隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)起沖擊，中國企業(yè)依靠資源優(yōu)勢和廉價(jià)勞動力拉動經(jīng)濟(jì)的陣痛慢慢顯現(xiàn)出來。企業(yè)如何才能求得生存？管理會計(jì)提出了新思路，轉(zhuǎn)型迫在眉睫，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)要打贏這場生死之戰(zhàn)，必須實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。
　　經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)如何破繭？
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，所有企業(yè)不再是在一個(gè)穩(wěn)定的國內(nèi)競爭市場中運(yùn)行，都需要面對國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的競爭格局。當(dāng)前，我國勞動力的低成本優(yōu)勢逐漸削弱，大量消耗資源、不計(jì)環(huán)境成本的發(fā)展模式也難以為繼，企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展優(yōu)勢不斷縮水。
　　08年金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)地震如在昨日，我國經(jīng)濟(jì)又處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”疊加階段，中國企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)不景氣現(xiàn)狀下可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)，該如何面對重業(yè)務(wù)而輕管理的弊??？上世紀(jì)20年代，美國通用電器(GE)、杜邦等公司率先采用全面預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)了“基業(yè)長青”的同時(shí)，無一例外地茁壯成長為《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)”榜單上的“?？?rdquo;。高頓管理會計(jì)研究中心的Shirly研究員認(rèn)為，今天，隨著信息化時(shí)代的到來，世界500強(qiáng)公司無一例外都采用了基于信息化平臺下的管理會計(jì)的工具和方法。
　　海爾集團(tuán)在過去幾年獨(dú)創(chuàng)人單合一、公司三大表、個(gè)人三小表等管理會計(jì)應(yīng)用，通過與高頓財(cái)經(jīng)進(jìn)行CMA管理會計(jì)內(nèi)訓(xùn)合作，在全球白電銷量增幅出現(xiàn)持續(xù)下滑甚至負(fù)增長的背景下，市場占有率連續(xù)六年位居全球*9，完美詮釋了逆市增長的含義。中國民生銀行自2009年開始引入精益六西格瑪和平衡記分卡等管理會計(jì)工具，率先實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)集中，通過管理會計(jì)數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)現(xiàn)成本控制、獲利分析和有效的績效評估。中興通訊自2005年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來，中興財(cái)務(wù)云已經(jīng)發(fā)展成為*9家以中國本土為總部的全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其全球化財(cái)務(wù)管理水平一直為業(yè)界稱道，其全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更是被譽(yù)為中國財(cái)務(wù)共享發(fā)展水平的標(biāo)桿。
　　管理會計(jì)助力企業(yè)破繭化蝶
　　在成本優(yōu)勢不復(fù)存在、國際國內(nèi)市場需求回落的新形勢下，要與國際上一些優(yōu)秀企業(yè)競爭，必須向管理和科技創(chuàng)新要效益。當(dāng)前，我國企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力仍是參與國際競爭的短板，企業(yè)的管理效率、管理人員經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)市場變化的能力都有待提高，依靠創(chuàng)新和技術(shù)升級提升國際競爭力方面也有很大的提升空間。要在激烈的國際競爭中不斷發(fā)展壯大，必須通過有效運(yùn)用管理會計(jì)，不斷提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。
　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評價(jià)局副局長廖家生認(rèn)為：“管理會計(jì)中預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算管理、成本控制等方法和工具的應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)非常明顯。隨和中國企業(yè)走向國際化，中央企業(yè)正在面臨國際競爭，這就需要企業(yè)用國際共通的語言進(jìn)行交流，財(cái)務(wù)會計(jì)工作也要與國際接軌。在這樣的背景下，中央企業(yè)要從原來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。”
　　工欲善其事，必先利其器，在競爭市場下，一家健康的、良性的企業(yè)應(yīng)該是攻守兼?zhèn)涞钠髽I(yè)，“進(jìn)”可利用產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“守”可利用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，在財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》紅頭文件指引下，管理會計(jì)正在逐步[*{c}*]企業(yè)破繭化蝶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新變革。
　　11月7日，CMA11月中文考試結(jié)束，考生紛紛反難度好大，高頓財(cái)經(jīng)多位研發(fā)老師也印證了的確如此，相比以往難度加大了20%，并表示到：“CMA已是大勢所趨，考生連年的翻倍，難度必將逐年增大。”在此，提醒廣大財(cái)務(wù)精英，如考取CMA，請把握先機(jī)！
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。