這個(gè)時(shí)代一切都在變，*10不變的就是變化本身，如果技術(shù)跟不上變化最后只能被踢出局。中國的財(cái)務(wù)界也正經(jīng)歷著巨大的變化，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，財(cái)務(wù)改革勢(shì)在必行，對(duì)于企業(yè)而言，更需要的是管理會(huì)計(jì)這樣的人才，而非僅僅記賬的“會(huì)計(jì)先生”。
　　現(xiàn)在，會(huì)計(jì)人員的記賬功能基本上已經(jīng)被信息化軟件所取代。逐漸失去了“賬房先生”這一基本功能，會(huì)計(jì)人還應(yīng)該做些什么？毫無疑問，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正迫切需要向管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域進(jìn)化。
　　對(duì)于財(cái)會(huì)人來說，這是最壞的時(shí)代，也是*4的時(shí)代。
　　記賬、算賬，早已是機(jī)器就能干的小兒科。但在信息時(shí)代拼殺的企業(yè)們，并非就不再需要財(cái)會(huì)了；反之，它們更緊迫地渴求著高端、專業(yè)、復(fù)合型的前瞻式高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才。
　　有了這樣的財(cái)會(huì)人才，它們才能全盤掌握自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)行能力的全貌，洞悉自身的資金流、物流、人力流甚至于信息流等運(yùn)營鏈條的云圖，緊握住自身價(jià)值管理與有序控制中的環(huán)環(huán)相扣。高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Tim研究員認(rèn)為，結(jié)合外界環(huán)境的深入剖析，它們才能預(yù)測(cè)到自己前行的財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)，料敵于先、運(yùn)籌于內(nèi)，讓外界的變化*9時(shí)間傳遞到自身、反映于自身、作用于自身，從而蛻變、超越、創(chuàng)新，收獲更迎合時(shí)代需求的成長。
　　身處信息時(shí)代的財(cái)會(huì)人，深刻分析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、活用財(cái)會(huì)的控制和管理職能、輔佐甚至于參與決策，正當(dāng)其時(shí)。
　　這是一個(gè)化蛹成蝶的蛻變，也是一個(gè)痛苦艱難的成長。什么樣的人能夠成為企業(yè)渴求的管理會(huì)計(jì)人才？各路專家均有解讀。一一觀來，無非整合、前瞻、協(xié)調(diào)六字而已。
　　但這簡簡單單的六個(gè)字，要一一做到可并不那么容易。
　　整合，必然需要豐富的業(yè)務(wù)、管理、財(cái)會(huì)等多門知識(shí)的深入把握，需要財(cái)經(jīng)大勢(shì)、國內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)等多角度環(huán)境的透徹了解，需要“一理通百理融”的融會(huì)貫通能力，財(cái)務(wù)人可以參加高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉辦的500強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍?zhí)嵘约旱囊曇?；前瞻，需要全面掌握相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的來龍去脈、歷史未來，需要貫徹包括技術(shù)進(jìn)步、思想提升、生活方式激變等時(shí)代各個(gè)角度的敏銳觀察，需要“雖千里外洞若觀火”的運(yùn)籌帷幄能力；協(xié)調(diào)，需要高智商、高情商、高度感知力的一一具備，需要親和開放、勤于溝通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撐船”的大智大德心性。
　　好在財(cái)會(huì)人絕非孤軍奮戰(zhàn)，不少財(cái)經(jīng)界、教育界甚至于商界人士早早就發(fā)現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)型的信息，并著手開始了各種準(zhǔn)備和耕耘。
　　比如，財(cái)政部一直提倡并大力推行的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制，就致力于提升財(cái)會(huì)人的素質(zhì)與能力，促進(jìn)財(cái)會(huì)人從“賬房先生”向CFO甚至于CEO進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不斷拓寬財(cái)會(huì)人的職業(yè)范疇。
　　再比如，成立于1919年的美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA），作為國際管理會(huì)計(jì)師組織，致力于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的思維模式，推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化績效。在進(jìn)入中國的這些年來，也已經(jīng)陸續(xù)與不少企業(yè)、高校聯(lián)合開展了系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，成為了我國這一領(lǐng)域的重要力量。對(duì)于在職人士而言，也可以參加高頓網(wǎng)校任務(wù)制網(wǎng)課的學(xué)習(xí)來提升自己管理會(huì)計(jì)方面的能力。
　　革新往往起于教育的轉(zhuǎn)型。“草色遙看近卻無”的默默哺育，終有“千樹萬樹梨花開”的盛景。聽懂時(shí)代的春雷，認(rèn)準(zhǔn)自己的方向，才是財(cái)會(huì)人永遠(yuǎn)行于時(shí)代潮頭的倚仗。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。