭之外，信息互享
　　風(fēng)險(xiǎn)控制需要行業(yè)協(xié)作并不是說行業(yè)之間就不要再競爭了，畢竟只有相互競爭才能相互促進(jìn)，從而推動真?zhèn)€行業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于一個(gè)度的把握。
　　“行業(yè)協(xié)會做風(fēng)控的目標(biāo)，不忽視競爭的存在，但是要在該競爭的地方競爭，在不該競爭的地方，先把利益撇開，按照規(guī)范來看誰是誰非”，莊康提到。
　　行業(yè)之間的競爭在良性運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還應(yīng)聯(lián)合起來，共同提升整個(gè)行業(yè)的競爭力，以此來應(yīng)對整個(gè)行業(yè)共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)。比如，行業(yè)之間可以建立一個(gè)信息共享系統(tǒng)，企業(yè)在外部審計(jì)所面臨的問題可以反饋到系統(tǒng)中去，這樣就可以避免同行其他企業(yè)再次出現(xiàn)這樣的問題，這看似有違競爭，實(shí)則是共贏效應(yīng)，大家都這樣做，整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力就會得到提升。
　　要想風(fēng)險(xiǎn)控制做得好，不僅需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一整套完整的措施來預(yù)防和控制，也需要行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作，制定共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息共享，從而推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會計(jì)一直關(guān)注的問題，其未來的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。
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