SieCo是一家鋼鐵制造商,客戶(hù)主要集中在機(jī)械自動(dòng)化行業(yè).公司的首席機(jī)械師,SteveSimpson提出建議準(zhǔn)備對(duì)Drilling部門(mén)進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整.建議為,購(gòu)置兩臺(tái)機(jī)器人,這兩臺(tái)機(jī)器人能夠代替8個(gè)人的生產(chǎn)能力.購(gòu)置機(jī)器人節(jié)約的成本是,人工費(fèi)用和制造費(fèi)用.SieCo是根據(jù)人工小時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用
  公司的實(shí)際控制人,KeithHunter搜集了公司關(guān)于制造費(fèi)用的信息,要求討論關(guān)于制造費(fèi)用分?jǐn)偟膯?wèn)題
  要求:
  1.使用以上信息,要求判斷公司在分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用時(shí)的缺陷
  2.推薦兩種在切割和碾壓部門(mén)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的方法
  3.推薦兩種公司自動(dòng)化鉆孔部門(mén)后分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的方法
  4.要求解釋,如果將鉆孔部門(mén)自動(dòng)化,認(rèn)為將不會(huì)發(fā)生制造費(fèi)用的錯(cuò)誤原因
  試題解析
  1.解析:公司是使用全廠同一分?jǐn)偮?人工小時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用.通常使用全廠統(tǒng)一分?jǐn)偮适窃谥圃熨M(fèi)用和直接人工之間的關(guān)系在所有部門(mén)關(guān)系*10,或者公司生產(chǎn)的產(chǎn)品全部經(jīng)過(guò)相同部門(mén)
  在很多情況下,部門(mén)分?jǐn)偮矢m用,因?yàn)槿珡S*10分?jǐn)偮什粫?huì)提供,1.在部門(mén)的基礎(chǔ)上審核制造費(fèi)用,確定部門(mén)制造費(fèi)用超額耗費(fèi)情況,或者采用預(yù)防措施改善成本控制.2.關(guān)于產(chǎn)品盈利足夠的信息,從而增加了管理層決策的難度.
  2.A.不同部分建立不同的制造費(fèi)用科目和制造費(fèi)用分?jǐn)偮?/div>
  B.每個(gè)部門(mén)選擇適合的成本動(dòng)因,能*4的反映成本和成本動(dòng)因之間的關(guān)系
  C.如果可行,判斷固定和變動(dòng)制造費(fèi)用,每個(gè)部門(mén)分別設(shè)立固定和變動(dòng)制造費(fèi)用分?jǐn)偮?/div>
  3.A.設(shè)立不同的制造費(fèi)用科目和分?jǐn)偮?/div>
  B.識(shí)別固定和變動(dòng)制造費(fèi)用,并且分別設(shè)立分?jǐn)偮?/div>
  C.以機(jī)器工時(shí)分?jǐn)傋詣?dòng)化部門(mén)成本
  4.由于雖然公司整體是使用的人工工時(shí)作為制造費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒?減少自動(dòng)化部門(mén)人工成本可能會(huì)減少自動(dòng)化部分的制造費(fèi)用至0,但是這種轉(zhuǎn)變不會(huì)減少固定制造費(fèi)用,比如折舊,工廠監(jiān)管成本,使用機(jī)器人可能會(huì)由于折舊的增加導(dǎo)致固定制造費(fèi)用增加.在公司現(xiàn)在的制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄏ?這些成本很可能被其余部門(mén)吸收.
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