中國經濟面臨轉型，管理會計越來越受到重視，甚至是決定轉型是否成功的關鍵。在中國，傳統(tǒng)的財務會計占據著大半壁江山，如何盡快實現管理會計的轉型變得極為迫切和重要。作為舶來品，國內企業(yè)集團管理會計應用應有哪些思考呢？高頓網校CMA小編就來盤點一下。
（1）管理會計是支撐企業(yè)集團管理決策的必要方法和工具
管理會計的出現與應用使財務工作者的具體任務從以前的對外編送報表和報告企業(yè)的財務狀況變?yōu)閷ν饩巿髷祿?，對內支撐管理。與管理部門對披露數據的嚴格規(guī)定不同，管理會計對內報送的報表、分析和報告沒有特定的要求，其內容完全根據企業(yè)發(fā)展需要確定。
高頓管理會計研究中心的王老師認為，隨著管理會計工具的應用，企業(yè)集團的決策制定得以跳出傳統(tǒng)的三張報表的束縛，從而可以從全生命周期和全價值鏈的維度上對自身所處的外部環(huán)境和內部管理過程中的成本、定價、資金、資產、稅收和風險等管理要素進行動態(tài)分析并形成專題報告以支撐決策的制定。
（2）非財務指標在指導企業(yè)集團決策制定過程中的作用日益突出
長期以來，杜邦評價指標體系在企業(yè)尤其是上市公司應用較廣，其中投資報酬率指標已成為引導企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報酬率也往往成為決策制定的關鍵考慮因素。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和部門體系的日益龐雜，報酬率指標呈現出較大的局限性，有時甚至帶來錯誤的信號，可能掩蓋某些部門的實際業(yè)績，并使人們只注重相對比率的計算，忽視對業(yè)績進行絕對金額的評價。
此外，只注重投資效果，忽略顧客滿意度、產品質量水平、市場占有率等其他方面也是違背企業(yè)集團發(fā)展的初衷的。從管理會計的實踐案例中可以看出，越來越多的企業(yè)集團開始從價值鏈分析著手，將財務指標和顧客滿意度、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)經營特點、產品質量控制，關聯(lián)方共同成長等非財務信息相結合，朝著綜合科學決策的方向發(fā)展。
（3）應當倡導和推進多種管理會計思想在實踐中的綜合運用
在企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理會計所起作用有所不同，可以考慮將包括全面預算管理、平衡計分卡、EVA管理、作業(yè)成本管理、精益管理在內各種管理理論與思想適度融合。只要能解決企業(yè)的實際問題，就不必拘泥于哪個管理理論或思想。從幾家企業(yè)集團的實踐案例中看，全面預算管理在優(yōu)化資源配置中具備優(yōu)勢，平衡計分卡在戰(zhàn)略管理、績效考核中具備優(yōu)勢，作業(yè)成本管理、精益管理在優(yōu)化業(yè)務流程和準確挖掘企業(yè)價值貢獻環(huán)節(jié)中具備優(yōu)勢。
企業(yè)在具體經營管理活動中往往涵蓋戰(zhàn)略管理、資源配置、價值再造、績效考核等多方面內容，不能僅靠應用一兩項管理理論解決所有問題，在實踐中有必要根據管理需求將不同的理論思想適度融合。正是因為管理會計的重要性，華為、花旗銀行、渣打銀行等方法開始與高頓財經進行CMA內訓合作。
（4）企業(yè)集團需要加強對管理會計人才隊伍建設的關注
財務轉型，關鍵在人。在國外，企業(yè)內管理會計人才約占到80%左右，管理會計人才70%以上的時間用于決策性的工作。這一數據在國內企業(yè)集團普遍難以達到，國內企業(yè)在管理會計人才隊伍建設方面需要加大關注。管理會計對崗位人員素質要求相對較高，需要既懂管理會計理論又有實踐經驗的復合型人才。為了培養(yǎng)高素質的管理會計人才，企業(yè)可以考慮從多方面著手：一是對優(yōu)秀的財務人員實行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財務或審計相關崗位，可以適當選取在產品設計、生產制造、管理創(chuàng)新、質量管理等非會計的管理崗位上短期任職；二是選派優(yōu)秀的技術工藝、生產經營和管理人員學習管理會計專業(yè)知識，在實踐中不斷融入管理會計理念；三是管理會計體系的建設和運行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進企業(yè)接受中短期培訓，或直接從事管理會計具體崗位工作，通過管理會計體系建設實踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才；四是企業(yè)可以與有條件的高等院校合作，建立校企合作長效機制，這樣既能解決企業(yè)人才短板，幫助企業(yè)解決實際問題，同時又促進學員知行結合，獲得更為具體、直觀的實踐經驗。
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