CMA管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，它不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單純記賬，更多的把目光放在公司的戰(zhàn)略上，真正與公司實(shí)現(xiàn)利益同一化。中國經(jīng)濟(jì)改革勢在必行，特別是食欲中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
永輝超市成立于2001年，于2010年上市之后迎來飛速發(fā)展，永輝超市通過自建生產(chǎn)基地，保證采購成本的*3化，實(shí)現(xiàn)了在采購政策上不斷升華的過程。為了進(jìn)行有效的成本控制，其門店?duì)I業(yè)的高效和低損耗也是一大特點(diǎn)。通過有效的戰(zhàn)略成本控制，永輝超市突破了傳統(tǒng)的毛利壁壘，實(shí)現(xiàn)了大賣場生鮮毛利12%的佳績，可謂是超市生鮮行業(yè)最成功的案例。
CMA幫助中小企業(yè)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型
高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Tim研究員認(rèn)為，中小企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績飛速增長的同時(shí)，需要進(jìn)行權(quán)威的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)指導(dǎo)，CMA作為全球管理會(huì)計(jì)*9證，2009年一經(jīng)引入中國，就得到財(cái)政部、國資委、外專局的一致推薦，許多大型企業(yè)如海爾集團(tuán)、華為、中國兵裝集團(tuán)等紛紛和高頓財(cái)經(jīng)合作開展CMA企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，對中小企業(yè)而言，有這些大型企業(yè)作為先行者，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)必將大放異彩。
為此，高頓財(cái)經(jīng)CMA培訓(xùn)班的Chris認(rèn)為：“隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷改變，企業(yè)之間的競爭越顯激烈，在這種形勢下，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用也愈加重要。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不是一蹴而就的，這不僅需要理論與實(shí)際之間相結(jié)合，更需要投入大量的人力和物力。相信在不久的將來，隨著管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善，管理會(huì)計(jì)必定成為中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，對企業(yè)的發(fā)展做出*5的貢獻(xiàn)。”
關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。